3.1 .Quy trình và các cơng việc trong q trình tham dự thầu của cơng ty
3.3.1 .Những thành tựu đạt được
3.4. Thực trạng khả năng cạnh tranh trong công tác tham dự thầu của công ty
Sau khi cơng trình được hồn thành, nhà thầu sẽ tiến hành nghiệm thu, bàn giao lại cơng trình cho chủ đầu tư. Nhưng trong nhiều trường hợp chủ đầu tư lại chậm quyết tốn cơng trình làm cho nhà thầu khơng thu hồi vốn đúng dự kiến, ảnh hưởng hoạt động kinh doanh sản xuất của công ty
+ Các đối thủ cạnh tranh:
Cùng với quá trình hội nhập kinh tế, hợp tác với nước ngồi xuất hiện nhiều cơng ty liên doanh các cơng ty 100% vốn nước ngồi hoạt động trong lĩnh vực xây lắp và đặc biệt trong ngành Bưu chính Viễn thơng. Với tiềm lực tài chính mạnh, hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, cơng nghệ tiên tiến đã đang và sẽ tạo rất nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp nói chung và cho cơng ty…nói riêng trong cơng tác đấu thầu. Đây thực sự là những đối thủ mạnh. Và tình trạng cạnh tranh khơng lành mạnh giữa các nhà thầu khiến cho khả năng trúng thầu bị giảm sút
3.4. Thực trạng khả năng cạnh tranh trong công tác tham dự thầu củacông ty công ty
3.4.1. Năng lực, kinh nghiệm nhà thầu
+ Năng lực tài chính: Năng lực tài chính của cơng ty chỉ ở mức trung bình
đáp ứng nhu cầu vốn cho những cơng trình ở mức trung bình. Tuy nhiên, Cơng ty có 1 thuận lợi lớn đó là sự giúp sức của cơng ty mẹ, mơ hình tổng cơng ty mẹ- con là tổng cơng ty có sự linh hoạt nhất định và liên kết với nhau bởi sợi dây ” vốn”.
+ Năng lực máy móc thiết bị:
- Số lượng máy móc thiết bị có phong phú về chủng loại và số lượng, tuổi thọ
của máy móc tương đối mới.
- Để đáp ứng được những cơng trình lớn, với những cơng trình có tính kỹ thuật đặc thù thì địi hỏi Cơng ty phải có số lượng máy móc thiết bị phong phú. Hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị và quản lý máy là chưa cao dẫn tới sự lãng phí không cần thiết về các yếu tố đầu vào, tăng chi phí quản lý và làm ảnh hưởng đến lợi nhuận cơng ty.
+ Năng lực nhân sự:
- Cơng ty có đội ngũ kỹ sư, cán bộ nhiều kinh nghiệm đội ngũ công nhân lao động có hoạt động lâu năm trong nghề, bên cạnh đó có các lao động trẻ với trình độ
chun mơn kỹ thuật cao, nhiệt tình hăng say với cơng việc. Sự kết hợp giữa đội
ngũ lao động giàu kinh nghiệm với đội ngũ cán bộ trẻ có trình độ và sự nhiệt tình tạo ra sự học hỏi hỗ trợ nhau trong cơng việc và tạo ra những cơng trình có chất lượng
- Nhưng do tuổi đời của cán bộ công nhân viên tương đối trẻ nên trong những lĩnh vực địi hỏi kinh nghiệm xử lý nên khơng tránh khỏi những hậu quả khơng đáng có. Số lượng chun gia chưa nhiều, đơi khi chưa phát huy được năng lực như công ty mong muốn.
+ Năng lực kinh nghiệm và uy tín:
- Xét về mặt kinh nghiệm thi cơng, thì khả năng cạnh tranh của cơng ty cịn kém. - Về uy tín thì cơng ty đang tạo được uy tín tốt biểu hiện là số cơng trình
được chỉ định thầu tăng lên, công ty được chủ đầu tư tin tưởng và giao thực hiện tiếp các công việc khác.
+ Năng lực quản lý và tổ chức thi cơng:
- Có nhiều cải tiến trong thi cơng cơng trình, khả năng huy động máy móc thiết bị là tương đối kịp thời.
- Tuy nhiên, việc xử lý những phát sinh trên hiện trường chưa được linh hoạt. việc quản lý thiết bị là chưa cao, chưa tận tâm tận lực. Mặt năng lực thi cơng, thì năng lực của Phục Hưng chỉ ở mức trung bình so với các tổng công ty lớn mạnh khác.
3.4.2. chất lượng lắp đặt cơng trình
Đánh giá chất lượng các cơng trình do công ty thi công thực hiện những năm qua cho thấy, công ty luôn cố gắng làm tốt nhất trong điều kiện có thể, chất lượng phần lớn các cơng trình được đảm bảo
Tuy nhiên cũng phải nói đến một số cơng trình mà chất lượng chưa đáp ứng được mong muốn của chủ đầu tư, Chất lượng các cơng trình kém trong đó có 1 nguyên nhân chủ yếu đó là do khả năng xử lý hiện trường của cán bộ kỹ thuật kém mà bản chất đó là do thiếu kinh nghiệm hiện trường.
3.4.3. Tiến độ thi công
Tiến độ là một trong 4 mục tiêu cạnh tranh cơ bản. Để có thể lập được tiến độ thi cơng thì cơng ty sử dụng phần mềm Quản lý dự án Microsoft Project để có thể tính tốn chính xác nhất tiến độ thực hiện. Phần lớn các cơng trình cơng ty thi cơng đều đảm bảo đúng tiến độ. Đây cũng là một yếu tố làm tăng sức thuyết phục đối với các chủ đầu tư khi cơng ty tham gia vào những gói thầu tương tự.
Tuy nhiên trên thực tế do chịu ảnh hưởng cả những yếu tố khách quan như thời tiết, địa hình, sự thay đổi thiết kế..và những yếu tố chủ quan như máy móc thiết bị, nhân sự… nên tiến độ thi cơng nhiều cơng trình khơng được đảm bảo làm ảnh hưởng đến uy tín cạnh tranh của cơng