Bên cạnh những thành tựu trên, Cơng ty vẫn cịn gặp những khó khăn và tồn đọng sau:
• Một số cán bộ quản lý còn lơ là cơng việc, khơng có năng lực quản lý, thái độ làm việc khơng nghiêm túc
• Số cơng nhân có tay nghề và kinh nghiệm chiếm tỉ lệ chưa cao, đội ngũ cán bộ kĩ thuật cịn mỏng yếu. Chính vì vậy mà cơng ty cũng cần chú ý nhiều đến hay lực lượng này.
• Vẫn cịn tồn tại những cơng nhân thiếu ý thưc trách nhiệm làm việc, đi làm không đúng giờ, làm việc khơng cẩn thận hay cịn có thái độ khơng nhiệt tình với cơng việc.
• Vì đào tạo khơng bài bản nên số lao động thay thế hàng năm chất lượng không cao, năng suất lao động thấp hơn nhiều so với lao động đã công tác lâu năm.Tuy nhiên, để hoàn thành các đơn hàng, bắt buộc doanh nghiệp phải liên tục tuyển dụng lao động mới, thực hiện làm tăng ca để đảm bảo tiến độ giao hàng. Và vì thế, vấn đề chất lượng lao động ngành dệt may lại rơi vào vòng luẩn quẩn: đào tạo không bài bản, chất lượng lao động không cao dẫn đến năng suất thấp.
• Các chính sách chế độ chưa đạt hiệu quả , lượng đơn đặt hang lớn và yêu cầu kỹ thuật cao nên công nhân phải làm thêm giờ với tần suất lớn như vậy sẽ ảnh hưởng đến sức lao động của cơng nhân.
• Do thời gian làm việc được quy định chặt chẽ và khối lượng công việc lớn nên các phong trào văn hố văn nghệ trong cơng ty chưa được lưu tâm , chú trọng. Các hoạt động văn nghệ chỉ diễn ra những ngày lễ và mang tính hình thức chứ chưa phải là niềm đam mê của cán bộ công nhân viên trong cơng ty.
Do tính chất của cơng việc may mặc theo từng khâu và phải chú tâm làm việc nên anh cơng nhân hay nhân viên ít có cơ hội giao lưu học hỏi lẫn nhau, cán bộ quản đốc phân xưởng cũng chưa chú ý nhiều tới đời sống sinh hoạt của anh em công nhân.
Phần IV: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH NAM LEE
INTERNATIONAL