- Tiếp tục hoàn thiện hành lang pháp lý
+ NHNN cần rà soát lại các văn b n chả ồng chéo, thiếu đồng b , khơng cịn ộ phù hợp với thực tế để h thống các văn bảệ n của ngành mang tính pháp lý cao.
+ Kinh doanh trong lĩnh vực tiền tệ, tín dụng là loại hình địi hỏi hết sức khắt khe về sự hồn thi n mơi trường pháp lý. Bước chuy n sang n n kinh t th trường ệ ể ề ế ị
của hoạt động kinh doanh tiền tệ ở nước ta đòi h i bức bách vềỏ hồn thiện mơi
trường luật pháp. Th c t chúng ta ang g p m t s khó kh n: ự ế đ ặ ộ ố ă
oàn Đức L nh
dần hoàn thiện; tuy nhiên trong lĩnh vực bảo lãnh các qui định pháp luật còn khá sơ sài. Bên cạnh đó, văn bản cụ thể qui định về hoạt động này là văn bản dưới luật nên tính ổn định khơng cao và bị vơ hiệu hố trong trường hợp bị đ ề i u chỉnh bởi luật khác, gây nên sự chồng chéo trong qu n lý và rủi ro cho các bên tham gia giao ả dịch này. Do đó, cần sớm ban hành luật về bảo lãnh ngân hàng để vi c iểệ đ u ch nh ỉ hoạt động này được đồng bộ.
- Cần xem xét, ban bố các quy định cụ thể về hình th c đồng b o lãnh v i các ứ ả ớ ngân hàng nước ngoài nhằm hướng dẫn và tạo đ ềi u kiện cho các ngân hàng Việt Nam có thể tham gia đồng bảo lãnh với các ngân hàng trong khu vực và trên thế giới một cách thuận tiện nhất. Từ đ ó, các ngân hàng Việt Nam có thể tham gia bảo lãnh các hợp đồng l n trong khi khả năớ ng tài chính có h n, đồng thời học hỏi thêm ạ kinh nghiệm của các nước.
- Nhanh chóng tiến hành cải cách hệ thống ngân hàng, cơ cấ ạu l i các NHTM quốc doanh và các ngân hàng cổ phần. Củng cố khuôn khổ pháp luật và các quy chế giám sát, tạo sân chơi bình đẳng cho các ngân hàng.
3.3.3. Kiến nghị ớ v i Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam.
-NHTMCP ĐT&PT VN cần xem xét xu hướng chung trong nhu cầu bảo lãnh
để đưa ra các chính sách phát triển nghi p vụ ảệ b o lãnh m t cách h p lý, phù h p với ộ ợ ợ
mục tiêu phát triển chung.
-Chú trọng công tác đào tạo nghiệp vụ, kiến thức chuyên môn cho các cán bộ thực hiện bảo lãnh nhằm tạo ra một đội ngũ cán bộ có đạ đứo c, trình độ chun mơn giỏi, nắm vững kiến thức, pháp luật, thành th o ngo i ng , tin h c đểạ ạ ữ ọ có th học ể hỏi, tiếp thu các ki n th c trong và ngoài nước. ế ứ
Muốn vậy, NHTMCP ĐT&PT VN cần tổ chức từ các lớp tập hu n ng n hấ ắ ạn
đến các khóa đào t o dài h n. T o đ ềạ ạ ạ i u ki n cho cán b công nhân viên được ào ệ ộ đ
tạo cả trong và ngoài nước. Tổ chức các buổi tọa đàm, mời các chuyên gia đến trao
đổi học hỏi kinh nghi m, phát động phong trào nghiên c u khoa h c trong toàn đội ệ ứ ọ
ngũ cán bộ nhân viên. Cần có chính sách tiền lương đãi ngộ hợp lý nh m thu hút ằ người tài, tránh tình trạng chảy máu chất xám.
