Họ tên nhân viên:.............................................................................. Cơng việc:.......................................................................................... Bộ phận:.............................................................................................
Chỉ tiêu Tốt Khá Trung bình Kém Rất kém Yếu
1. Khối lượng x
2. Chất lượng cơng việc x
3. Năng động x
4. Sáng tạo x
5. Tinh thần làm việc x
( Nguồn: Vũ Huy Từ, 2008, trang 96 ) Căn cứ vào đánh giá trên bảng, nhà quản trị sẽ biết được năng lực thực tế của từng người. Những người nào thường xuyên hồn thành nhiệm vụ nhưng khơng cĩ khả năng sáng tạo và tư duy nhiều thì nhà quản trị nên giao cho họ những cơng việc chân tay, khơng cần đầu tư suy nghĩ nhiều.
Ưu điểm: đơn giản, dễ thực hiện. Kết quả đánh giá được thể hiện trên hệ thống số, do đĩ cĩ thể lượng hĩa một cách chính xác kết quả của người lao động.
Nhược điểm: rất dễ mắc phải lỗi thiên vị và thành kiến, chỉ mang tính chất
chung chung đối với tất cả cơng việc mà khơng phản ánh được tính đặc thù của từng cơng việc cụ thể.
Phương pháp 3: Phương pháp so sánh cặp.
phiên, tuy nhiên, mức độ xếp hạng hay phân loại sẽ chính xác hơn. Từng cặp nhân viên lần lượt được đem so sánh về những yêu cầu chính, người đánh giá tốt hơn hẳn sẽ được cho 4 điểm, người được đánh giá yếu hơn hẳn sẽ được cho 0 điểm, người được đánh giá tốt hơn sẽ được cho 3 điểm, người được đánh giá yếu hơn sẽ được cho 1 điểm. Nếu hai người được đánh giá ngang nhau sẽ đều được cho 2 điểm trong bảng so sánh. Khi tổng hợp, sẽ lần lượt chọn ra người cĩ số điểm từ cao nhất đến thấp nhất.