Nằm trong chiến lược tái cơ cấu tổ chức hoạt động,
năm 2021, Tập đồn Hịa Phát tiếp tục kiện tồn mơ hình tổ chức với 5 Tổng cơng ty phụ trách 5 lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn. Bên cạnh đó, Hịa Phát cũng áp dụng các giải pháp quản trị hiện đại như ERP, nhà máy thông minh, văn phòng điện tử, quản trị nhân sự… phục vụ quản lý tốt hơn, tiến tới chuyển đổi số.
Về tái cơ cấu tổ chức hoạt động, tháng 9/2021, Tập đồn Hịa Phát đã thành lập Tổng cơng ty Điện máy gia dụng Hòa Phát, đầu tư lớn, bài bản vào ngành hàng điện máy gia dụng trên nền tảng thâm niên 20 năm phát triển ngành hàng điện lạnh. Đối với Tổng Cơng ty sản phẩm thép, Tập đồn cũng đã quyết định thành lập Công ty Cổ phần sản xuất Container Hòa Phát với vốn điều 3.000 tỷ đồng, trụ sở đặt tại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu. Nhiệm vụ chính của Cơng ty là triển khai dự án Nhà máy sản xuất vỏ container đầu tiên của Tập đoàn, gia tăng chuỗi giá trị sản phẩm thép.
Sau khi cơ cấu lại, Tập đồn Hịa Phát có 5 Tổng cơng ty hoạt động trong 05 lĩnh vực: Gang thép (thép xây dựng, thép cuộn cán nóng) - Sản phẩm thép (gồm ống thép, tôn mạ, thép rút dây, thép dự ứng lực, container) - Nông nghiệp - Bất động sản - Điện máy gia dụng.
Bên cạnh tái cơ cấu mơ hình hoạt động, Hịa Phát cịn từng bước chuyển đổi số bằng những giải pháp quản trị tổng thể hiệu quả, ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác tổ chức quản lý.
Tập đồn Hịa Phát đã ứng dụng giải pháp Văn phòng điện tử trong cơng tác quản trị tại khối văn phịng. Trong giai đoạn ảnh hưởng của dịch bệnh covid-19, giải pháp này đã góp phần thích ứng hoạt động sản xuất kinh doanh trong tình hình mới. Chứng từ được lưu trữ đồng bộ, tra cứu nhanh chóng, giảm thời gian xử lý, ký/trình văn bản. Việc ứng dụng Microsoft Office 365, văn phịng điện tử giúp CBCNV có thể truy xuất dữ liệu mọi lúc mọi nơi, trên đa phương tiện, tích hợp nhắn tin, họp hội nghị, gọi điện trực tuyến, giúp công việc được xử lý kịp thời nhanh chóng, thơng suốt hiệu quả.
Tại các cơng ty thành viên, ngồi hệ thống quản trị tổng thể nguồn lực doanh nghiệp SAP S/4HANA được triển khai từ năm 2019, năm vừa qua, Thép Hòa Phát Dung
Quất đã đưa vào vận hành một số dự án, hệ thống như: Dự án Báo cáo quản trị thông minh SAC (nhằm chuẩn hóa dữ liệu, xây dựng các báo cáo phân tích chỉ số về hiệu quả sản xuất kinh doanh); hệ thống Quản lý nguồn năng lượng (EMS) cho toàn Khu liên hợp và hệ thống phần mềm quản lý điều hành cảng PL – COS.
Về quản trị nhân sự, Tập đoàn đã thành lập Ban Triển khai Chuyển đổi số và các Tiểu ban triển khai Dự án Nhân sự tiền lương để từng bước áp dụng chuyển đổi số trong lĩnh vực Quản trị nhân sự của Hòa Phát.
Năm qua, nhiều quyết định bổ nhiệm cũng được thực hiện tại cả khối văn phịng và nhà máy. Mơi trường làm việc ổn định, thân thiện, chính sách đãi ngộ hấp dẫn cùng cơ hội thăng tiến rộng mở là nhân tố khiến người lao động tại Hịa Phát ln sẵn sàng cống hiến lâu dài cho doanh nghiệp.
40