CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI SẢN
3.1 Định hướng phát triển của Công ty
3.1.2 Định hướng chung của Công ty trong thời gian tới
Mục tiêu của VFL là lợi nhuận, trên cơ sở đó xây dựng Công ty trở thành một công ty cho th tài chính có chỗ đứng, có uy tín, mở rộng mạng lưới và thực hiện đầy đủ các hoạt động nghiệp vụ theo quy định của pháp luật, có cơng nghệ hiện đại, phát triển ổn định, bền vững và an toàn, đem lại giá trị gia tăng cho chủ sở hữu.
Các mục tiêu chính:
- Tập trung đáp ứng nhu cầu về vốn, máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải và các động sản khác của các thành viên Vinashin thơng qua các hình thức: CTTC, mua và cho thuê lại và cho thuê vận hành.
- Tiếp nhận và sử dụng nguồn vốn hoặc tài sản do Tập đồn và Cơng ty Tài chính ủy thác để CTTC, cho thuê vận hành phục vụ nhu cầu quản lý và kinh doanh tài chính, tiền tệ của Tập đồn và Cơng ty Tài chính.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Tập đồn và Cơng ty Tài chính ủy quyền phù hợp với chức năng hoạt động của Công ty.
- Phát triển thị trường ngồi Tập đồn Vinashin nhằm đa dạng hóa khách hàng, giảm thiểu rủi ro khủng hoảng kinh tế ngành
87
- Mở rộng các dịch vụ để tăng nguồn thu như đại lý bảo hiểm, quản lý tài sản, cho thuê vận hành và bảo dưỡng, tư vấn sửa chữa máy móc chuyên dụng. - Trở thành đơn vị cấp tín dụng chuyên biệt theo hướng kết hợp với các nhà
cung cấp máy móc thiết bị trong và ngoài nước để cung cấp giải pháp tồn diện cho khách hàng:
o Máy móc thiết bị: do Nhà cung cấp bán
o Nguồn vốn: do VFL cung cấp
o Bảo hiểm tài sản: do VFL làm dịch vụ đại lý bảo hiểm cung cấp
Để thực hiện được các mục tiêu trên, VFL đã xây dựng chiến lược phát triển trong đó giai đoạn hiện nay đến 2015 như sau:
- Thực hiện nghiêm túc ý kiến chỉ đạo của Chính phủ và các Bộ ngành liên quan trong quá trình tái cơ cấu Vinashin nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý trong giai đoạn mới. Trong đó thực hiện triển khai đề án tái cơ cấu của VFC theo đó, định hướng tái cơ cấu đối với VFL là cổ phần hóa.
- Cổ phần hóa: việc này đã từng được xúc tiến trong giai đoạn năm 2010-2011, do bối cảnh của Tập đoàn Vinashin đang rất khủng hoảng, hoạt động cho thuê tài chính tại Việt Nam cũng đứng trước trước những khó khăn, thách thức lớn nên việc này chưa thể thực hiện thành công. Tuy nhiên đây là giải pháp lâu dài và cơ bản để VFL có thể phát triển bền vững, huy động được vốn để hoạt động. Phấn đầu trong năm 2014, thực hiện cổ phần hóa Cơng ty VFL, trong đó VFC giữ cổ phần chi phối (51%).
- Mở rộng phạm vi hoạt động, tiếp tục mở thêm chi nhánh ở các Tỉnh, thành phố khi có điều kiện, Tập trung vào thị trường Hà Nội và các vùng như Hải Phòng, Quảng Ninh, Đà Nẵng, Quảng Ngãi, TP Hồ Chí Minh sau đó mở rộng các khu vực còn lại, nhất là các Tỉnh Thành phố có chi nhánh của VFC. - Phát triển các sản phẩm dịch vụ liên quan đến CTTC như: Mua và cho thuê
88
thuê, Tư vấn cho khách hàng về những vấn đề liên quan đến CTTC, Đại lý bảo hiểm.
- Mở rộng đối tượng cho thuê đến mọi khách hàng hoạt động hợp pháp tại Việt Nam.
- Đa dạng hóa nguồn vốn huy động như: Chứng khốn hóa các hợp đồng CTTC, phát hành và kinh doanh giấy tờ có giá.
- Tiếp tục quan tâm thực hiện mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Tăng cường tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ có chất lượng, có đạo đức nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển, nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Đầu tư tài sản cố định nhà văn phòng và tài sản cố định khác, phần mềm quản lý với ngân sách 20 tỷ đồng. Không ngừng nâng cao, hoàn thiện ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý.