ĐVT: Người
Chỉtiêu
Năm
2017 2018 2019 2018/2017 2019/2018
Số
người % ngườiSố % ngườiSố % +/- % +/- % I Tổng sốlao đ ộng 752 100 781 100 755 100 +29 +2,5 -26 -3,3
I Nhu cầu tuyển dụng
145 154 100 105 100 +9 +6,2 -49 -31,8
1. Theo tính chất cơng việc
- Lao động trực tiếp 142 97,9 150 97,4 100 95,2 +8 +5,6 -50 -33,3
- Lao động gián tiếp 3 2,1 4 2,6 5 4,8 +1 +33,3 +1 +25
2. Theo giới tính - Nam 57 39,3 52 33,8 23 21,9 +5 +8,8 -29 -55,7 - Nữ88 60,7 102 66,2 82 78,1 +14 +16 -20 -19,6 3. Theo ngành nghề đào tạo - Ngành kỹthuật, công nghệ 0 0 1 0,7 0 0 +1 0 0 0 - Ngành kinh tế, quản trị 3 2,1 3 1,9 5 4,8 0 0 +2 +66,6 - Công nhân 142 97,9 150 97,4 100 95,2 +8 +5,6 +50 +33,3 4. Theo trìnhđộ chuyên môn - CĐ, ĐH, trên ĐH 3 2,1 4 2,6 5 4,8 +1 +33,3 +1 +25 - Trung cấp 0 0 0 0 0 0 - Sơ cấp 115 79,3 126 81,8 85 80 +11 +9,6 -41 -32,5
- LĐ phổ thông 30 18,6 24 15,6 15 14,2 +6 +20 -9 -37,5
(Nguồn: Phịng hành chính hậu cần) Nhận xét:
Nhu cầu tuyển dụng của cơng ty trong năm 2019 có giảm sút so với năm 2018 cụ thểlà giảm đi 26 lao động. Đó là do công ty muốn tinh giảm biên chế, làm cho bộmáy sản xuất của công ty được gọn nhẹvà hiệu quảhơn. Đồng thời đểnâng cao năng suất lao động công ty cũngđãđầu tư thêm nhiều máy móc, thiết bịhiện đại vào quá trình sản xuất. Cho nên mặc dù nhu cầu lao động giảm nhưng vẫn đảm bảo được hiệu quả sản xuất cao. Nhu cầu vềlao động trực tiếp luônởmức cao hơn sao với lao động gián tiếp và tăng giảm không đồng điều qua các năm. Trong cảba năm nhu cầu vềlao động gián tiếp không tăng nhiều và vẫn giữ ởmức độthấp.
Lao động sơ cấp và lao động phổthông giảm đều qua các năm, năm 2019 giảm đi số lượng tương đối nhiều là 50 người so với năm 2018, đó là do cơng ty muốn giảm bớt số lượng lao động chưa có tay nghềcao đểgiữlại đội ngũ nhân lực có hiệu quảtốt nhất.
Nhu cầu tuyển dụng lao động nữnhiều hơn lao động nam cụthểviệc tuyển dụng lao động nữa chiếm tỷlệ60,69% (năm 2017), 66,23% (năm 2018) và 78,09% (năm 2019) trong khi đó lao động nam lại rất ít, đó là do tính chất của nghành dệt may liên quan đến máy may và các công đoạn phục vụcho việc may là nhiều. Sốlượng lao động trực tiếp và lao động có trìnhđộchun mơn sơ cấp, lao động phổthơng chiếm tỷlệcao hơn (ví dụchiếm tỷlệ95,24% năm 2019) là vìđặc thù cơng việc của cơng ty là sản xuất trong nghành dệt may nên cần có nhiều lao động đểsản xuất và không yêu cầu bằng cấp cao nhưng phải có kinh nghiệm làm việc.
