2.2. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mạ
2.2.2.4. Phân tích hiệu quả sử dụng hàng tồn kho
Hiện nay, khơng ít doanh nghiệp thua lỗ, vì chính sách sai lầm trong việc mua và dự trữ hàng tồn kho không hợp lý. Đối với một doanh nghiệp sản xuất, hàng tồn kho là một khoản mục cực kỳ quan trọng, tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Khơng ít doanh nghiệp đứng trước bờ vực phá sản chỉ vì hàng tồn kho, đặc biệt là các doanh nghiệp gỗ hiện nay. Sau đây ta sẽ đánh giá hiệu quả sử dụng hàng tồn kho của Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại và Dịch Vụ Việt gia thông qua chỉ tiêu tốc độ luân chuyển hàng tồn kho.
Bảng 2.12: Bảng thể hiện tốc độ luân chuyển hàng tồn kho của Cơng ty giai đoạn 2013-2015
đơn vị tính: đồng
CHỈ TIÊU ĐVT Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
1. Doanh thu thuần (a) Đồng 23.491.016.005 26.337.231.984 35.314.544.427
2. Giá trị HTK bq (b) Đồng 4.378.940.267 5.098.983.278 6.583.379.379
3. HHTK (c=a/b) Lần 2,204 2,903 2,385
4. NHTK (=360/c) Ngày/vòng 163 124 150
(Nguồn: Phịng Kế tốn)
Từ năm 2013 đến năm 2015 số vòng quay hàng tồn kho của Cơng ty có nhiều biến động, cụ thể năm 2013 số vòng quay hàng tồn kho là 2,204 lần, năm 2014 là 2,903 lần, năm 2015 là 2,385 lần. Số vòng quay hàng tồn kho tăng nhẹ qua 3 năm.
Năm 2014 tăng 0,699 so với năm 2013 tương ứng với tốc độ tăng là 31,72%, nhưng sang năm 2015 giảm 17,84% so với năm 2014. Vì số vịng quay tăng nên làm cho số ngày một vòng quay hàng tồn kho giảm, năm 2014 giảm mạnh nhất, giảm 39 ngày so với năm 2013 nhưng bước sang năm 2015 thì số ngày một vịng một vòng quay hàng tồn kho lại tăng 26 ngày.
Bảng 2.13: Bảng thể hiện tốc độ luân chuyển hàng tồn kho của Nhà máy gỗ Hoàng Anh Quy Nhơn giai đoạn 2013- 2015
Đơn vị tính: Đồng
CHỈ TIÊU ĐVT Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
1. HHTK Lần 3,589 3,763 3,264
2. NHTK Ngày/vòng 100 96 110
(Nguồn: Phịng kế tốn của Nhà máy gỗ Hồng Anh Quy Nhơn)
Qua kết quả tính trên ta thấy số vịng quay hàng tồn kho của Cơng ty cịn thấp, hay nói cách khác kỳ luân chuyển hàng tồn kho dài, hàng tồn kho chậm luân chuyển và bị ứ động. So với Nhà máy gỗ Hồng Anh Quy Nhơn thì số vịng quay hàng tồn khô thấp hơn, làm cho số ngày một vòng quay cao hơn. Qua đây cho ta thấy rằng công tác quản lý hàng tồn kho chưa được tốt, đồng nghĩa với khả năng chuyển đổi hàng tồn kho thành tiền hoặc các khoản phải thu thấp. Như vậy, chứng tỏ công tác quản lý hàng tồn kho ở Công ty cần được chú trọng và quan tâm hơn.