C ƢƠN 3 N ẬN ÉT V KIẾN N Ị
3.1.1 Nhận xét về cơng tác quản lý điều hành tại Cơng ty CP Vƣơng ải 1 Nhận xét về cơng tác tổ chức quản lý tại Cơng ty:
3.1.1.1 Nhận xét về cơng tác tổ chức quản lý tại Cơng ty:
Cơng ty CP Vƣơng Hải thành lập vào ngày 26/10/2009, sau một năm hồn thành các thủ tục đầu tƣ, ngày 01/11/2010 cơng ty CP Vƣơng Hải cho ra đời viên gạch block bê tong khí chƣng áp đầu tiên mang nhãn hiệu V- block.
Trải qua hơn một năm hoạt động trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế tồn cầu nĩi chung và tình hình đĩng băng của ngành bất động sản nĩi riêng tại Việt Nam đã làm cho ngành vật liệu xây dựng gặp nhiều khĩ khăn. Tuy nhiên dƣới sự lãnh đạo của ban giám đốc cơng ty và sự đồn kết của tồn thể nhân viên cơng ty CP Vƣơng Hải, Cơng ty Vƣơng Hải đã trải qua năm 2011 với một kết quả sản xuất kinh doanh khơng tồi tuy khơng đƣợc nhƣ ý muốn. Cơng ty CP Vƣơng Hải tự hào là cơng ty dẫn đầu thị trƣờng về sản xuất gạch Block- bê tơng khí chƣng áp.
Ƣu điểm:
- Cơng ty CP Vƣơng Hải đƣợc thành lập với quy mơ lớn ( vốn điều lệ : 30 tỷ đồng) nên cơ chế quản lý của cơng ty khá chuyên nghiệp và chặt chẽ. Tháng 4/2012 cơng ty bắt đầu áp dựng các quy trình- quy định hợp chuẩn để đạt chứng chỉ ISO, điều này nĩi lên sự chuyên nghiệp trong cơ chế quản lý của cơng ty.
- Ban giám đốc của cơng ty đều là những ngƣời giàu kinh nghiệp trong ngành vật liệu xây dựng nên luơn luơn tìm tịi, nghiên cứu nhu cầu của thị trƣờng, tìm ra các phƣơng thức kinh doanh để tiếp cận thị trƣờng nhanh chĩng và giảm bớt chi phí kinh doanh của cơng ty. Ban giám đốc đƣa ra chính sách phân phối “ thơng qua hệ thống phân phối” đã tạo ra khác biệt với các đơn vị cùng ngành và phát huy hiệu quả tiếp cận khách hàng và giảm bớt chi phí kinh doanh ban đầu. Việc thơng qua kênh phân phối đã giúp cơng ty khơng phải chịu áp lực về chi phí phịng kinh doanh trong giai đoạn đầu. Tháng 10/2011, nhận thấy sƣ gia tăng của thị trƣờng, cơng ty thành lập phịng kinh doanh để chủ động trên thị trƣờng. Điều này đã làm tình hình kinh doanh của cơng ty khả quan hơn trong 2 tháng cuối năm 2011.
- Dƣới sự quản lý và chỉ đạo của ban giám đốc, các nhân viên trong cơng ty khơng ngừng học hỏi, nâng cao kiến thức nghiệp vụ chuyên mơn cho bản thân. Mối đồn kết ở từng ngƣời, từng phịng ban và tồn cơng ty đƣợc xuyên suốt từ cấp trên đến cấp dƣới. Bên cạnh đĩ cơng ty cịn cĩ nhiều chính sách đãi ngộ hợp lý, quan tâm đến đời sống tinh thần cho nhân viên vì vậy, các nhân viên luơn cĩ tinh thần trách nhiệm cao trong những cơng việc mình đƣợc giao.
Nhƣợc điểm