(Đơn vị: người)
Các tiêu chí Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Tổng số LĐ tuyển dụng 49 56 108 1.Theo tính chất LĐ - LĐ trực tiếp 34 44 86 - LĐ gián tiếp 15 12 22 2.Theo giới tính: - Nam 32 34 74 - Nữ 17 22 34 3.Theo trình độ: - Th.s, trên Th.s 08 10 14 - Đại học 10 14 22 - Cao đẳng, trung cấp 39 32 72 (Nguồn: phịng nhân sự) Nhìn vào bảng thống kê kết quả tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty Hawee cho thấy số lượng lao động ứng tuyển vào công ty tăng lên trong giai đoạn 2015-2017. Năm 2015 số lượng lao động tuyển dụng vào công ty là 49 người và đến năm 2017 tăng lên là 108 người, so với năm 2015, số lượng lao động tuyển dụng vào công ty tăng 59 người và gấp khoảng hơn 2 lần so với năm 2015.
Dựa vào tính chất lao động thì số lượng lao động trực tiếp của ngành, nghề được tuyển vào với số lượng lớn hơn số lượng lao động gián tiếp. Là một công ty chuyên về cơ điện, kĩ năng chuyên môn cũng như sự hiểu biết về ngành nghề cao là vấn đề quan trọng nên sô lượng lao động trực tiếp tuyển vào công ty luôn cao hơn gấp 2 lần so với số lao động gián tiếp. Năm 2015, nếu số lao động trực tiếp tuyển vào công ty là 34 người trong tổng số 49 người lao động tuyển dụng vào cơng ty, trong khi đó, số lao động gián tiếp tuyển dụng vào cơng ty chỉ có 15 người. Số lượng lao động qua các năm càng tăng lên cao thì số lao động trực tiếp tuyển vào
cơng ty cũng tăng theo và tăng với xu hướng số lượng nhân viên trực tiếp tuyển dụng luôn cao hơn số lượng lao động gián tiếp được tuyển vào công ty.
Dựa theo giới tính thì số lượng lao động nam ln cao hơn số lượng lao động nữ. nếu năm 2015 số lượng lao động nam là 32 người còn số lao động nữ chỉ là 17 người trong tổng số 49 người lao động được tuyển dụng vào công ty. So với năm 2017 sô lượng lao động nam tăng vọt lên từ 32 người năm 2015 lên hơn gấp đôi với năm 2017 là 74 người.
Theo trình độ của ứng viên trong cơng ty thì nguồn nhân lực trong công ty chủ yếu là nhân lực có trình độ cao đẳng, trung cấp. Số lượng nhân viên đạt trình độ đại học chỉ chiếm khoảng 20,4% so với tổng số lượng nhân viên tuyển dụng vào. Riêng nguồn lao động có trình độ thạc sĩ trở lên chỉ chiếm phần nhỏ xíu trong tổng số nhân lực trong cơng ty. Số lượng lao động trên thạc sĩ chỉ là 8 người trong tổng số 49 người được tuyển dụng.
Thời gian thử việc được Công ty áp dụng linh hoạt đối với từng vị trí cơng việc nhưng ln đảm bảo tn thủ đúng quy định của Luật lao động, cụ thể là 02 tháng đối với ứng viên có trình độ cao đẳng, trung cấp và 01 tháng đối với ứng viên có trình độ đại học trở lên.
Thử việc đối với nhân viên mới rất được Công ty Cổ phần Hawee cơ điện coi trọng vì quá trình này giúp ứng viên bộc lộ năng lực thực sự của mình đồng thời cho thấy mức độ phù hợp giữa họ và công việc ở vị trí tuyển dụng. Qua q trình thử việc Cơng ty sẽ đánh giá và đưa ra quyết định tuyển dụng chính thức. Trưởng các bộ phận hoặc người quản lý trực tiếp nhân viên mới chịu trách nhiệm chính trong việc đánh giá kết quả thử việc, đưa ra kiến nghị và chuyển lên phịng HCNS trình ban lãnh đạo.
Chậm nhất 07 ngày kể từ ngày nhận được bản đánh giá kết quả thử việc, nếu người thử việc đạt yêu cầu thì giám đốc Cơng ty ra quyết định tuyển dụng chính thức và xếp lương theo vị trí chức danh, nếu người thử việc khơng đạt u cầu thì quyết định chấm dứt hiệu lực của quyết định tạm tuyển và giải quyết chế độ lương thử việc cho họ (mức lương được hưởng khơng ít hơn 85% mức lương chính thức
không đạt yêu cầu do năng lực, tay nghề kém, sức khỏe yếu, vi phạm nội quy,...sẽ khơng được ký hợp đồng lao động, phịng HCNS giữ lại hồ sơ để phịng khi có nhu cầu nhân sự đột xuất.
