C ƢƠN 3 N ẬN ÉT V KIẾN N Ị
3.1.1.2 Nhận xét về cơng tác tổ chức bộ máy kế tốn tại Cơng ty CP Vƣơng ải:
vật liệu xây dựng mới nên để thị trƣờng chấp nhận là rất khĩ. Khi đƣợc thị trƣờng chấp nhận lại bị tình trạng “ chiếm dụng vốn” kiến cho tính thanh khoản thấp. Điều này cho thấy khả năng quản lý cơng nợ của cơng ty cịn chƣa tốt.
- Việc khơng thành lập phịng kinh doanh tuy rằng giảm đƣợc chi phí kinh doanh ban đầu tuy nhiên cơng ty lại khơng chủ động trong việc bán hàng và quản lý cơng nợ của khách hàng.
- Do bị cơng ty khác chiếm dụng vốn nên cơng ty nhiều khi khơng chủ động đƣợc nguồn kinh phí, khiến cho việc thanh tốn cho nhà cung cấp cũng gặp nhiều khĩ khăn. Điều này phần nào làm mất uy tín của cơng ty.
3.1.1.2 Nhận xét về cơng tác tổ chức bộ máy kế tốn tại Cơng ty CP Vƣơng ải: ải:
Cĩ thể nĩi rằng, hệ thống thơng tin kế tốn là chìa khĩa vàng của sự thành cơng trong các doanh nghiệp. Các nhà quản lý khơng thể điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh tốt nếu khơng dựa vào hệ thống thơng tin kế tốn dù cĩ tài giỏi đến mấy đi chăng nữa . Chính vì nhận thức đƣợc điều đĩ mà bộ phận kế tốn trong Cơng ty gồm 6 ngƣời: 1 kế tốn trƣởng, 2 kế tốn tổng hợp, 1 kế tốn tiền lƣơng, 1 kế tốn kho, 1 kế tốn vật tƣ. Các kế tốn viên cĩ trách nhiệm ghi chép, thu thập đầy đủ số liệu, và kế tốn trƣởng cĩ trách nhiệm xử lý, phân tích, tổng hợp số liệu, cung cấp về tình hình sản xuất của Cơng ty theo yêu cầu của các nhà quản lý nhằm h trợ các nhà quản lý xây dựng các mơ hình kinh tế trong sản xuất ngắn hạn và dài hạn.
Ƣu điểm:
- Cơng tác kế tốn tại Cơng ty đƣợc thực hiện tƣơng đối hợp lý, các kế tốn viên ghi chép, thu thập đầy đủ số liệu, và kế tốn trƣởng cĩ trách nhiệm xử lý, phân
tích, tổng hợp số liệu. Bộ máy kế tốn này giúp cho kế tốn trƣởng khơng bị áp lực do quá nhiều việc nhƣng vẫn nắm tình hình tồn cơng ty và phát huy năng lực của m i cá nhân.
- Cơng ty CP Vƣơng Hải ngay từ ngày đầu thành lập đã định hƣớng phát triển và hiểu rõ đƣợc tầm quan trọng của bộ phận kế tốn nên cơng ty đã đầu tƣ sử dụng phần mềm kế tốn chuyên nghiệp ASIA để giúp các kế tốn dễ dàng xử lý các nghiệp vụ phát sinh, quản lý kho vật tƣ, và tính lƣơng và tổng hợp số liệu báo cáo một cách dễ dàng.
Nhƣợc điểm:
- Do cơng ty mới thành lập, cơng ty cịn gặp nhiều khĩ khăn trong cơng tác đào tạo
- Do nguồn nhân lực trẻ nên thiếu kinh nghiệm, đội ngũ tuyển dụng từ địa phƣơng cĩ yếu tố trung thành nhƣng trình độ và kinh nghiệm cịn hạn chế.
- Cơng ty vẫn chƣa xây dựng đƣợc bộ máy kế tốn quản trị trong cơng ty khiến cho các nhà quản trị cịn khĩ khăn trong việc định hƣớng kinh doanh.
3.1.2 Nhận xét về phân loại chi phí theo cách ứng xử và vận dụng cách phân loại này trong phân tích C – V – P và định giá sản phẩm