Trải qua thời gian hình thành và phát triển, hiện nay xí nghiệp than Thành Cơng đã trở thành một mỏ có qui mơ chưa lớn nhưng đã tương đối ổn địnhvà phát triển. Cán bộ cơng nhân viên xí nghiệp ln phát huy tinh thần đoàn kết, vượt qua mọi khó khăn, thử thách, tự lực, tự cường, hồn thành tốt nhiệm vụ được giao. Năm 2006 là năm thị trường có nhiều biến động như giá cả hàng hố tăng vọt, vì vậy các chi phí đầu vào của xí nghiệp cũng tăng theo... Là doanh nghiệp hoạt động theo cơ chế thị trường, do vậy xí nghiệp cũng có nhiều ảnh hưởng. Nhìn chung trong năm 2006, bên cạnh những thuận lợi thì xí nghiệp cũng cịn nhiều khó khăn cần khắc phục. Cụ thể như sau:
* Khó khăn:
- Hầu hết các diện khai thác đều tập trung ở mức sâu, điều kiện địa chất phức tạp, lớp vỉa không ổn định... nên việc chống giữ, điều khiển áp lực mỏ, thơng gió, thốt n- ước gặp nhiều khó khăn, phức tạp.
- Một số diện khai thác do ảnh hưởng của nước mặt trong mùa mưa (trong các tháng 7, 8, 9) phải ngừng sản xuất từ 15 đến 20 ngày như phân xưởng khai thác 1, phân xưởng khai thác 4, phân xưởng Đơng Bình Minh.
- Một bộ phận cán bộ cơng nhân nhận thức về cơng tác an tồn bảo hộ lao động chưa đầy đủ, ý thức bảo vệ cho mình và đồng đội cịn hạn chế. Do đó chi phí để đảm bảo an tồn trong q trình sản xuất tăng, nhất là khi mở rộng và khai thác xuống sâu.
- Địa chất phức tạp, biến động khơn lường ở các lớp vỉa, nhiều vỉa có trữ lượng than xấu (cám 6).
- Sản lượng than tại các vỉa khơng lớn, do vậy chi phí cho đào lị chuẩn bị tăng trong khi năm 2006 giá cả vật tư hàng hoá liên tục tăng cao.
- Một số thiết bị của xí nghiệp đã già cỗi, khơng đồng bộ do vậy cũng ảnh hưởng tương đối đến quá trình sản xuất.
* Thuận lợi: