e. Sản phẩm thay thế
2.2.7 Năng lực lõi của Provim
Để giúp cho việc phát triển Provimi theo đúng định hướng, công ty xác định năng lực cốt lõi của mình. Theo đó mỗi giải pháp hay chiến lược phát triển luôn đảm bảo giữ vững giá trị cốt lõi đó. Trong đó, năng lực cốt lõi là cơng nghệ sản xuất sản phẩm đảm bảo có hệ số tiêu hóa tốt, trong các sản phẩm về dinh dưỡng thì các vấn đề về ổn định hệ tiêu hóa tránh bị rối loạn hệ tiêu hóa và khả năng hấp thu dưỡng chất cao ln được người sử dụng quan tâm vì vậy Provimi có được cơng nghệ sản xuất này là một lợi thế cạnh tranh rất lớn so với các đối thủ cùng ngành.
Bảng 2.11: Ma trận nội bộ IFE
STT các yếu tố bên trong Mức độ
quan trọng
Phân loại
Tổng điểm 1 Năng lực chuyên môn của nhân viên 0,07 3 0,21
2 Môi trường làm việc 0,07 3 0,21
3 Thu nhập người lao động 0,07 3 0,21
4 Năng lực quản trị 0,07 3 0,21
5 Văn hóa cơng ty 0,09 3 0,27
6 Hoạt động marketing 0,11 3 0,33
7 Thương hiệu công ty 0,07 2 0,14
8 Sản phẩm công ty 0,11 4 0,44
9 Năng lực sản xuất 0,09 3 0,27
10 Khả năng tài chính 0,09 3 0,27
11 Tình hình nghiên cứu và phát triển sản phẩm 0,09 2 0,18 12 Thu thập và xử lý hệ thống thông tin 0,09 2 0,18
Tổng 1,00 2,92
Nhận xét bảng 2.11 điểm số 2,92 > 2,5 cho thấy cơng ty có các yếu tố nội bộ trên mức trung bình. Trong đó thương hiệu cơng ty, tình hình nghiên cứu và phát triển sản phẩm, thu thập và xử lý số liệu là những điểm yếu của công ty, để giúp công ty tiếp tục phát triển tốt, thì các điểm yếu này cần có các giải pháp khắc phục. Đồng thời các điểm mạnh khác cơng ty sẽ tiếp tục duy trì và phát huy.