Đánh giá thực hiện công việc được hiểu là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện cơng việc của người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luận về đánh giá đó với người lao động. Đánh giá công việc thể hiện chức năng đảm bảo sự cơng bằng trong tổ chức, ghi nhận những thành tích đạt được của người lao động (thỏa mãn nhu cầu thành đạt) và là có rõ giúp cho người lao động thỏa mãn nhu cầu khẳng định bản thân (Maslow).
Để đánh giá thực hiện công việc trở thành công cụ tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp. Nhà lãnh đạo cần phải xây dựng cho mình một hệ thống đánh giá thực hiện cơng việc chính thức và cơng khai. Hệ thống đánh giá phải khoa học rõ ràng. Người đánh giá phải có đủ trình độ kiến thức chun mơn và đạo đức nghề nghiệp.
Hệ thống đánh giá thực hiện cơng việc phải có các tiêu chuẩn rõ ràng cụ thể và phải được phổ biến tới từng người lao động. Từ đó người lao động có thể biết được kết quả thực hiện cơng việc của mình như thế nào, doanh nghiệp dựa vào những tiêu chí nào để đánh giá kết quả thực hiện cơng việc của họ để họ có biện pháp điều chỉnh quá trình làm việc của mình nhằm đạt được hiệu quả công việc cao nhất
Kết quả đánh giá thực hiện cơng việc càng chính xác càng kích thích người lao động làm việc, tăng lịng tin của người lao động với nhà lãnh đạo vì thế tạo động lực làm việc cho người lao động nâng cao năng suất lao động, hiệu quả làm việc của người lao động, tăng sự gắn bó của người lao động với doanh nghiệp.