và bước đầu đầu tư ra quốc tế, Tập đồn Hịa Phát khơng thể tránh khỏi những rủi ro phát sinh trong quá trình hoạt động. Để phịng ngừa hiệu quả các rủi ro này, Tập đoàn đề ra những biện pháp cụ thể với từng nhóm rủi ro trọng yếu, đặc biệt là trong phòng ngừa rủi ro về dịch bệnh, pháp lý, nhân sự và chính sách.
Rủi ro đại dịch COVID-19:
Năm 2021, đại dịch COVID-19 tiếp tục gây ảnh hưởng lớn đến tất cả các quốc gia trên thế giới. Trong nước, làn sóng dịch COVID-19 bùng phát từ cuối tháng 4/2021 với biến chủng mới có tốc độ lây lan nhanh chóng, nguy hiểm diễn biến phức tạp tại nhiều địa phương. Trong nhiều thời điểm, Chính phủ Việt Nam đã thực hiện các biện pháp giãn cách xã hội nhằm hạn chế, kiểm soát dịch bệnh. Việc này đã làm ảnh hưởng đến logistic chuỗi cung ứng, làm giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao. Bênh cạnh đó, doanh nghiệp cịn phải đối mặt với việc phát sinh thêm nhiều chi phí chống dịch, thiếu hụt nhân sự cục bộ do phải cách li, làm gián đoạn hoạt động sản xuất, hoạt động bán hàng có khả năng bị suy giảm,…
Biện pháp:
Ngay từ những ngày đầu đại dịch bùng phát tại Việt Nam, các Cơng ty thành viên Tập đồn Hịa Phát đã thực hiện nghiêm các biện pháp phòng chống dịch theo khuyến cáo của Chính phủ, Bộ Y tế theo từng giai đoạn. Trong đó, biện pháp 5K (khẩu trang, khử khuẩn, khoảng cách, không tụ tập và khai báo y tế), đo thân nhiệt là yêu cầu bắt buộc khi vào các tòa nhà văn phịng, nhà máy trên tồn quốc.
Thời điểm thực hiện cách ly toàn xã hội trên phạm vi toàn quốc theo Chỉ thị số 16/CT-TTg của Thủ tướng, Hòa Phát đã chủ động lập các phương án đảm bảo vừa duy trì sản xuất, vừa phịng dịch hiệu quả. Các khu liên hợp sản xuất thép tại Hải Dương, Quảng Ngãi, Hưng Yên còn chủ động tổ chức khám sàng lọc ngẫu nhiên để kịp thời cách ly, khoanh vùng các trường hợp có nguy cơ, chuẩn bị sẵn sàng cơ sở vật chất cho “3 tại chỗ” khi cần thiết. Trong năm, toàn bộ CBCNV của Tập đoàn đã được tiêm đủ 2 mũi vắc xin ngừa COVID-19. Những biện pháp trên đã giúp Hòa Phát duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục, việc làm và thu nhập của 27.600 CBCNV được đảm bảo.
Rủi ro tài chính:
Tỷ trọng nhập khẩu chiếm 73% tổng giá vốn toàn tập đoàn năm 2021 cho thấy lượng nguyên vật liệu đầu vào của tập đoàn như than, quặng,… phụ thuộc khá nhiều vào nguồn cung cấp hàng từ nước ngoài. Giá trị nhập khẩu nhiều hơn xuất khẩu, vì vậy tỷ giá ảnh hưởng rất lớn tới chi phí sản xuất. Tỷ giá tăng dẫn tới chi phí mua nguyên liệu tăng, chi phí tài chính tăng. Do vậy quản trị rủi ro tỷ giá là công việc cần được xử lý hàng ngày.
Bên cạnh đó, với việc sử dụng các khoản vay, cơng cụ tài chính, sản phẩm phái sinh có lãi suất, đặt ra những thách thức cho Hòa Phát về quản trị rủi ro lãi suất đảm bảo quản lý hiệu quả chi phí lãi vay.
Biện pháp:
Hịa Phát quản trị rủi ro tài chính bao gồm rủi ro tỷ giá và rủi ro lãi suất bằng nhiều biện pháp, công cụ khác nhau. Đầu tiên là cân đối tín dụng với sử dụng đồng VNĐ hay ngoại tệ. Tập đoàn yêu cầu các đơn vị thành viên khi mua bán hay dự kiến cần mua ngoại tệ thì phải trao đổi với trưởng nhóm tỷ giá và cập nhật giá thị trường. Ngồi ra, Hịa Phát thường xun thu thập thơng tin nhận định, dự báo thị trường; xây dựng các hạn mức và cơng cụ phịng ngừa tỷ giá với các tổ chức tín dụng. Hịa Phát ln chủ động đánh giá tình hình thị trường vốn và tài chính và có các biện pháp giảm thiểu tối đa rủi ro lãi suất bằng cách điều chỉnh danh mục tổng nợ vay và nghĩa vụ phải trả hợp lý. Với các biện pháp, cơng
CÁC RỦI RO
TRONG Q TRÌNHHOẠT ĐỘNG HOẠT ĐỘNG
Các rủi ro trong q trình hoạt động
TẬP ĐỒN HỊA PHÁT - BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2021 27
Các Công ty thành viên liên tục tổ chức các lớp đào tạo chuyên ngành, phối hợp chặt chẽ với các trường đại học, cao đẳng, trường đào tạo nghề cơ khí, kỹ thuật trong đào tạo, tuyển dụng nhằm thu hút lực lượng nhân sự có trình độ phù hợp với yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh. Chính sách phát triển nhân sự cả về mặt lượng và chất ln được triển khai đồng đều. Hịa Phát đã triển khai hệ thống đánh giá cấp bậc nhân sự để chuẩn hóa hệ thống nhân sự trên quy mơ tồn Tập đồn và từng bước áp dụng trong cách tính và chi trả lương thưởng xứng đáng để tạo động lực cho người lao động.