Thơng báo tuyển dụng
Căn cứvào phiếu yêu cầu tuyển dụng đãđược Tổng giám đốc Công ty duyệt, phịng Tổchức lao động ra thơng báo tuyển dụng. Công ty quy định nội dung thông báo tuyển dụng phải bao gồm: Thơng tin khái qt vềcơng ty, vịtrí tuyển dụng, số lượng cần tuyển, mô tảcơng việc, u cầu đối với vịtríứng tuyển, khái qt vềnhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc, yêu cầu hồsơ, thời gian và địa điểm thu nhận hồsơ.
Đối với nguồn tuyển nội bộ
Khi thực hiện công tác tuyển dụng nhân lực từbên trong tổchức công ty luôn quan tâm đến nhiều khía cạnh củaứng viên đó nhất là sựphù hợp với vịtrí cơng việc. Thơng thường đối với những vịtrí quan trọng và u cầu có trìnhđộcao cơng ty sẽ thực hiện tuyển chọn từnguồn nội bộcụthể:
-Đối với vịtrí cơng việc là lãnhđạo hay quản lý công ty sẽchọn những người đã làm việc lâu năm trong cơng ty, có kinh nghiệm, có trìnhđộchun mơn khơng chỉ ở một lĩnh vực mà cịnởnhiều lĩnh vực khác. Thơng thường khi tuyển dụng những chức vụtrong các phịng ban với vịtrí cao như trưởng phịng, phó phịng quản đốc, phó quản đốc cơng ty thường tuyển những nhân viên của chính phịngđó làm việcởvịtrí này.
-Đối với các vịtrí cơng việc khác như: tổtrưởng, tổphó,… cơng ty sẽlựa chọn tùy thuộc vào trìnhđộchun mơn và kinh nghiệm của người đó, cơng ty thường lựa chọn những lao động đang làm việc trong các phân xưởng, các phịng ban của cơng ty. Khi thực hiện cơng tác tuyển dụng tại các vịtrí này cơng ty thường thơng báo cho tồn bộcông ty biết và những lao động có nhu cầu sẽnộp đơnứng tuyển. Phịng HCHC sẽ phụtrách công việc tiếp nhận hồsơ, chọn lọc và nộp hồsơ lên ban lãnhđạo công ty để lấy ý kiến. Ngồi ra cơng ty cũng có thểsẽtựlựa chọn cácứng viên phù hợp với từng vịtrí cơng việc bằng cách thuyên chuyển công tác, việc lựa chọn cácứng viên này công ty căn cứvào khảnăng, thái độvà kết quả đánh giá thực hiện công việc của họ.
-Đối với những công việc đang thiếu nguồn nhân lực tạm thời (các công việcở xưởng sản xuất như: cắt chỉ,ủi, ép keo…) để đápứng được kịp thời công ty thường điều động những lao động từcác phân xưởng khác sang nhằm đápứng kịp nhu cầu sản xuất kinh doanh.
Đối với phương pháp tuyển dụng từnguồn nội bộ
Nguồn tuyển dụng bên trong luôn được công ty quan tâm. Đểthực hiện việc tuyển dụng từbên trong công ty đã áp dụng các phương pháp tuyển dụng sau:
Tuyển dụng thông qua sựgiới thiệu của người quen, người thânđang làm việc tại công ty. Phương pháp này thường được công ty sửdụng nhiều bởi có thểhạn chế được chi phí tuyển dụng. Đồng thời những người đang làm việc trong cơng ty đã có kinh nghiệm làm việc lâu năm, họhiểu được mơi trường làm việc của công ty nhưthếnào, nhữngứng viên nào phù hợp với cơng việc. Do đó họcó thểgiới thiệu được những ứng viên phù hợp nhất với cơng việc.
