- Văn hóa nông nghiệp lâu đời, thuận lợi cho phát triển chăn nuôi.
2.3.3 Đánh giá chung về thực trạng sản xuất kinh doanh của Provimi trong thời gian qua.
thời gian qua.
Thành tựu:
Xây dựng được đội ngũ quản lý giỏi về chuyên môn và năng lực quản trị tốt. Đội ngũ nhân viên có năng lực và có thu nhập cao hơn thu nhập tối thiểu. Doanh số bán hàng tăng cao với lợi nhuận bình quân hàng năm tăng cao (20% năm 2011).
Có hệ thống mạng lưới phân phối sản phẩm ra khắp cả nước. Sản phẩm đa dạng và đạt chất lượng cao.
Công ty đã đạt được các chứng nhân về quản lý chất lượng như GMP, ISO 14000, ISO 9001, 9002…
Tình hình tài chính cơng ty ln ở mức tốt.
Tồn tại:
Vẫn còn một số vấn đề cần cải thiện trong cơng tác nguồn nhân lực đó là sự thống nhất các công việc từ cấp trên tới nhân viên cấp dưới.
Tuy đã xây dựng tại Việt Nam 15 năm nhưng hiện nay thương hiệu công ty chưa được biết tới rộng rãi so với một số công ty khác cùng ngành.
Hệ thống nghiên cứu và phát triển sản phẩm hiện chưa mạnh, các sản phẩm hiện nay chủ yếu là của trụ sở chính, cơng ty chưa có sản phẩm do nhà máy mình tự nghiên cứu và sản xuất.
Hệ thống thu thập thơng tin cịn chậm và chưa đạt hiệu quả cao. Mức độ phân tích và xử lý thơng tin cịn thấp so với các cơng ty khác.
Sau khi phân tích các yếu tố môi trường và tham vấn ý kiến chuyên gia, tác giả xây dựng nên ma trận các yếu tố bên ngoài EFE.
Bảng 2.17: Ma trận các yếu tố bên ngồi EFE
(Nguồn: Tính tốn của tác giả và ý kiến chuyên gia) Nhận xét: bảng 2.17 cho thấy với điểm số 2,58 > 2,5 cơng ty có phản ứng trên trung bình đối với các yếu tố bên ngồi tác động vào cơng ty. Trong đó chính trị, chính sách của Chính phủ, thu nhập của người dân, hội nhập quốc tế, khoa học kỹ thuật phát triển, nông dân áp dụng công nghệ, lợi nhuận trong ngành, xu hướng sử dụng sản phẩm là những cơ hội để công ty tận dụng. Lãi suất và tỷ giá, chi phí sản xuất, nguồn nhân lực, môi trường chăn nuôi, thời tiết và dịch bệnh, sự cạnh tranh trong ngành là những nguy cơ.
STT Các yếu tố bên ngoài
Mức độ quan trọng phân loại tổng điểm quan trọng 1 Chính trị 0,08 3 0,23
2 Chính phủ có các chính sách cho chăn ni 0,08 3 0,23
3 Lãi suất và tỷ giá 0,08 2 0,15
4 Thu nhập bình quân người dân hàng năm 0,08 3 0,23 5 Chi phí sản xuất (điện, xăng, nước…) 0,08 2 0,15
6 Hội nhập quốc tế 0,08 3 0,23
7 Nguồn nhân lực trong ngành 0,06 2 0,11
8 Thời tiết dịch bệnh trong chăn nuôi 0,08 2 0,15
9 Môi trường chăn nuôi 0,06 2 0,11
10 Sự phát triển của khoa học kỹ thuật và công nghệ 0,08 3 0,23 11 Người chăn nuôi áp dụng khoa học kỹ thuật 0,08 3 0,23
12 Thị trường cạnh tranh trong ngành 0,08 2 0,15
13 Lợi nhuận trong ngành 0,06 3 0,17
14 Xu hướng tiêu dùng sản phẩm 0,08 3 0,23
Tóm tắt chương 2
Trong q trình phân tích thực trạng các yếu tố tác động vào cơng ty từ môi trường bên trong, mơi trường vĩ mơ bên ngồi và phân tích mơi trường ngành và tham vấn ý kiến chuyên gia tác giả đã xây dựng được ma trận nội bộ IFE và đã xác định năng lực lõi của Provimi, ma trận bên ngoài EFE, ma trận hình ảnh các đối thủ cạnh tranh chủ yếu. Theo đó, Provimi là doanh nghiệp có mức trên trung bình về nội bộ, cơng nghệ sản xuất sản phẩm an tồn tiêu hóa là năng lực lõi và phản ứng trên trung bình với các yếu tố tác động từ mơi trường bên ngồi gây ảnh hưởng tới công ty.
Từ cơ sở phân tích thực trạng này tác giả tiến hành xây dựng và lựa chọn giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh cho công ty Provimi Việt Nam ở chương 3.