Đó cũng là sự coi trọng danh dự, nhân phẩm, lợi ích, quyết định hay những nét riêng biệt của nhân viên. Đây là trạng thái thể hiện lối sống và văn hóa của mỗi người trong cộng đồng. Đồng thời đó cũng là sợi dây kết nối, tạo mối quan hệ gắn kết, chân thành và tốt đẹp giữa con người với con người.
Biểu hiện của sự tôn trọng của nhà lãnh đạo với nhân viên
- Thể hiện sự tử tế, nhã nhặn đối với nhân viên
Cư xử với mọi người như những gì mà nhà lãnh đạo muốn nhận lại được. Đó là biểu hiện đầu tiên của sự tơn trọng trong cuộc sống hiện nay. Khi biết quan tâm đến cảm nhận của nhân viên thì nhà lãnh đạo sẽ tự biết cách điều chỉnh hành vi sao cho phù hợp nhất. Đôi khi chỉ những hành động nhỏ cũng khiến nhân viên ấm lòng và nhận rằng họ được coi trọng.
- Không phân biệt đối xử với các nhân viên
Tất cả mọi người đều đáng nhận được sự tơn trọng, chỉ cần họ là người có ích, khơng làm điều xấu xa. Cho dù nhân viên làm cơng việc bình thường hay cao cấp.
- Nhà lãnh đạo cần cảm ơn khi người nhân viên làm việc tốt những điều tưởng như đơn giản đó sẽ khiến nhân viên vui vẻ, cảm thấy được trân trọng.
- Khơng nói về khuyết điểm của nhân viên
Mỗi người trong tập thể có những thói quen và lối sống khác nhau. Chỉ cần không làm ảnh hưởng đến lợi ích chung thì tất cả đều đáng được tơn trọng và chấp nhận. Việc bài xích thói quen và văn hóa nghiêm trọng tương tự như phân biệt chủng tộc, sẽ để lại rất nhiều hệ quả . Có tơn trọng những đặc tính riêng của nhau thì mới tạo nên được sợi dây liên kết. Từ đó con người mới thuận hịa, cơng ty bền vững và ngày càng phát triển.
- Lắng nghe ý kiến của nhân viên
- Tạo động lực thơng qua bố trí, sử dụng nhân lực
Bố trí và sử dụng nhân lực đảm bảo đúng người đúng việc. Mục tiêu cần đạt được là đảm bảo sử dụng nhân lực đúng với năng lực, sở trường và nguyện vọng của mỗi các nhân nhằm làm gia tăng năng suất lao động và tạo động lực của người lao động khi làm việc.
Người lao động khi được sắp xếp vào vị trí đúng chun mơn, sở trường của họ thì sẽ phát huy được hết khả năng, sự nhiệt tình và hăng say trong công việc, hơn nữa đúng người đúng việc đảm bảo thực hiện đúng mục tiêu của doanh nghiệp.
Bố trí và sử dụng nhân sự đảm bảo đúng thời hạn, đảm bảo tính mềm dẻo và linh hoạt trong sử dụng lao động. Việc sử dụng lao động phải đảm bảo các đột biến về nhân sự trong quá trình kinh doanh do tác động đến từ hưu trí, bỏ việc, thuyên chuyển cơng tác…hoặc trong nhiều trường hợp cần đa dạng hóa các loại hình lao động nhằm tiết kiệm chi phí nhân cơng mà hoạt động sản xuất kinh doanh mang tính thời vụ.