- Khách hàng
3.1.1. Dự báo sự thay đổi của các yếu tố môi trường và thị trường sản phẩm của công ty TNHH Đầu Tư Vingo Việt Nam
công ty TNHH Đầu Tư Vingo Việt Nam
3.1.1.1. Dự báo sự thay đổi của yếu tố môi trường
Thị trường Việt Nam nói chung và thị trường miền Bắc nói riêng đang có triển vọng rất lớn, các doanh nghiệp mọc lên ngày càng nhiều. Vì vậy Vingo phải có những chiến lược quản trị tuyến sản phẩm để đáp ứng nhu cầu hiện tại của khách hàng và dự báo nhu cầu trong tương lai của thị trường.
Năm 2019-2021 không chỉ Hà Nội mà nền kinh tế cả nước bị ảnh hưởng nghiêm trọng bởi dịch Covid. Ngành dệt may, sản xuất da, các sản phẩm từ da, sản xuất các sản phẩm điện tử, sản xuất oto đều có tỷ lệ chịu tác động lên tới hơn 90% (Tổng cục Thống kê, 2020).Nhưng sau thời kì này là bước ngoặt rất lớn để nền kinh tế nước ta trở mình.Nền kinh tế sẽ dần ổn định hơn và tỉ lệ tiêu dùng cũng tăng cao vì vậy sẽ có nhiều doanh nghiệp được thành lập, Vingo đối diện với nhiều đối thũ cạnh tranh hơn. Vì vậy Vingo phải có những chương trình xúc tiến để nâng cao độ nhận diện với khách hàng và có những chiến lược quản trị tuyến sản phẩm để đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng.
Trong thời gian tới, nền kinh tế nước ta dần ổn định, nhu cầu tiêu dùng và khả năng sẵn sàng chi trả đối các sản phẩm đồ ngủ, nội y, đồ bơi sẽ tăng lên. Đây là một cơ hội tiềm năng đối với Vingo vì vậy Vingo đưa ra các quết định về việc mở rộng thêm tuyến sản phẩm đúng lúc, đúng thời điểm, và loại bỏ tuyến sản phẩm không phù hợp với nhu cầu của khách hàng để để tối đa hóa chi phí tăng thêm lợi nhuận cho cơng ty.
Bên cạnh đó cơng nghệ ngày một phát triển thay đổi theo từng ngày, chu kì sống của sản phẩm ngày càng ngắn, địi hỏi Vingo phải ln nghiên cứu thị trường, nắm bắt và đổi mới cơng nghệ và đặc biệt nguồn tài chính của doanh nghiệp phải ln chuẩn bị để có thể trang bị những máy móc khoa học cơng nghệ kịp lúc, đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng.
3.1.1.2. Dự báo biến động của thị trường sản phẩm của công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại Vingo Việt Nam.
Từ những phân tích cụ thể trên, có thể thấy, thị trường đang có những chuyển biến mạnh mẽ, tính cạnh tranh của thị trường ngày càng cao cả về số lượng doanh nghiệp và chất lượng sản phẩm. Công ty Vingo không chỉ phải cạnh tranh với số lượng doanh nghiệp trong nước ngày càng tăng mà còn cần đối mặt với các doanh nghiệp nước ngoài với chất lượng tuyến sản phẩm đồ ngủ, nội y, đồ bơi được đánh giá cao và có mức độ nhận biết cao hơn. Trong tương lai gần, tại thị trường miền Bắc, công ty sẽ phải cạnh tranh với các loại sản phẩm đồ ngủ, đồ bơi, nội y thuộc thị trường trung cấp và cao cấp. Do đó, doanh nghiệp cần có những chiến lược mở rộng tuyến sản phẩm để tăng cao tính cạnh tranh trên thị trường.
Bên cạnh tính cạnh tranh ngày càng cao của thị trường thì yếu tố khách hàng cũng là một trong những yếu tố cần chú trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty. Kinh tế phát triển, đời sống của con người ngày càng dần được cải thiện dẫn đến nhu cầu của khách hàng cũng ngày càng tăng, đi kèm với đó là yêu cầu đối với chất lượng của sản phẩm cũng ngày càng cao hơn. Thị trường biến đổi liên tục dẫn đến thị yếu của khách hàng cũng có nhiều biến chuyển nhanh chóng. Số lượng sản phẩm tiêu thụ tăng dần phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm đồng thời tăng theo số lượng chi nhánh, cửa hàng được mở thêm trong tương lai.
Thị trường mở rộng dẫn đến tính cạnh tranh của các đơn vị cung cấp nguyên vật liệu cũng cao hơn. Do đó, cơng ty có thể có nhiều lựa chọn hơn khi lựa chọn đơn bị cung cấp nguyên vật liệu, đồng thời có thể được hưởng giá tốt hơn, chất lượng nguyên vật liệu tốt hơn cũng như có thể mua hàng với số lượng lớn hơn khi cần trong hoạt động sản xuất. Với giá cả hợp lý và chất lượng ngun vật liệu tốt hơn, cơng ty có thể mở rộng hơn tuyến sản phẩm để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Thị trường đồ ngủ, nội y, đồ lót được đánh giá là thị trường tiềm năng và có tính ổn định lâu dài. Tuy nhiên đây cũng là thị trường được đánh giá là có nhiều thách thức lớn khi phải cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp trong nước và ngồi nước. Cơng ty Vingo cần có những chiến lược cụ thể và dài hạn về quản trị tuyến sản phẩm để sẵn sàng đón nhận những thách thức trong tình trạng mới nhiều biến động.