-Quan tâm đúng mức đến đa dạng hóa, hiện đại hóa các sản phẩm dịch vụ ngân hàng khác; tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ phi tín dụng. ây là đ ềĐ i u kiện tăng thu nhập từ dịch v , gi m áp l c t ng trưởng tín d ng đơn thu n, phòng ng a ụ ả ự ă ụ ầ ừ rủi ro.
- Hợp tác và cạnh tranh hợp pháp là một đ ều khoản quan trọng trong luật các i
tổ chức tín dụng mà các NHTM phải quan tâm, phối hợp thực hiện với các hình thức đồng bảo lãnh nhằm tăng năng lực thẩm định, tăng khả năng th c hi n ngh a ự ệ ĩ vụ, giảm tỷ lệ rủi ro cho chi nhánh.
-Tổ chức xét phân loại khách hàng; xác định giới hạn bảo lãnh cho từng khách hàng; chọn lựa giao dịch với khách hàng có uy tín, kinh doanh có hiệu quả.
-Đẩy mạnh hoạt động Marketing, hoạt động Marketing ph i được th c hi n ả ự ệ
đồng bộ ừ t hộ ởi s chính đến các chi nhánh, các công ty thành viên. Hội sở chính
cần ban hành một chính sách Marketing với việc phân chia các đối tượng khách hàng cụ thể. Hội sở chính cần cơ cấu l i mơ hình t ch c t i chi nhánh theo ạ ổ ứ ạ hướng thành lập các tổ, phòng Marketing một cách chuyên nghiệp. Việc này là rất cần thiết nhằm tăng hiệu quả hoạt động Marketing tại chi nhánh, cũng như
tạo sự đồng bộ tránh trường hợp tự phát đơn lẻ tạ ừi t ng chi nhánh, d n đến hi u ẫ ệ
quả khơng cao. Bên cạnh đó cũng cần có nghiên cứu để l p d toán v ngân sách ậ ự ề cho hoạt động Marketing.
oàn Đức L nh
KẾT LUẬN CHƯƠNG III
Trên cơ sở nh ng nguyên nhân d n đến h n ch trong th c ti n nghi p v bảo ữ ẫ ạ ế ự ễ ệ ụ lãnh ngân hàng tại NHTMCP ĐT&PT VN - Chi nhánh Quảng Tr từ ăị n m 2010 đến nay và định hướng phát triển nghiệp vụ bảo lãnh trong nh ng n m t i, chương 3 tác ữ ă ớ giả đ ã mạnh d n ạ đưa ra m t s gi i pháp và ki n ngh nh m góp phần phát triển ộ ố ả ế ị ằ nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng t i NHTMCP T&PT VN - Chi nhánh Quảạ Đ ng Tr ị trong giai đ ạo n hiện nay.
Để phát triển b o lãnh, trước tiên c n ph i bi t định hướng phát tri n chung v ả ầ ả ế ể ề
Chi nhánh trong tổng thể nền kinh t nói chung. Xác định về phương hướng, nhiệm ế vụ cho kế hoạch phát triển, đồng thời đề ra các giải pháp để thực hiện kế hoạch. Trên cơ sở đ ó, Chi nhánh m i có định hướng phát tri n c th cho t ng lo i hình, ớ ể ụ ể ừ ạ trong đó có phát triển bảo lãnh.
Để nghiệp v bảụ o lãnh ngày càng phát tri n, tác gi ã đưa ra m t s các giải ể ả đ ộ ố
pháp cơ bản, thi t th c, và các giải pháp này cần được thực hiện một cách đồng bộ. ế ự Bên cạnh ó, cần có sự hỗ ợđ tr của Chính ph , Ngân hàng nhà nước và các c quan ủ ơ hữu quan thông qua các biện pháp cụ thể nêu trên sẽ giúp NHTMCP ĐT&PT VN - Chi nhánh Quảng Trị phát triển hơn nữa hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động bảo lãnh nói riêng.