Nhân viên mới sẽ được ký hợp đồng xác định thời hạn với thời gian là 01 năm. Khi hợp đồng này hết thời hạn thì trong vịng 30 ngày, Cơng ty sẽ tiếp tục ký kết hợp đồng xác định thời hạn 01 năm. Trong khoảng thời gian trên nếu như nhân viên đáp ứng tốt yêu cầu cơng việc, có năng lực phù hợp với vị trí tuyển dụng thì họ sẽ được ký hợp đồng khơng xác định thời hạn.
2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến q trình tuyển dụng nhân lực tại cơng ty Cổ phần Hawee cơ điện
2.4.1. Nhân tố bên ngồi cơng ty
a. Yếu tố về kinh tế
Từ năm 2015 đến năm 2017, chu kỳ của nền kinh tế đang đi lên và đã vượt qua được giai đoạn khó khăn, khủng hoảng, suy thối. Điều này đã giúp cho Công ty Cổ phần Hawee cơ điện phát triển mạnh trong những năm vừa qua và đang trên đà phát triển cùng sự phát triển của nền kinh tế hiện nay. Với chu kỳ kinh tế đang phát triển như vậy cũng tạo đà cho Công ty mở rộng sản xuất kinh doanh. Cụ thể qua các năm vừa qua quy mô tuyển dụng của Công ty đều tăng.
b. Thị trường lao động
Hiện nay thị trường lao động ở Hà Nội là thị trường cung ứng lao động lớn nhất Việt Nam. Trong những năm vừa qua nền kinh tế vừa mới thốt khỏi khủng hoảng, khó khăn, suy thối và đặc biệt những ưu đãi về giáo dục đào tạo cho nên cung lao động tăng. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty Hawee trong tuyển dụng lao động. Thị trường lao động tốt sẽ tạo điều kiện cho cơng ty có nhiều điều kiện hơn nữa trong việc chọn lựa nhân lực giỏi và tài năng.
c. Pháp luật
Công tác tuyển dụng tại Công ty Hawee cũng chịu sự ảnh hưởng mạnh mẽ của các yêu tố pháp luật quốc gia và quốc tế liên quan đến quản lý và sử dụng lao động nói chung và đặc biệt TDNL nói riêng. Ở Việt Nam, Luật Việc làm, Bộ luật lao động 2012 và các Nghị định hướng dẫn là các quy định cụ thể của pháp luật về TDNL được Công
ty Hawee áp dụng và thực hiện một cách nghiêm túc. Bên cạnh đó thang, bảng lương của Công ty cũng được xây dựng trên cơ sở Nghị định 153/2016/NĐ-CP về mức lương tối thiểu vùng, Luật lao động về mức lương tối thiểu chung,…Hiện nay, hệ thống pháp luật Việt Nam thơng thống và có cơ sở khoa học để không xảy ra tranh chấp giữa NLĐ và DN. Điều này cũng tạo điều kiện cho TDNL của Công ty phát triển. Công ty Cổ phần Hawee cơ điện cũng đã luôn chủ động nắm bắt, cập nhật thông tin pháp luật kịp thời để vận dụng linh hoạt vào TDNL tại Công ty.
d. Quy mô dân số
Theo số liệu của Tổng cục thống kê ngày 31/12/2015, quy mô dân số của Việt Nam khoảng 91.713,3 nghìn người trong đó lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên là 53.984,2 nghìn người tương đương tỷ lệ 58,86% cho thấy lực lượng lao động tại Việt Nam dồi dào tạo điều kiện thuận lợi thu hút và tuyển chọn nhân lực cho Hawee . Hơn nữa, nguồn nhân lực dồi dào sẽ là điều kiện tốt để Cơng ty có thể dễ dàng TDNL với số lượng lớn và mức lương hợp lý.
