- Chi phí khác bằng tiền: Bao gồm các chi phí như chi phí tiếp khách,
d/ Về đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm
Để tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh ngày càng trở nên
gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải thường xuyên cải tiến mẫu mã sản
phẩm cho phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, nâng cao chất lượng sản phẩm và phải hạ được giá thành. Đối với một doanh nghiệp sản xuất như cơng ty Cơ khí- Điện Thủy Lợi việc hạ giá thành sản phẩm là con đường cơ bản để tăng doanh lợi, nó cũng là tiền đề để hạ giá bán, tăng sức cạnh tranh của công ty trên thị trường. Để hạ giá thành sản phẩm địi hỏi cơng ty phải quản lý, sử dụng hợp lý, tiết kiệm các nguồn vật tư, lao động và tiền vốn bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên cơng tác đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch giá thành ở cơng ty cịn yếu, hầu như là khơng có. Vì vậy, với góc độ là một sinh viên thực tập và dựa trên những kiến thức đã được học kết hợp với tình hình thức tế tại cơng ty, em thấy việc hồn thiện cơng tác đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch giá thành tại cơng ty Cơ khí - Điện Thủy lợi là hết sức cần thiết để giúp hoạt động của Công ty mang lại hiệu quả cao hơn, đảm bảo mức tăng lợi nhuận cho công ty.
Các nội dung phân tích, đánh giá chi phí và giá thành cơng ty có thể thực hiện là:
- Phân tích, đánh giá khái quát tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm.
- Phân tích đánh giá từng khoản mục giá thành.
Các nội dung trên có thể cụ thể hóa qua các bước sau:
Phân tích đánh giá khái quát tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm.
Trên cơ sở các số liệu đã tập hợp được trong bản luận văn này, em xin
phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành của cơng trình Tiêu Nam để minh hoạ.
Chi phí định mức cho cả cơng trình do phịng kế hoach vật tư lập là: 1.182.017.000 (đồng).
Trong đó: CPNVLTT là: 869.792.000 (đồng). CPNCTT là: 170.910.000 (đồng). CPSX chung là: 141.315.000 (đồng).
Chi phí thực tế để hồn thành tồn bộ cơng trình do kế tốn tập hợp và
phân bổ là: 1.154.476.459 (đồng). Ta có:
Mức hạ giá thành thực tế so với kế hoạch = 1.154.476.459 – 1.182.017.000 = - 27.540.541 ( đồng)
= - 2,33 %
Như vậy, so với giá thành định mức, giá thành thực tế đã giảm 2,33%
tương ứng với mức hạ tuyệt đối là: 27.540.541 (đồng). Trên cơ sở đó kế toán
Tỷ lệ hạ giá thành thực tế so với kế hoạch = - 27.540.541 1.182.017.000 x 100
đi xác định nguyên nhân làm giảm, tức là kế tốn đi nghiên cứu từng khoản
mục chi phí cấu thành nên giá thành cơng trình và phân tích các nhân tố làm cho giá thành thực tế giảm.
Phân tích từng khoản mục chi phí
Dựa trên số liệu tập hợp được đối với cơng trình Tiêu Nam, so sánh
CPNVLTT, CPNCTT, CPSX chung thực tế và kế hoạch để xác định mức hạ
và tỷ lệ hạ giá thành thực tế, xem xét tác động của từng khoản mục chi phí
đến tổng giá thành.
* Khoản mục CPNVL trực tiếp.
Mức hạ giá thành thực tế so với kế hoạch của khoản mục CPNVLTT là: = 852.500.000 – 869.792.000
= - 17.292.000 (đồng).
Tỷ lệ hạ giá thành thực tế so với kế hoạch của khoản mục CPNVLTT là: - 17.292.000
= x 100 = - 1,99 % 869.792.000
Như vậy, CPNVLTT thực tế chi vào cơng trình Tiêu Námo với kế hoạch
đã giảm 1,99 % tương ứng với lượng giảm là: 17.292.000 (đồng). CPNVLTT
giảm là do nhiều nguyên nhân, nhưng nguyên nhân chủ yếu mà em tìm hiểu
được là:
- Giá mua sắt, thép dùng cho cơng trình Tiêu Nam có giảm hơn so với cơng trình khác do công ty đã mua được hàng bán để giải phóng kho chuyển
địa điểm của chi nhánh thương mại Thanh Trì.
- Trong q trình tạo phơi, do các cánh cửa cống của cơng trình Tiêu Nam có kích thước phù hợp với thép tấm dùng sản xuất nên phần nguyên vật liệu thừa bỏ đi trong khâu này đã giảm tương đối.
Mức hạ giá thành thực tế so với kế hoạch cuả khoản mục CPNCTT là: = 164.333.982 – 170.910.000
= - 6.576.018 (đồng)
Tỷ lệ hạ giá thành thực tế so với kế hoạch của khoẩn mục CPNCTT là: - 6.576.018
= x 100 = - 3,8 % 170.910.000
Qua đó, ta thấy CPNCTT thực tế đã giảm so với kế hoạch là 3,8 % tương
ứng với lượng giảm là: 6,576.018 (đồng). Trong điều kiện tổng quỹ lương cố
định, đơn giá lương khơng thay đổi thì số giảm này phẩn ánh năng suất lao
động bình qn của cơng nhân sản xuất trong công ty đã tăng lên. Đây là biểu
hiện tốt phản ánh sự nỗ lực và cố gắng của cơng nhân trong q trình sản xuất. Đây cũng là tiền đề giúp công ty tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản
phẩm nhằm tăng sức cạnh tranh của công ty trên thị trường và nâng cao doanh lợi của công ty.
* Khoản mục chi phí sản xuất chung.
Mức hạ giá thành thực tế so với kế hoạch của khoản mục CPSX chung là:
= 137.642.477 – 141.315.000 = - 3.672.523 (đồng)
Tỷ lệ hạ giá thành thực tế so với kế hoạch của khoản mục CPSX chung là: - 3.672.523
= x 100 = - 2,6 % 141.315.000
CPSX chung thực tế đã giảm so với kế hoạch là 2,6 % tương ứng với
lượng giảm là 3.672.523 (đồng). Đây là biểu hiện của việc nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng máy móc, thiết bị của cơng ty.