BÀI 4 : THIẾT KẾ DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT
7. Các loại dây chuyền thường gặp trong sản xuất may công nghiệp
7.3. Dây chuyền cụm
Là loại dây chuyền mà cách bố trí cơng việc là chia ra từng tổ may độc lập, tổ may chi tiết, tổ may lắp ráp, tổ hoàn thiện.
Qui trình sản xuất này thường dùng trong những xí nghiệp sản xuất nhiều mặt hàng khác nhau, sản lượng nhỏ hoặc lớn.
+ Tính chất:
Phân xưởng được chia nhóm hoặc theo từng loại các cơng việc hoặc theo loại máy.
Nhóm máy một kim có thể gồm một bộ phận may những đường may ngắn và một bộ phận may những đường may dài.
Ví dụ: Trong sản xuất áo vecton, áo khốc, nhóm máy một kim có thể chia ra nhóm nhỏ may túi, may tay, may cổ, may thân trước...
+ Vai trò của cụm:
Thực hiện các bước cơng việc của nhóm. Cơng nhân làm nhiều bước cơng việc. Ví dụ may hồn tồn một túi áo khốc chứ không may một phần công việc của túi.
+ Vị trí cơng nhân:
Mỗi người trong cụm đều độc lập, cụm này độc lập với cụm kia và dưới sự chỉ đạo của trưởng nhóm.
+ Phân bố cơng việc:
Một số chi tiết bán thành phẩm giống nhau được cột vào một bó từ 25 – 30 chi tiết. Cơng nhân nhận một bó để may, hết bó này nhận bó khác. Cần phải có loại xe nhỏ có bánh xe đẩy để đem hàng đến, có chỗ cất hàng và điều hàng đi.
+ Cân đối
Giữa các bước công việc được làm dần theo nhu cầu của nhóm. Quản đốc có vai trị cân đối, điều hành tiến độ thực hiện giữa các cụm để đảm bảo hàng ra đều, cân đối nhịp nhàng.
Ưu điểm
- Rất mềm dẻo trong sản xuất.
- Thiết kế chuyền cố định.
- Chỉ cần diện tích nhỏ cho một máy (3,7m2)
- Lượng hàng trong chuyền quá lớn cho phép công nhân bắt kịp thời gian đã mất trong nhiều công đoạn.
- Tay nghề công nhân cao do đó được khuyến khích bằng lương cao.
- Hậu quả của số vắng mặt ít bị ảnh hưởng, cơng nhân không bị phụ thuộc giữa người này, người kia.
- Tiết kiệm thời gian đi lại của cơng nhân vì có người đem hàng đến và lấy hàng đi.
- Sử dụng thiết bị tối đa vì lượng hàng cho mỗi vị trí nhiều, khơng có thời gian chờ đợi vơ ích.
Nhược điểm
- Lượng hàng trong chuyền nhiều.
- Độc lập giữa các vị trí làm việc do đó khơng cần trình tự lắp ráp sản phẩm, bắt buộc phải bố trí thêm người lấy hàng đi.
- Khơng thể cân đối tương xứng giữa các vị trí làm việc trong nhóm.
- Kiểm tra cơng đoạn khó.
- Cần có nhiều bàn để nhận số hàng may xong và phân phối cho các nhóm khác. Thời gian hàng ra chuyền tương đối chậm vì lượng hàng trên chuyền nhiều.
- Thời gian giao hàng ít chính xác vì năng suất biến động của công nhân.
- Cần thời gian dài để đào tạo cơng nhân. Cơng nhân có trình độ cao và khơng chun mơn hố.