Giải pháp về vốn:
Việc tạo lập vốn của công ty đợc thực hiện thông qua các giải pháp: + Nguồn từ hoạt động tài trợ kinh doanh.
+ Nguồn huy động từ cán bộ, công nhân viên.
+ Tranh thủ tận dụng các khoản tín dụng từ các điều kiện thanh tốn – tín dụng của các nhà cung cấp và khách hàng, các khoản phải trả, phải nộp khác. + Vay vốn từ ngân hàng và các đơn vị kinh tế khác.
+ Đẩy mạnh thu hút vốn đầu t, liên doanh, liên kết với các đối tác nếu có điều kiện phù hợp với hoạt động của công ty.
+ Mặt khác nớc ta đang tiến hành cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nớc, cơng ty nên cổ phần hố để thu hút vốn nhàn rỗi ngay trong những nhân viên làm việc cho công ty. Trớc mắt nếu cha cổ phần hố đợc thì vào những thời điểm cần vốn lu động cơng ty có thể huy động bằng cách phát hành trái phiếu ngắn hạn.
Ngồi ra cơng ty cần sử dụng vốn một cách hợp lí nhằm bảo tồn và phát triển vốn nh:
+ Xác định nhu cầu vốn lu động cần thiết cho từng thời kì nhằm huy động hợp lí các nguồn bổ sung. Nếu nh khơng xác định đúng nhu cầu vốn lu động
cần thiết cơng ty sẽ gặp khó khăn trong mua hàng hoặc sử dụng vốn lãng phí làm chậm tốc độ chu chuyển của vốn chậm.
+ Giao vốn kinh doanh, phân cấp tự chủ vốn kinh doanh, hạch toán cho từng bộ phận thu mua hàng.
+ Tiết kiệm chi phí trong mua hàng.
+ Mua hàng đúng với số lợng bằng cách xác định chính xác mức tiêu thụ hàng hố, mức dự trữ hợp lí để tránh tình trạng hàng hố tồn kho.
Về cơ sở vật chất, kĩ thuật:
Cơng ty có một lợi thế là đợc thừa hởng một hệ thống rất lớn có giá trị từ thời kì trớc để lại. Tuy nhiên những trang thiết bị này đã trở nên lỗi mốt, lạc hậu. Với những trang thiết bị khơng cịn giá trị sử dụng nh vậy cơng ty nên bán thanh lí để đầu t vào trang thiết bị mới, hiện đại phục vụ cho nhu cầu kinh doanh của công ty.
Đối với cơ cấu tổ chức, lãnh đạo tại công ty:
Công ty nên tổ chức bộ máy mua hàng hợp lí, gọn nhẹ hơn, đặc biệt là bộ phận phòng kinh doanh. Nên giao trách nhiệm cụ thể cho từng nhân viên mua hàng để giảm bớt gánh nặng cho trởng phòng kinh doanh. Chẳng hạn đối với nhân viên mua hàng đảm nhiệm mua loại hàng hóa nào thì phải chịu trách nhiệm hồn tồn đối với hàng hố đó về chất lợng, mẫu mã, giá cả, thời hạn giao hàng để đảm bảo cho hoạt động tiêu thụ. Nhân viên đảm nhiệm về loại hàng hố nào thì có tồn quyền quyết định trong việc lựa chọn loại hàng hố đó và chỉ báo cáo kết quả cho trởng phòng biết.
Mặt khác công ty nên tăng cờng sự thống nhất trong lãnh đạo, phối hợp nhịp nhàng, đồng bộ giữa các bộ phận trong cơng ty. Điều này sẽ mang lại tính khả thi cho mỗi quyết định đợc đa ra. Đối với hoạt động mua hàng thì đặc biệt phải phối hợp nhịp nhàng với bộ phận tiêu thụ để kịp thời nắm bắt đợc nhu cầu và sự thay đổi nhu cầu để từ đó có quyết định mua hàng hợp lí. Nếu quyết định mua hàng khơng mang tính thống nhất thì việc thực hiện sẽ gặp khó khăn do đó khơng thể mang lại hiệu quả cao trong cơng tác cung ứng hàng hố.