KẾT LUẬN
Với mong muốn góp phần vào sự phát triển của nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng
tại NHTMCP ĐT&PT VN - Chi nhánh Quảng Trị, tác giả đã đi vào nghiên cứu cơ
sở lý luận về bảo lãnh ngân hàng, phân tích và ánh giá th c trạđ ự ng nghi p v bảo ệ ụ lãnh tại chi nhánh, để từ đ ó đưa ra mộ ố ảt s gi i pháp có thể thực hi n được trong th i ệ ờ gian tới. Tổng quát lại, tác giả đ ã khái quát một số kết luận sau:
Nêu ra những khái ni m chung và cệ ơ ả b n về ả b o lãnh ngân hàng, về phát tri n ể nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng. Kinh nghi m c ng nh bài h c v phát tri n nghi p ệ ũ ư ọ ề ể ệ vụ bảo lãnh đối v i các NHTM Vi t Nam, cũng như một số nước trên thếớ ệ gi i. ớ
Đồng thời đưa ra được các phương h ng phát tri n nghi p v bảướ để ể ệ ụ o lãnh t i các ạ
NHTM. Những nội dung trên đã được trình bày ở Chương 1.
Ở chương 2, ã giới thiệu tổng thể vềđ NHTMCP T&PT VN - Chi nhánh Đ Quảng Trị, các kết quả đ ã đạt được trong những năm 2010 – 2012 (tập trung đánh giá chi tiết về bảo lãnh). Đặc bi t, ã ánh giá được th c trạệ đ đ ự ng v phát tri n b o ề ể ả lãnh tại Chi nhánh ở khía cạnh những tồn tại, hạn chế.
Trên cơ sở nh ng h n ch ang tồn tạ ởữ ạ ế đ i Chi nhánh, trong chương 3 tác giả đ ã đánh giá định hướng phát tri n chung t i Chi nhánh, t ó đưa ra khá nhi u gi i ể ạ ừ đ ề ả pháp nhằm khắc phục những hạn chế trên để thúc đẩy phát triển bảo lãnh. Trong các giải pháp đưa ra, có những giải pháp NHTMCP ĐT&PT VN - Chi nhánh Quảng Trị có thể triển khai ngay, có những giải pháp mang tính đề xuất, cần được nghiên
cứu sâu hơn để đề ra chiến lược cụ thể. Bên c nh ó, lu n v n c ng đưa ra m t s ạ đ ậ ă ũ ộ ố
kiến nghị đến các cấp trong việc tạ đ ềo i u kiện thuận lợi để hoạt động ngân hàng nói
chung và hoạt động bảo lãnh nói riêng ngày càng phát triển.
Các giải pháp và kiến nghị được đề xuất trong luận v n că ần được th c hiện ự đồng bộ tạo được lực đẩy tổđể ng hồ giúp chi nhánh có th phát tri n hể ể ơn n a hoạt ữ
động bảo lãnh trong th i gian t i. ờ ớ
Tác giả rất mong nh n được s góp ý c a quý th y cô và người đọc ậ ự ủ ầ để lu n ậ văn được hoàn thiện hơn.
oàn Đức L nh
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. TS. Phan Thị Thu Hà – Giáo trình NHTM- NXB Thống kê, Hà Nội - 2004. 2. PGS.TS Nguyễn Minh Kiều - Nghiệp vụ ngân hàng thương mại hiệ đại – NXB n
Tài chính – 2013.
3. PGS.TS Nguyễn Thị Mùi – Nghiệp vụ NHTM – NXB Th ng kê, Hà Nội – ố 2004.
4. GS.TS Nguyễn Văn Tiến – Tín dụng Ngân hàng – NXB Thống kê, Hà N i – ộ 2013.
5. Quyết định của thống đốc NHNN số 26/2006/QĐ-NHNN ngày 26/06/2006 quy
định việc th c hi n nghi p vụ bảự ệ ệ o lãnh c a các t ch c tín d ng đối với khách ủ ổ ứ ụ
hàng.
6. Tạp chí NH các số ă n m 2010-2012.
7. Báo cáo tổng kết hoạt động của chi nhánh các năm 2010-2012. 8. Quy trình nghiệp vụ bảo lãnh của BIDV.