1 .Lý do chọn đề tài
1.1 .Một số khái niệm liên quan
1.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực
Trong doanh nghiệp có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân lực. Vì vậy, doanh nghiệp cần lưu ý đến sự tác động của các nhân tố bên trong doanh nghiệp cũng như bên ngoài doanh nghiệp.
1.6.1. Nhân tố bên trong tổ chức
Nhân tố bên trong ảnh hưởng đến kết quả thu hút, tuyển chọn ứng viên của Cơng ty như:
Uy tín và vị thế của tổ chức
Một tổ chức có uy tín và vị thế cao trên thị trường sẽ có tác động thu hút rất lớn đối với nhân lực, đặc biệt là nhân tố trình độ cao. Do vậy khi hoạch định các chương trình tuyển mộ cần xác định đúng đắn vị thế và uy tín của Cơng ty để lựa chọn phương pháp tuyển mộ thích hợp.
Quảng cáo và các mối quan hệ xã hội
Việc tuyển mộ phụ thuộc vào vấn đề quảng cáo và mối quan hệ của tổ chức. Nếu việc quảng cáo đạt hiệu quả sẽ có nhiều người lao động biết đến tổ chức như là một tổ chức có uy tín. Điều đó sẽ tác động đến quyết định nộp hồ sơ của người lao động và ngược lại.
Quan hệ lao động trong tổ chức
Trong một tổ chức có quan hệ lao động hài hịa lành mạnh thì việc khai thác nguồn tuyển dụng bên trong cũng như bên ngoài tổ chức sẽ diễn ra thuận lợi hơn.
Các chính sách nhân sự và bầu khơng khí trong tập thể lao động:
Nếu tổ chức có chính sách nhân sự định hướng sử dụng và khuyến khích lao động đang làm việc cho tổ chức thì nguồn tuyển mộ chủ yếu tập trung vào nguồn bên trong tổ chức. Trong trường hợp khơng tìm được nguồn bên trong tổ chức hoặc sử dụng lao động bên trong tổ chức hiệu quả hoạt động của tổ chức không cao, tổ chức sẽ khai thác nguồn tuyển mộ từ bên ngồi. Ngược lại nếu chính sách nhân lực của tổ chức định hướng chọn nhân lực sự tối ưu cho từng vị trí nguồn tuyển mộ sẽ được trải đều cho cả nguồn bên trong và bên ngoài của tổ chức.
Tiềm lực về tài về tài chính
Mỗi ứng viên khi tham gia lao động ln muốn quyền lợi của mình được đảm bảo, nhất là vấn đề tiền lương, chính vì thế tiềm lực về tài chính là vấn đề xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Những chính sách nhân sự và áp dụng chính sách nhân sự trong doanh nghiệp thể hiện ở mức độ quan trọng của công tác tuyển dụng nhân lực, quyết định việc thực hiện công tác tuyển dụng nhân lực như thế nào.
Có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng của công tác tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp. Một nhà quản trị có thái độ coi trọng người tài, có những biện pháp để thu hút nhân tài thì sẽ có những nhân viên có tài và ngược lại. Nhà tuyển dụng cần nhận thức đúng vai trò của tuyển dụng nhân lực trong tổ chức, để từ đó có thái độ đúng đắn trong cơng tác tuyển dụng lao động, tránh hiện tượng thiên vị, mang tính chủ quan.
Các yếu tố khác:
Văn hóa doanh nghiệp, phong cách người lãnh đạo, điều kiện làm việc. Người lao động luôn mong muốn được làm việc trong một mơi trường có sự gắn kết giữa các thành viên có đầy đủ mọi điều kiện để thực hiện cơng việc, được khuyến khích sáng tạo, và được các thành viên trong môi trường yêu mến giúp đỡ là điều kiện hợp lý để thu hút người lao động đến và làm việc lâu dài với tổ chức.
1.6.2. Nhân tố bên ngoài tổ chức
Quan hệ cung cầu trên thị trường lao động
Việc đưa ra chính sách và xác định phương pháp tuyển dụng phụ thuộc rất nhiều vào quan hệ cung cầu lao động trên thị trường lao động. Nếu loại lao động mà tổ chức đang cần tuyển mộ dư thừa trên thị trường lao động thì việc quảng cáo tuyển mộ cho dù dưới bất kỳ hình thức nào cũng có thể mang lại hiệu quả mong đợi. Ngược lại loại lao động đó khan hiếm, dù tổ chức có mở chiến dịch quảng cáo rầm rộ song một số ứng viên nộp đơn vào làm việc tại Cơng ty có thể rất hạn chế.
Sự cạnh tranh lao động của tổ chức khác
Đây là một cản trở rất lớn đối với tổ chức trong quá trình tuyển dụng vì nó cản trở việc tuyển mộ những nhân viên giỏi của tổ chức và bị chia sẻ thị trường tuyển mộ. Mặt khác sự cạch tranh lao động của tổ chức khác có thể gây nên tình trạng bỏ việc của nhân viên, đặc biệt là nhân viên giỏi của tổ chức.
Cơ chế và mức độ phát triển kinh tế
Nếu một cơ chế kinh tế mở, người lao động được tự do di chuyển, cơ hội tuyển mộ lao động của tổ chức sẽ dễ dàng hơn do thị trường lao động khơng chỉ bó hẹp ở một địa phương mà cịn rộng rãi và thuận tiện hơn.
phương nào đó có tốc độ phát triển kinh tế cao, các dòng di chuyển lao động cũng tập trung vào địa phương đó, điều này tạo thuận lợi cho tổ chức trong việc tuyển mộ và ngược lại.
Vị thế ngành trong xã hội
Nếu vị trí mà tổ chức cần tuyển nằm trong tốp những ngành nghề được xã hội ưa chuộng ( Ngành “hot” ) thì việc tuyển mộ gặp rất nhiều thuận lợi.
Sự phát triển của hệ thống giáo dục đào tạo:
Sự phát triển của hệ thống giáo dục đào tạo có ảnh hưởng quan trọng đến việc tuyển dụng của tổ chức. Trong quá trình phát triển của hệ thống giáo dục và đào tạo, một số ngành nghề mới sẽ được đưa vào đào tạo ở các cấp trình độ khác nhau. Điều đó tạo thuận lợi cho tổ chức đang cần tuyển lao động ở những nghành nghề mới này.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HAWEE CƠ ĐIỆN