2.4.2. Nhân tố bên trong cơng ty
a. Hình ảnh, uy tín của cơng ty
Sau hơn 13 năm xây dựng và phát triển, Cơng ty Cổ phần Hawee cơ điện khẳng định vị trí dẫn đầu của mình trong lĩnh vực từ điện và xây lắp Cơ điện và được coi là Công ty về lĩnh vực Cơ điện lớn của Việt Nam. Với lịch sử gây dựng cơng ty phát triển, thành cơng, uy tín và thương hiệu của Hawee trên thị trường đã tạo sức hấp dẫn lớn đối với ứng viên, điều này làm tăng khả năng lựa chọn được nhân lực phù hợp với vị trí cần tuyển. Khơng chỉ vậy, với hình ảnh và uy tín bao năm qua của Hawee đã khiến một khối lượng nhân lực luôn quan tâm theo dõi và chờ những sự tuyển dụng phù hợp của công ty.
b. Tiền lương
Công ty Cổ phần Hawee cơ điện sử dụng phương pháp xây dựng lương theo vị trí cơng việc của các phòng, ban, năng lực làm việc của mỗi cá nhân và kết quả thực hiện cơng việc của cả phịng và của cá nhân. Công ty Hawee luôn đảm bảo thực hiện công tác trả lương cho NLĐ một cách phù hợp, thỏa đáng. Nhờ vào kết quả đánh giá năng lực mà cơng ty tự xây dựng nên giúp khuyến khích nâng cao hiệu quả công việc
do trả lương tương xứng với đóng góp của nhân viên vào kết quả chung của Cơng ty.
Bảng 2.7. Tiền lương bình qn của Cơng ty Cổ phần Hawee cơ điện giai đoạn 2015 - 2017
Tiêu chí Đơn vị Năm Năm Năm
2015 2016 2017
Tiền lương trung bình tháng Triệu đồng/người/tháng 5,5 7,2 8,3 Tổng hồ sơ tham gia ứng tuyển Hồ sơ 214 185 278
(Nguồn: Phịng nhân sự) Nhìn vào bảng số liệu ở trên ta có thể thấy được mức lương trung bình của nhân viên tồn cơng ty có xu hướng tăng qua các năm. Cụ thể rằng, năm 2015 mức lương trung bình chỉ khoảng 5,5 triệu đồng nhưng lên đến năm 2017 mức lương đã tăng lên 8,3 triệu đồng và tăng khoảng 2,8 triệu đồng giai đoạn này. Mức tiền lương trung bình theo tháng của tồn cơng ty có xu hướng tăng qua các năm để thấy được công ty đang ngày càng phát triển, con người ngày càng tiến bộ, kĩ năng chuyên môn cao để thực hiện công việc tốt. Nguồn nhân lực thực hiện công việc tốt, cơng ty đi lên thì tức khắc mức lương họ hưởng cũng sẽ đi lên và tăng đều qua các năm.
Tổng số hồ sơ tham gia ứng tuyển đến với Hawee cũng đáng để quan tâm. Năm 2015 lượng hồ sơ là 214 hồ sơ, đến năm 2016 giảm xuống 185 hồ sơ, giảm so với cùng kì năm 2015 là 29 hồ sơ và đến năm 2017 lại tăng lên khá trội, tăng 93 hồ sơ lên 278 hồ sơ. Năm 2017, lượng hồ sơ tăng lên khá cao để thấy sự phát triển của công ty cũng như thấy được lượng nhân viên mới, trẻ được thay thế bằng lượng nhân viên đã đến tuổi nghỉ hưu của những năm trước đó. Khơng chỉ vậy, lượng hồ sơ năm 2016 giảm cũng do lượng nhân viên của Hawee thời điểm ấy đã khá nhiều (Năm 2016, lượng nhân viên của công ty là 523 nhân viên và đến năm 2017 con số này đã lên 1024 nhân viên) và năm đó khủng hoảng, suy thối diễn ra khiến mọi cơng ty đều có lượng tuyển nhân viên ít đi.
c. Cơ hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp tại công ty
Tại công Ty Hawee, ban lãnh đạo luôn luôn chú ý đến năng lực của đội ngũ nhân lực của cơng ty. Tiêu chí của cơng ty là cơng ty có phát triển được là nhờ vào đội ngũ nhân lực làm việc tận tâm, tận tụy và nhờ vào kĩ năng chun mơn của nhân viên thì cơng ty mới có được bước tiến như ngày nay. Vì vậy quan điểm của cơng ty
về việc đãi ngộ thông qua việc thăng tiến hay phát triển nghề nghiệp của nhân viên được đưa lên hàng đầu. Hàng năm, lượng nhân viên được tuyển nội bộ chiếm số lượng kha khá so với toàn bộ lượng nhân viên được tuyển ngoài để thấy được sự thăng tiến của các cấp bậc vẫn dành sự quan tâm của các nhân viên trong công ty.Vấn đề thăng tiến và phát triển nghề nghiệp của Công ty cũng sẽ là một lợi thế để chiêu mộ và thu hút nhân lực giỏi về với Công ty.
