- Văn hóa nông nghiệp lâu đời, thuận lợi cho phát triển chăn nuôi.
a. Mục tiêu khi thực hiện giải pháp
Tận dụng ưu thế về quản trị và năng lực sản xuất để đối phó với các biến động về tỷ giá chi phí sản xuất. Quản lý chi phí cấu tạo giá thành [19] tốt.
Giúp nâng cao năng lực cạnh tranh về giá cho công ty.
b. Nội dung giải pháp
Bộ phận sản xuất và tài chính sẽ phối hợp để thực hiện tốt giải pháp pháp này.
Tiết kiệm chi phí quản lý, sản xuất: tiến hành giao khốn chí phí về cho các khâu sản xuất tự quản, tự chịu trách nhiệm và đẩy mạnh sản xuất thông qua tiết kiệm, giảm chi phí ở từng cơng đoạn. Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu, theo dõi, kiểm sốt và hiệu chỉnh hao phí cho phù hợp hơn.
Rà sốt lại các quy trình cơng đoạn khơng cần thiết, hoặc có thể thực hiện nhanh hơn các khâu đó mà vẫn đảm bảo được chất lượng sản phẩm.
Cơng ty cần thực hiện các chính sách tiết kiệm trong quản lý sản xuất từ cái nhỏ nhất như nước, văn phòng phẩm… đến những nguyên vật liệu cấu thành sản phẩm. Phát động các cuộc thi đua tiết kiệm, lắng nghe các đóng góp ý kiến thực thành tiết kiệm, khen thưởng những ý kiến hay có thể áp dụng vào sản xuất, từ đó giá thành sản phẩm được giảm xuống nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Bộ phận R & D tiến hành khảo sát nghiên cứu các sản phẩm, các quy trình sản xuất hợp lý hơn, hạn chế để lãng phí nguyên vật liệu và thời gian sản xuất.
c. Dự kiến kết quả đạt được khi thực hiện giải pháp
Nâng cao khả năng cạnh tranh của cơng ty nhờ quản lý tốt chi phí giá thành.
Nâng cao khả năng quản trị và sản xuất của công ty.
Nâng cao chất lượng sản phẩm và chất lượng phục vụ khách hàng của công ty, giúp công ty linh động hơn trong chính sách giá.
Nâng cao năng lực cho phòng R & D.
Tăng lợi nhuận cho cơng ty từ việc hạ chi phí sản xuất.
3.2.2.3 Cải thiện bộ phận R & D
a. Mục tiêu khi thực hiện giải pháp
Trước cơ hội phát triển ngày càng cao của khoa học kỹ thuật, và quan điểm tiến bộ trong việc áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật. Cải thiện tốt hơn bộ phận R & D sẽ là giải pháp đưa ra nhằm khắc phục điểm yếu này hiện nay của công ty.
Khắc phục điểm yếu quan trọng của công ty là bộ phận R & D.
Tận dụng cơ hội phát triển khoa học kỹ thuật và sự hỗ trợ của công ty mẹ.
b. Nội dung giải pháp
Tuyển dụng các nhân viên giỏi có kinh nghiệm kèm chế độ đãi ngộ tốt nhất. Đào tạo thêm nhân viên phục vụ công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm. thúc đẩy chuyển giao cơng nghệ từ cơng ty chính. Mua sắm thêm máy móc, thiết bị hiện đại phục vụ cho cơng tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm.
Tăng cường hợp tác với các Viện, trường Đại học có liên quan trong ngành. Xây dựng trại chăn nuôi, thủy sản thực nghiệm tạo điều kiện cho việc nghiên cứu ứng dụng sản phẩm được dễ dàng và tốt hơn.
c. Dự kiến kết quả đạt được khi thực hiện giải pháp
Nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm góp phần nâng cao năng lực và lợi thế cạnh tranh cho công ty.
Hỗ trợ tốt hơn cho các bộ phận khác: bộ phận sản xuất và Marketing.
