Một số phương hướng cho hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tớ

Một phần của tài liệu Một số biện pháp thúc đẩy việc tiêu thụ mặt hàng chất dẻo nguyên liệu ở thị trường trong nước của công ty cổ phần sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu Tổng Hợp (Trang 41 - 43)

3.1 Một số phương hướng cho hoạt động kinh doanh của công tytrong thời gian tới trong thời gian tới

Công ty cổ phần sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu Tổng Hợp với đặc thù là một công ty nhỏ vừa tham gia vào hoạt động thu mua phân phối chất dẻo nguyên liệu cho thị trường trong nước, trong suất thời gian đi vào hoạt động đã từng bước vượt qua những khó khăn thử thách và đã có được những kết quả rất đáng khích lệ. Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng lớn của nền kinh tế thị trường và thực trạng khan hiếm nguồn nguyên liệu của ngành nhựa hiện nay hoạt động kinh doanh của cơng ty chắc chắn sẽ cịn gặp

rất nhiều những khó khăn và thử thách tuy nhiên cũng mở ra cho công ty những cơ hội để phát triển và mở rộng quy mô kinh doanh. Trong thời gian tới công ty tập trung vào một số hướng đi chủ yếu đó là:

Trong điều kiện nguồn vốn hiện có khoảng 16 tỷ đồng, cơng ty phải có những phương án kinh doanh và sử nguồn vốn một cách hiệu quả, đảm bảo tăng trưởng làm ăn có lãi, đảm bảo việc làm và đời sống cho nhân viên trong công ty.

Duy trì và nâng cao doanh thu và lợi nhuận từ hoạt động bán hàng. Giữ vững thị phần hiện có và mở rộng thêm thị trường.

Mở rộng địa bàn kinh doanh vào thị trường khu vực phía nam, nhất là khu vực thành phố Hồ Chí Minh nơi tập trung tới 80% các doanh nghiệp sản xuất đồ nhựa gia dụng của cảc nước.

Đa dạng hóa các hình thức phân phối tiêu thụ. Hiện nay thì cơng ty vẫn chưa có một hệ thống đại lý phân phối bán hàng hoàn chỉnh, hoạt động bán hàng và giao nhận hàng hóa chủ yếu trực tiếp thơng qua một trụ sở chính và một nhà kho đặt tại Hà Nội. Hình thức phân phối qua đại lý vẫn còn rất hạn chế.

Tiếp tục giữ vững và thúc đẩy mối quan hệ với các công ty, các nhà sản xuất, cung cấp nhằm đảm bảo nguồn hàng kịp thời cho hoạt động kinh doanh của công ty.

Nâng cao trình độ chun mơn của nhân viên và người quản lý. Thực hiện chế độ tiền lương, tiền thưởng một cách hợp lý, đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho nhân viên tồn cơng ty.

Với thực trạng của nền kinh tế hiện nay và ngành nhựa nói riêng, sự khan hiếm về nguyên phụ liệu đầu vào và một tiềm năng phát triển rất lớn của ngành, tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho công ty. Trong những năm tới, cơng ty phải có những chính sách, những định hướng đúng đắn để có thể

nắm bắt được những cơ hội và phịng tránh được những rủi ro, từ đó có thể đứng vững và phát triển.

Cũng như các doanh nghiệp khác, công ty cổ phần sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu Tổng Hợp đã đặt ra cho mình một số mục tiêu cụ thể phù hợp với điều kiện hiện có của cơng ty và thực trạng của của ngành nhựa hiện nay. Quản lý chặt chẽ nguồn vốn, tài sản, hàng hóa nhập xuất, lao động, chi phí kinh doanh, tránh thất thốt và sử dụng lãng phí nguồn vốn, đảm bảo lợi nhuận. Là một doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ, tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của mình. Nhiệm vụ hàng đầu của cơng ty là phải bảo tồn nguồn vốn và tài sản hiện có, đảm bảo làm ăn khơng bị thua lỗ, đảm bảo cuộc sống cho cán bộ và công nhân viên của công ty.

3.2 Kiến nghị đối với nhà nước

Một phần của tài liệu Một số biện pháp thúc đẩy việc tiêu thụ mặt hàng chất dẻo nguyên liệu ở thị trường trong nước của công ty cổ phần sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu Tổng Hợp (Trang 41 - 43)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(55 trang)
w