C ƢƠN 3 N ẬN ÉT V KIẾN N Ị
3.2.1.3 Về quản lý và kết cấu chi phí:
Khi xây dựng các chiến lƣợc kinh doanh các nhà quản trị phải tính đến việc các chi phí sẽ đƣợc quản lý và sử dụng nhƣ thế nào, hiệu quả kinh doanh mang lại cao hay thấp, cĩ đem lại lợi nhuận nhƣ mong đợi ban đầu khơng.
Tại cơng ty CP Vƣơng Hải, ban giám đốc cơng ty là những ngƣời giàu kinh nghiệm quản lý trong ngành vật liệu xây dựng. Vì vậy ngay từ ngày đầu thành lập, ban giám đốc đã xây dựng cơ cấu chi phí và các chiến lƣợc kinh doanh khá hợp lý trong từng thời kỳ. Tuy nhiên, sau một quá trình nghiên cứu về tình hình hoạt kinh doanh tại Cơng ty CP Vƣơng Hải em xin đề xuất một số giải pháp để cắt giảm chi phí nhƣ sau:
Chuyển đổi cơ cấu và hình thức trả lƣơng cho bộ phận kinh doanh: Thay vì trả lƣơng theo thời gian thì sẽ trả lƣơng theo theo tỷ lệ hoa hồng đã quy định cho hợp đồng ký kết thành cơng do từng nhân viên mang về.
Phƣơng pháp này sẽ kích thích tính năng động của các nhân viên ở bộ phận Phịng king doanh tại Cơng ty, giúp phát huy tinh thần hăng say lao động, sáng tạo của m i nhân viên, đồng thời đào thải dần những nhân viên cĩ năng lực kém hoặc khơng cĩ tinh thần trách nhiệm trong cơng việc.
Kiểm sốt chặt chẽ việc xuất- nhập kho và mức tiêu hao nguyên vật liệu đã đề ra. Ngồi ra kiểm tra việc sử dụng tài sản chung của Cơng ty, hạn chế tối đa tình trạng sử dụng lãng phí hay sai mục đích.
Lập định mức chi phí cụ thể cho từng loại chi phí và kiểm sốt chặt chẽ cơng việc thu mua và so sánh với định mức này.