3.2.2.4 Tăng hoạt động giúp người chăn nuôi, hoạt động xã hội a. Mục tiêu khi thực hiện giải pháp a. Mục tiêu khi thực hiện giải pháp
Sản phẩm tới tay người chăn nuôi là người trực tiếp sử dụng và biết được hiệu quả của sản phẩm. Vì vậy việc hỗ trợ người chăn ni cũng chính là hỗ trợ các khách hàng gián tiếp của công ty. Tham gia hoạt động xã hội nâng cao vị thế công ty.
Nâng cao vị thế cơng ty trong lịng khách hàng, và xây dựng thương hiệu.
b. Nội dung giải pháp
Để có thể thực hiện tốt giải pháp này thì Marketing giữ vai trị rất quan trọng cho sự thành công của giải pháp. Một mặt giúp họ có thể tiếp cận những người sử dụng trực tiếp sản phẩm của mình, mặt khác có thể giúp họ nâng cao được uy tín của cơng ty giúp xây dựng và phát triển thương hiệu của mình.
Tổ chức hội thảo tại những vùng chăn nuôi lớn (ưu tiên các địa bàn chiếm thị phần cao của công ty). Nâng cao nhiều hoạt động hỗ trợ kỹ thuật chăn ni.
Tham gia các chương trình hoạt động xã hội như: tổ chức trao học bổng khuyến học, xây dựng nhà tình thương, giúp trại trẻ mồ cơi, người già neo đơn...
Các chương trình nên vận động sự tham gia của các nhà phân phối của công ty nâng cao trách nhiệm xã hội của Provimi, cải thiện thương hiệu của công ty.
c. Dự kiến kết quả đạt được khi thực hiện giải pháp
Nâng cao uy tín với người chăn ni. Có được nhiều khách hàng trung thành.
Có được mối quan hệ và khả năng kiểm soát tốt hơn đối với các nhà phân phối.
Định vị thương hiệu cho Provimi là một công ty luôn gắn kết với khách hàng.
3.2.2.5 Nhóm giải pháp hỗ trợ a. Giải pháp nguồn nhân lực a. Giải pháp nguồn nhân lực
Ban lãnh đạo công ty nên đảm bảo cam kết thực hiện tốt các giải pháp để đạt được các mục tiêu đã đề ra. Đồng thời thực hiện tốt công tác động viên mọi người, tạo được sự đồng thuận cao trong việc thực hiện các giải pháp.
Tăng cường công tác huấn luyện cho các nhà quản lý (cấp trung) đặc biệt là khả năng ra quyết định có sức thuyết phục cao hơn.
Xây dựng bảng đánh giá kết quả công việc.
Sự thành công của tổ chức phụ thuộc vào năng lực và sự nhiệt tình của đội ngũ những người lao động của công ty. Các công ty theo đuổi mục tiêu có được nguồn nhân lực tốt nhất và làm tất cả để những người lao động đạt được điều tốt nhất [8].
Nâng cao nhận thức sử dụng người giỏi tới các cấp quản lý đặc biệt là các quản lý trực tiếp với các nhân viên giỏi đó. Có chính sách đề bạt và bổ nhiệm nhân viên này vào các cơng việc có tính cách thách thức cao và giúp họ có thể nâng cao thêm trình độ làm việc. Tạo điều kiện thuận lợi như: sắp xếp thời gian, bố trí cơng việc, hỗ trợ kinh phí để cho nhân viên có thể tiếp tục học để nâng cao trình độ của mình...
Đảm bảo cơng tác tuyển dụng tốt nhất, đào tào và phát triển họ liên tục, để người lao động có thể thực hiện được những giải pháp đề ra. Năng lực được đào tạo không chỉ ở chuyên mơn mà cịn ở tính sáng tạo, hợp tác, làm việc nhóm, thơng tin khả năng thích ứng cơng việc…
Mục tiêu trước tiên của quản trị là nhân rộng và tập hợp nỗ lực của con người để có thể khai thác các cá nhân tốt hơn mong đợi bằng cách cung cấp tốt công
cụ, động lực và điều kiện làm việc thích hợp nhất, sau đó kết hợp những điều kiện có thể cho phép mọi người cùng nhau hợp tác thực hiện [10].