d. Mức độ ổn định của công việc
Hiện nay, ngành cơ điện là ngành ln nóng trên thị trường, ngày càng phát triển lớn mạnh và bắt kịp xu thế của toàn xã hội do vậy ngành nghề này không bao giờ bị lỗi thời do vậy mức độ ổn định của công việc của Hawee rất bền vững và rất có triển vọng. Cơ cấu ngành nghề tại Hawee được chun mơn hóa, phân định rõ trách nhiệm và quyền hạn của các phịng ban đồng thời có bản mơ tả cơng việc rõ ràng do vậy tránh tình trạng chồng chéo trong cơng việc. Bên cạnh đó nhân lực được tuyển vào đúng với trình độ chun mơn, ít có hiện tượng làm trái ngành nên mức độ ổn định cơng việc đối với NLĐ cao. Chính vì vậy đây đã trở thành mục tiêu mà những ứng viên sẵn sàng ứng tuyển vào Công ty.
2.5. Ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân của hạn chế trong tuyển dụng nhânlực tại công ty Cổ phần Hawee cơ điện giai đoạn 2014-2016 lực tại công ty Cổ phần Hawee cơ điện giai đoạn 2014-2016
2.5.1. Ưu điểm của tuyển dụng nhân lực tại cơng ty
Nhìn vào thực trạng của công ty trong công tác tuyển dụng nhân lực ta thấy được những ưu điểm đáng khen của cơng ty trong cơng tác tuyển dụng này. Đó là:
Về nguồn và phương pháp tuyển dụng
Công ty đã rất linh hoạt khi áp dụng thành cơng hai nguồn tuyển dụng đó là nguồn tuyển mộ nhân lực và nguồn tuyển chọn nhân lực để chọn ra những ứng viên xứng đáng với vị trí mà cơng ty đang tuyển. Hơn nữa, với việc áp dụng hai phương pháp tuyển mộ bên trong cơng ty và tuyển mộ bên ngồi cơng ty đã giúp cho cơng ty có thể học hỏi thêm nhiều những kiến thức cũng như cách làm việc khác nhau của phương pháp tuyển mộ bên ngồi cơng ty.
Các phương pháp tuyển dụng nhân lực đang được công ty áp dụng một cách linh hoạt, thuận tiện, tiết kiệm được chi phí tuyển dụng nhân lực cho công ty nhưng vẫn mang lại hiệu quả và chất lượng tốt về nguồn nhân lực cho công ty. Các cán bộ, nhân viên cũng rất sáng suốt trong việc lựa chọn đúng nguồn và phương pháp tuyển
dụng nhân lực cho cơng ty. Căn cứ vào tình hình tài chính của cơng ty và vị trí cơng việc tuyể dụng, cán bộ tuyển dụng của công ty sẽ lựa chọn phương pháp tuyển dụng phù hợp với mỗi nguồn tuyển và các phương pháp tuyển dụng nhân lực khác nhau cho những vị trí khác nhau. Cách làm này khá hiệu quả vừa giúp cơng ty tiết kiệm chi phí tuyển dụng vừa mang lại chất lượng cao.
Về quy trình tuyển dụng nhân lực
Công ty đã xây dựng được quy trình tuyển dụng rõ ràng đối với từng đối tượng lao động là công nhân hay các nhân viên khác như văn phịng, quản lý…
Đối tượng tuyển dụng khác nhau thì quy trình tuyển dụng cho đối tượng ấy cũng khác nhau. Do công ty tuyển dụng nguồn lao động chân tay là chủ yếu, trình độ chỉ đạt từ cao đẳng, trung cấp trở lên và tuyển dụng với số lượng lớn nên quy trình tuyển dụng cho đối tượng này lại đơn giản và dễ dàng hơn. Còn đối với nguồn nhân lực là nhân viên văn phòng hay các cán bộ quản lý của cơng ty thì quy trình tuyển dụng lại khó khăn và kĩ lưỡng hơn. Trình độ của nguồn nhân lực này phải đạt từ đại học trở lên thì mới đảm bảo chất lượng cao cho công ty và số lượng nhân lực tuyển vào các vị trí này nên có sự chọn lọc kĩ lưỡng và khó khăn hơn so với lao động chân tay, phổ thơng.
Nhờ có quy trình tuyển dụng lao động linh hoạt và được lên kế hoạch từ trước mà công tác tuyển dụng nhân lực cho công ty cũng đơn giản hơn. Cán bộ cơng ty có thể dễ dàng lựa chọn những ứng cử viên sáng giá nhất, phù hợp với cơng việc và vị trí cần tuyển nên dễ dàng đáp ứng được số lượng cũng như chất lượng nguồn