Ngồi ra cơng ty cịn tuyển dụng bằng cách đăng thơng báo tuyển dụng lên trang wed nội bộcủa công ty, hay gửi mail đến quản đốc các phân xưởng đểthông báo cho công nhân, dán thông báo trên bản tin của cơng ty
Nhận xét:
Nhìn chung cơng tác tuyển dụng nhân lực từnguồn nội bộcủa công ty được thực hiện khá nhanh chóng và kịp thời đápứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh. Công tác tuyển dụng nhân lực từnguồn nội bộsẽhạn chế được một sốchi phí chi cơng ty như: chi phí tuyển dụng, chi phí đào tạo nhân viên mới và tiết kiệm được phần lớn thời gian cho việc tìm kiếm cácứng viên mới.
Tuy nhiên việc tuyển dụng từnguồn nội bộsẽgây ra những tranh chấp trong cơng ty khi có hai hoặc nhiều người có cùng trìnhđộngang nhau nhưng chỉtuyển được một người vào vịtrí đó. Điều này có thểgây ra những hiểu lầm và tranh chấp trong nộp bộcông ty.
Hiện nay, cơng ty đáng có q nhiều cơng tác kiêm thêm việc (làm những công việc không thuộc chuyên mơn nhưng thuộc sựhiểu biết của mình) cho một sốnhân viên trong công ty gây ra sựxáo trộn trong công việc vì nhân viên phải làm một lúc quá nhiều công việc và phải đảm nhiệm những công việc không thuộc chun mơn của mình
Đối với nguồn tuyển dụng từbên ngồi tổchức
Cơng tác tuyển dụng nhân lực từnguồn bên ngồi được cơng ty thực hiện thực hiện một cách thường xuyên. Thông thường cơng ty tuyển dụng từnguồn bên ngồi song song với nguồn tuyển dụng từbên trong. Nguồn bên ngoài được sửdụng để tuyển các lao động làm công việc sản xuất là chủyếu. Ngồi ra cơng ty cũng tuyển
một sốvịtrí cho sinh viên mới ra trườngđã có kinh nghiệm làm việc như: nhân viên xuất nhập khẩu, nhân viên tiền lương, nhân viên kếtoán,…
Trong thời gian vừa qua sốlượng lao động tựý nghỉviệc và rời bỏcông ty ngày càng nhiều do nhiều nguyên nhân (mức lương chưa cạnh tranh với các công ty trên cùng địa bàn). Chính vì vậy nhu cầu tuyển dụng nhân lực của công ty trong thời gian gần đây là khá lớn.
Phương pháp tuyển dụng từnguồn bên ngoài
Đểtuyển dụng đượcứng viên từnguồn bên ngồi cơng ty đã áp dụng các phương pháp tuyển dụng sau:
Tuyển dụng thông qua việc đưa thông báo quảng cáo trên các phương tiện truyền thông đại chúng như: thơng qua quảng cáo trên báo chí, đăng tải trên các website tìm kiếm việc làm, đăng tải lên internet,…
Thơng báo tại những nơi công cộng đông người qua lại hay ngay tại trước cổng làm việc của công ty. Phương pháp này thường được áp dụng khi công ty muốn tuyển dụng sốlượng lớn cơng nhân cho q trình sản xuất, kinh doanh. Tuy nhiên phương pháp này thường gây tốn kém thời gian hơn so với việc đăng tải trên báo chí và website.
Nhận xét
Nguồn tuyển dụng từbên ngồi cơng ty là khá lớn, chủyếu là tuyển dụng các lao động làm việc trong các phân xưởng sản xuất. Mặc dù nhu cầu tuyển dụng cao nhưng vẫn chưa đápứng được nhu cầu sản xuất của công ty
Công tác tuyển dụng vẫn chưa được quảng bá rộng rãi trênđịa bàn tỉnh vì vẫn chỉ dừng lạiởphương pháp đăng tuyển trên các phương tiện truyền thơng đại chúng mà chưa có sựmởrộng các phương pháp tuyển dụng
Ví dụnhư việc liên kết với các trường đại học, cao đẳng, trung cấp nghềchưa được cơng ty chú ý đến. Cơng ty vẫn chưa có sựhợp tác với các trường đào tạo này, mà hiệu quảcủa các lao động trong các trường này lại cao hơn lao độngởbên ngoài rất nhiều.