CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
2.5 Phân tích năng lực cạnh tranh của VNPT Đồng Nai
2.5.5 Cơ cấu tổ chức, đội ngũ lao động
Hiện nay, VNPT Đồng Nai có đội ngũ lao động dồi dào cả về chất lượng đến số lượng. Đội ngũ lao động được đào tạo mọi hình thức từ đào tạo tại đơn vị đến lao động tự học thêm trong quá trình làm việc. Với việc tiếp nhận các cơ sở điện thoại từ sau ngày giải phóng miền nam, VNPT Đồng Nai đã hoạt động từ thời kỳ sơ khai của ngành viễn thông Việt Nam. Từ đó, xây dựng được đội ngũ nhân lực có tuổi đời kinh nghiệm cao, được thể hiện dưới bảng sau:
Bảng 2.14: Bảng tuổi nghề cán bộ công nhân viên
STT Số năm công tác Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
1 Dưới 5 năm 67 5,89%
2 5 năm đến dưới 10 năm 273 24%
3 10 năm đến dưới 20 năm 646 56,86%
4 20 năm trở lên 150 13,25%
Tổng cộng 1.136 100%
59
Qua Bảng 2.14 cho thấy, số lượng người có năm cơng tác từ 10 năm trở lên chiếm đến 70,11%. Đây là tỷ lệ khá lớn so với các doanh nghiệp cùng ngành.
Bảng 2.15: Tuổi đời của cán bộ công nhân viên
STT Tuổi đời Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
1 Dưới 31 213 18,74%
2 Từ 31 đến 40 646 56,86%
3 Từ 41 đến 50 196 17,25%
4 51 trở lên 81 7,15%
Tổng cộng 1.136 100%
(Nguồn: Phòng Tổ chức lao động tiền lương)
Bảng 2.15 cho thấy tuổi đời của cán bộ công nhân viên VNPT Đồng Nai trên 30 tuổi chiếm đến 81,26%. Đây là nhóm tuổi đã tích luỹ được kinh nghiệm trong cuộc sống cũng như cơng việc. Do tính lịch sử trong q trình hình thành và phát triển của ngành viễn thơng Việt Nam nói chung và Đồng Nai nói riêng, VNPT Đồng Nai là doanh nghiệp duy nhất hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ viễn thông trên địa bàn từ những năm 1975 giải phóng hồn tồn miền nam. Vì vậy, tuổi đời của cán bộ cơng nhân viên VNPT Đồng Nai ở mức cao so với tuổi đời lao động các doanh nghiệp khác như Viettel Đồng Nai và chi nhánh FPT tại Đồng Nai.