Năm Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Số lượng hồ sơ ứng tuyển 59 64 72
Hồ sơ lọt vào phỏng vấn 24 28 35
Số ứng viên thử việc 17 19 21
Số nhân viên chính thức 9 11 15
(Nguồn: phịng nhân sự) Nhìn vào bảng số liệu thống kê quy trình tuyển chọn nguồn nhân lực trong công ty thấy rằng số lượng hồ sơ tiếp nhận ứng tuyển vào công ty tăng khá nhanh và chiếm con số lớn hồ sơ nhưng số lượng để tuyển chọn nguồn nhân lực chính thức được làm việc tại công ty là con số rất nhỏ.
Năm 2015, số lượng hồ sơ úng tuyển vào công ty là 59 hồ sơ, khi qua hai khâu đó là phỏng vấn và thử việc của các ứng viên thì số lượng nhân viên được tuyển chính thức vào cơng ty là 9 người trong tổng số 59 hồ sơ ứng tuyển. Số nhân viên chính thức được nhân vào cơng ty chỉ chiếm 15,3% trong tổng số hồ sơ úng viên ứng tuyển vào các vị trí của cơng ty.
Con số này tăng đều qua các năm trong giai đoạn từ 2015-2017 nhưng tỉ lệ chọn lọc nhân viên chính thức làm việc tại cơng ty ngày càng cao và khó khăn hơn. Đến năm 2017, số bộ hồ sơ ứng tuyển vào công ty là 72 bộ hồ sơ, qua quá trình
tuyển chọn nhân lực thì số lượng nhân viên chính thức được nhận vào cơng ty là 15 người. Tỷ lệ số nhân viên chính thức được nhận vào cơng ty chỉ chiếm 20,8% so với số hồ sơ mà ứng viên nộp vào để tuyển dụng các vị trí ở cơng ty.
Số lượng hồ sơ ứng tuyển vào công ty tăng khá nhanh, từ 59 hồ sơ năm 2015 mà đến năm 2017 tăng lên 72 hồ sơ và tăng được 13 hồ sơ. Số lượng hồ sơ tăng lên khá cao nhưng số lượn nhân viên được nhận chính thức vào cơng ty chỉ tăng từ 9 nhân viên năm 2015 lên 15 nhân viên năm 2017 và sau 3 năm số lượng nhân viên được tuyển chọn chính thức vào cơng ty chỉ tăng 6 nhân viên. Số lượng nhân viên được trúng tuyển qua quá trình tuyển mộ khá cao nhưng đến quá trình tuyển chọn, sàng lọc thì lượng nhân viên được chọn chính thức vào làm tại cơng ty thì rất ít để thấy được chất lượng tuyển dụng của công ty được đặt lên hàng đầu và đang được cơng ty thực hiện rất tốt.Ví dụ như năm 2015, tổng số lượng lao động tuyển mộ vào công ty là 64 hồ sơ nhưng qua quá trình tuyển chọn và số hồ sơ đúng, đủ lọt vào tuyển chọn chỉ cịn 59 hồ sơ và qua q trình sàng lọc, tuyển dụng của cơng ty cịn 9 ứng viên được tuyển vào cơng ty để làm việc chính thức. Qua các con số trên để ta thấy được quá trình tuyển dụng nhân lực tại công ty rất khắt khe, chặt chẽ và nghiêm minh.
Có được những con số này để thấy được quy trình tuyển chọn nhân lực trong cơng ty được áp dụng rất chặt chẽ, linh hoạt và tạo được sự công bằng đối với các ứng viên dự tuyển vào cơng ty.
Phịng nhân sự của công ty đã áp dụng đầy đủ các bước theo quy trình tuyển chọn nhân lực để tuyển chọn ra các thành viên sáng giá nhất cho cơng ty. Q trình tuyển chọn nhân lực bao gồm thu nhận và xử lý hồ sơ, thi tuyển, phỏng vấn tuyển dụng, ra quyết định tuyển dụng và hội nhập với nhân lực mới.
Quá trình tuyển chọn nhân lực tại cơng ty cho ta thấy được những bước đi đầu đúng đắn của công ty, không những tuyển chọn đủ số lượng nhân lực mà còn tuyển được lượng nhân lực chất lượng cao. Tuyển chọn tốt sẽ là nền tảng tốt tạo ra đội ngũ nhân lực của cả công ty tốt và phát triển.
2.3.4. Đánh giá quá trình tuyển dụng nhân lực