CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP THỰC TẬP
3.4. Những thuận lợi và khó khăn cũng như định hướng của cơng tác tuyển dụng nguồn
3.4.3. Định hướng về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty trong tương
Để theo kịp sự phát triển nhanh chóng của cơng nghệ và bối cảnh tuyển dụng luôn thay đổi trong thời đại số, nhà quản trị nhân sự cần phải cải tiến và tối ưu hóa quy trình tuyển dụng nhằm đưa ra chiến lược tuyển dụng sáng tạo và hiệu quả hơn. Một trong những cách tốt nhất là điều chỉnh các phương pháp tuyển dụng hiện tại dựa trên các xu hướng mới nhất sau đây:
Đa dạng hóa trong khâu tuyển dụng ứng viên: Sự đa dạng là rất quan trọng, dù là về giới tính hay dân tộc, tơn giáo. Nhà tuyển dụng cần cung cấp cùng một cơ hội cho tất cả mọi người. Dữ liệu LinkedIn chỉ ra rằng việc cải thiện sự đa dạng trong cơng ty có thể góp phần mang đến hình ảnh đẹp hơn của cơng ty trong mắt khách hàng (49%), cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên (62%) và văn hóa cơng ty (78 %).
Ứng dụng cơng cụ, quy trình mới vào tuyển dụng: Hình thức phỏng vấn truyền thống như gặp mặt trực tiếp với ứng viên có thể khơng phải là cách hiệu quả nhất để tiếp cận và đánh giá chính xác các kỹ năng tổng hợp của ứng viên. Chưa kể, việc này cũng tốn thời gian, năng lượng và tài nguyên của công ty. Với sự trợ giúp của các công cụ và nền tảng mới cho mục đích phỏng vấn, giờ đây nhà tuyển dụng có thể sàng lọc các ứng viên sở hữu những kỹ năng và khả năng tổng thể với thời gian ngắn hơn nhiều so với phỏng vấn trực tiếp.
Những cải tiến cơng nghệ mới có thể được áp dụng trong buổi phỏng vấn nhằm cải thiện các đánh giá kỹ năng mềm mà công ty đặt ra như gặp gỡ trong môi trường thông thường, đánh giá thực tế ảo, cũng như các cuộc phỏng vấn qua video hay phỏng vấn từ xa đối với cá nhân sẵn sàng làm việc từ xa.
Tăng cường sử dụng dữ liệu để đưa ra quyết định tuyển dụng mang tính chiến lược: Việc xử lý dữ liệu sẽ đóng vai trị quan trọng trong cơng tác dự đốn kết quả tuyển dụng chứ khơng chỉ dừng lại ở mức độ tham khảo. Công đoạn này sẽ ngày càng trở nên quan trọng trong năm sau, từ đó làm tăng khả năng duy trì, đánh giá khoảng cách kỹ năng, đưa ra những đề nghị tốt hơn giữa ứng viên và nhà tuyển dụng cũng như giúp nhà tuyển dụng hiểu những gì ứng viên mong đợi từ tổ chức.
Do đó, nhà quản trị nhân sự nên tối ưu hóa khả năng phân tích dữ liệu của mình để lên kế hoạch tốt hơn cho việc hoạch định chiến lược nhân sự trong cơng ty, dự đốn thành công của ứng viên, đánh giá cung và cầu tài năng, so sánh số liệu tài năng với đối thủ cạnh tranh và dự báo nhu cầu tuyển dụng.
Kết hợp với trí tuệ nhân tạo (AI) và các thiết bị tự động khác: Trong thời gian sắp tới, AI được dự đốn sẽ là cơng cụ hỗ trợ đắc lực trong công tác tuyển dụng nhằm cắt giảm chi phí, tự động hóa tuyển dụng tốt hơn cũng như hạn chế tối đa các lỗi trong quá trình tuyển dụng. AI cũng có thể hữu ích trong việc tìm nguồn cung, sàng lọc, duy trì và mở rộng nguồn ứng viên, lên lịch phỏng vấn và tham gia phỏng vấn ứng viên. Tuy nhiên, một số lĩnh vực vẫn phải cần sự đánh giả của người quản trị như việc xây
dựng mối quan hệ với các ứng viên, nhìn thấy tiềm năng của ứng viên, đánh giá khả năng 'phù hợp với văn hóa', đánh giá kỹ năng giao tiếp và thuyết phục ứng viên chấp nhận đề nghị cộng tác.
Sử dụng thương hiệu nhà tuyển dụng: Việc xây dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ và hấp dẫn có thể giúp thu hút ngày càng nhiều ứng viên. Nghiên cứu của LinkedIn đã chỉ ra rằng 75% những người tìm việc quan tâm đến các cơng ty có uy tín và thương hiệu nhà tuyển dụng vững chắc. 83% công ty cho rằng thương hiệu nhà tuyển dụng đóng vai trị quan trọng trong khả năng tuyển dụng nhân tài và 69% ứng viên sẽ không chấp nhận cơng việc trong một cơng ty có tiếng xấu ngay cả khi họ khơng có việc làm.
Quan tâm trải nghiệm ứng viên và chiến lược quản lý các mối quan hệ: Trải nghiệm ứng viên và chiến lược quản lý mối quan hệ là những xu hướng tuyển dụng khá mới và hữu ích trong tương lai. Những ứng viên có trải nghiệm tích cực trong q trình tuyển dụng sẽ có nhiều khả năng chấp nhận lời đề nghị, tiếp tục ứng tuyển hoặc giới thiệu với những người khác về nhu cầu tuyển dụng của công ty.
Khảo sát từ Kelly Services cho thấy 95% ứng viên có trải nghiệm tuyển dụng tích cực từ lần đầu tiên có thể sẽ tái ứng tuyển và 55% sẽ lan truyền trải nghiệm tích cực của họ trên phương tiện truyền thông xã hội, mang lại hiệu ứng tốt cho cơng ty. Điều này cũng có thể góp phần cải thiện mối quan hệ của nhà tuyển dụng với các ứng viên trong tương lai.
Khám phá những cơng nghệ mới áp dụng vào quy trình tuyển dụng: Trong thời đại công nghệ số phát triển như hiện nay, nhà tuyển dụng sẽ không bao giờ biết hết tất cả những nơi có ứng cử viên tốt nhất cho các vị trí mình tìm kiếm. Do đó, để tối đa hóa chiến lược tuyển dụng, hãy nhờ sự trợ giúp từ công nghệ. Phương tiện truyền thông xã hội và ứng dụng di động nên được cân nhắc áp dụng trong cơng tác tuyển dụng hiện đại này.
Việc cải thiện hình thức tuyển dụng trên các phương tiện truyền thơng xã hội có thể giúp nhà tuyển dụng tìm thấy 80% ứng viên tiềm năng. Tương tự như vậy, đã có 89% các cơng ty áp dụng phương pháp này trong quá trình tuyển dụng của họ và 70% các nhà quản lý tuyển dụng nói rằng họ đã thành cơng với chiến lược trên.