2.3.3 .Nhận xét chung đối với công tác quản trị mua hàng tại công ty
3.1 PHƯƠNG HƯớng và nhiệm vụ kinh doanh của công ty trong thờ
ty trong thời gian tới.
Với hơn 47 năm tồn tại và phát triển cơng try bách hố số 5 Nam Bộ đã
từng bớc trởng thành và mở rộng quy mơ. Trong thời buổi hiện nay có rấtd nhiều công ty mọc lên nh Fivimảt, intimex, siêu thị Láng Hạ, siêu thị Thái D- ơng Mặc dù cơng ty bách hố số 5 Nam Bộ ra đời lâu hơn so với nhiều công…
ty khác, với lợng hkách hàng truyền thống khá lớn nhng để cạnh tranh đợc với các siêu thị khác, để giữ đợc khách hàng truyền thống và thu hút đợc khách hàng mới vè phía mình cơng ty đã khơng ngừng nỗ lực, cố gắng phấn đấu tự tìm cho mình một đờng đi riêng. Vào cuối mỗi năm cơng ty luôn tổng kết những gì đạt đợc trong năm qua và dề ra phơng hớng phấn đấu cho những năm tiếp theo. Đòng thời xem xét, kiểm tra lại xem kế hoạch đề ra dài hạn có phù hợp khơng. Để thích ứng với tình hình kinh tế mới, cơng ty đã đề ra phơng h- ớng phát triển của công ty trong năm tới.
3.1.1 Phơng hớng hoạt động kinh doanh của công ty
- Doanh thu tăngtừ 10-12%, nộp ngân sách nhà nớc tăng từ 5-8% so với năm trớc.
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng để tiếp tục đua ra những sản phẩm mới có chất lợng cao, giá thành hạ, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trờng.
- Duy trì và phát triển sản phẩm mới trên thị trờng hiện tại và thị trờng truyền thống.
- Nâng cao chất lợng quản trị trong tồn cơng ty trên tất cả các khâu về mọi mặt.
- Mở rộng mạng lới tiêu thụ ra các khu vực khác.
3.1.2 Nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới.
- Sắp xếp lại nghành hàng, nhóm hành kịnh doanh đảm bảo tính cạnh tranh ssáp ứng nhu cầu tiêu dùng của khách hàng, mang lại hiệu quả kinh doanh cao.
- Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh mà trớc mắt là mở rộng kinh doanh siêu thị và các loại hình bán hàng tự trọn khác.
- Cải tiến cơng tác quản lí, tổ chức lại lực lợng lao động, b trí, sắp xếp lao động một cách hợp lí, khoa học tiến tới tinh giảm bộ máy quản lí.
- Đẩy mạnh hoạt động bán hàng ra, tăng doanh số bán hàng, thực hiện khoán doanh thu tới từng nhân viên bán hàng, nâng cao năng suất lao động của nhân viên.
+ Coi khách hàng là trọng tâm của mọi hoạt động trong công ty, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng.
3.1.3 Một số phơng hớng nhằm nâng cao chất lợng công tác quản trị mua hàng tại công ty trong thời gian tới. hàng tại công ty trong thời gian tới.
Để chất lợng công tác quản trị mua hàng của công ty ngày càng đợc nâng lên, xuất phát từ thực tế, công ty đã đề ra một số phơng hớng sau:
- Hoàn thiện và củng cố quy trùnh mua hàng của công ty theo các bớc công việc một cách hợp lí.
- Giải quyết tốt mối quan hệ giữa các hoạt động mua hàng, dự trữ và tiêu thụ hàng hoá. Do cho các khâu này diễn ra hài hoà và hỗ trợ cho nhau.
- Tăng cờng công tác quản lí các chi phí có liên quan đến dự trữ hàng hố. Giảm chi phí mua hàng và chi phí bảo quản hàng hố, sao cho hai khoản chi phí này ln bằng nhau trong mọi chu kì sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Thờng xuyên nâng cao chất lợng đội ngũ lao động tham gia vào các hoạt động mua hàng.