2.2 .2Đánh giá kết quảcông tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty
2.3 Các nhân tố ảnh hưởngđến công tác tuyển dụng của công ty
2.3.2 Nhân tốbên trong công ty
Đầu tiên là hìnhảnh và uy tín của cơng ty
Cơng ty CP 28 Quảng Ngãi là một công ty thuộc cơng ty con của Cơng ty CP 28 vì thếmà cơng ty đã có bềdày lịch sửhình thành lâuđời và có chỗ đứng rất vững chắc khơng chỉ ởtrong nước mà cịnởcác nước khác. Hơn nữa công ty CP 28 là một công ty chịu sựquản lý của nhà nước và theo các chế độchính sách được nhà nước quy định nên cơng ty rất có uy tín đối với tất cảcác lao động làm việc trong công ty. Không những thếtrong nhiều năm qua công ty CP 28 Quảng Ngãi cũngđạt được nhiều bằng khen của Nhà nước như: Huân chương lao động hạng nhì và hạng ba, Huân chương Độc lập hạng hai, bằng khen là đơn vịcó thành tích suất sắc,…Hơn nữa trong nhiều năm hoạt động của mình cơng ty cũngđã liên kết và ký hợp đồng với các đối tác nước ngồiđểxuất khẩu các sản phẩm của cơng ty ra thịtrường nước ngồi. Các đối tác mà cơng ty hợp tác như: Snicker (Thụy Điển), Special Uniform Supply, Motives,....
Thứhai là quan hệlao động trong tổchức
Đó là các mối quan hệgiữa các đồng nghiệp trong tổchức, là mối quan hệgiữcấp trên và cấp dưới. Các mối quan hệnày luôn được cơng ty coi trọng và tìm cách gắn kết rất hài hòa tất cảmọi người trong cơng ty với nhau. Đó là mục tiêu mà cơng ty ln hướng tới, khi tạođược mối quan hệtốt công việc trong công ty sẽln được giải quyết ổn thỏa và nhanh chóng ngược lại nếu mối quan hệgiữa các đồng nghiệp với nhau hay giữcấp trên với cấp dưới khơng tốt có thểdẫn đến những mâu thuẫn và xung đột không tốt trong công ty,đặc biệt sẽgây ra sựtrì trệtrong cơng việc. Trong đó vai trị của tổ chức cơng đồn trong cơng ty là gắn kết các nhân viên lại với nhau bằng các hoạt động xã hội, hoạt động giải trí vui chơi và du lịch, các hoạt động thểthao, văn nghệ.
Thứba là các chính sách tiền lương của cơng ty tạo động lực cho người lao động
Chính sách tiền lương và các đãi ngộnhân sựln là động lực đểcác nhân viên và lao động trong cơng ty làm việc có hiệu quả. Việc trảlương (mức lương, phụcấp lương và các khoản bổsung) cho từng cá nhân, từng bộphận nhằm khuyến khích
người lao động làm việc, hồn thành tốt cơng việc và đóng góp quan trong vào việc hồn thành kếhoạch sản xuất kinh doanh của Cơng ty
Hơn nữa còn tạo động lực thúc đẩy người lao động nâng cao kiến thức, tích lũy kinh nghiệm. Là địn bẫy đối với sựphát triển của công ty
Đểtạo được sựcông bằng vềtiền lương đối với tất cảlao động cơng ty đã có những quy định và phương pháp trảlương như:
- Việc trảlương cho người lao động gắn với năng suất, hiệu quả, kết quảsản xuất kinh doanh chung của đơn vịvà hiệu quảcơng việc, mức độ đóng góp của người lao động theo nguyên tắc làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, làm cơng việc gì, chức vụgì hưởng theo cơng việc đó, chức vụ đó. Khi thay đổi cơng việc, thay đổi chức vụ thì hưởng theo cơng việc mới, chức vụmới.
-Đảm bảo mức lương theo công việc hoặc chức danh (mức lương cơ bản) của người lao động không thấp hơn mức lương tối thiểu vùng do Nhà nước quy định đồng thời người lao động phải đảm bảo định mức lao động và thời gian làm việc mà công ty quy định .
- Khi kết quảsản xuất kinh doanh tăng lên thì tiền lương của tất cảnhân viên và người lao động cũng tăng theo hiệu quảthực tếphù hợp với Quỹtiền lương thực hiện được Tổng giám đốc phê duyệt.
Thứtư là năng lực của người tuyển dụng
Ởcông ty người phụtrách tuyển dụng đối với nhữngứng viên là lao động gián tiếp là nhân viên nhân sựcònđối vớiứng viênứng tuyển vào các vịtrí cao hơn thì do trưởng phịng nhân sựthực hiện. Tuy những người này đều là nhân viên có trìnhđộ cao, có kinh nghiệm của cơng ty nhưng việc tuyển dụng chỉthơng qua sựkiểm sốt của một người như vậy sẽkhông đủkhách quan để đánh giá đúng và đủvềcácứng viên. Đồng thời cơng tác tuyển dụng cũng sẽkhơng có sự đổi mới nhiều bởi khơng có sựtham gia hay đóng góp ý kiến của nhiều người khác nhau.
Thứnăm là sựphối hợp giữa những người quản lý với nhau trong tuyển dụng
Tuyển dụng nhân lực là cảmột quá trình thực hiện lâu dài và cần có sựhỗtrợcủa nhiều yếu tố để đạt được kết quảnhư mong muốn. Công tác tuyển dụng sẽkhơng tốt nếu khơng có sựphối hợp giữa tất cảcác bộphận với nhau. Công tác tuyển dụngở
cơng ty được thực hiện khi có u cầu tuyển dụng từcác bộphận và phân xưởng đưa lên. Sau đó lãnhđạo cơng ty sẽlà người đưa ra quyết định tuyển dụng và yêu cầu phịng HCHC lập kếhoạch tuyển dụng. Sau đó cơng tác tuyển dụng sẽ được triển khai thực hiện. Trong suốt quá trình tuyển dụng hầu như lãnhđạo công ty chỉquan tâm đến các bước trong quy trình tuyển dụng cịnđối với quy trình tuyển mộhầu như ít quan tâm hơn.
2.4Đánh giá chung vềthực trạng tuyển dụng nhân sựcủa Công ty2.4.1 Những mặc đạt được trong công tác tuyển dụng