- Khách hàng
3.1.2. Định hướng phát triển và sự thay đổi của các yếu tố nội bộ của công ty TNHH Thương Mại Đầu tư Vingo tại thị trường miền Bắc.
TNHH Thương Mại Đầu tư Vingo tại thị trường miền Bắc.
Bằng việc tổng kết những kết quả đạt được và những hạn chế còn tồn tại trong các năm trước đồng thời nghiên cứu những thay đổi, biến động của thị trường trong những năm tiếp theo, Công ty đưa ra một số các định hướng đến năm 2025 như sau:
Xây dựng và hồn thiện phịng marketing chun trách, đảm bảo cơng tác phân tích, điều tra thị trường định kỳ được thực hiện tốt nhất để có những chiến lược phù hợp và kịp thời đáp ứng sự thay đổi nhanh chóng của thị trường, từ đó tăng tính cạnh tranh cho cơng ty.
Nghiên cứu, mở rộng hơn nữa Dịch vụ vận tải riêng biệt phục vụ phân phối trực tiếp sản phẩm đến tay khách hàng. Việc hồn thiện kênh phân phối riêng biệt giúp cơng ty tạo lập và duy trì được lợi thế cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh dài hạn trên thị trường.
Căn cứ tình hình kinh doanh thực tế của cơng ty qua các năm trước và nhu cầu của thị trường, Công ty cũng đưa ra mục tiêu đến năm 2025 đạt doanh thu 50 Tỷ/năm trên toàn hệ thống.
Trong hoạt động quản trị tuyến sản phẩm, cơng ty phân tích và đưa ra những định hướng cụ thể để phát triển tuyến sản phẩm như sau:
+Phát triển cơ cấu mặt hàng, đa dạng hóa các loại sản phẩm. Nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm nhưng vẫn giữ mức giá hợp lý, phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty. Nghiên cứu, bổ sung thêm những sản phẩm thuộc tuyến sản phẩm thuộc phân khúc cao và phân khúc tầm thấp. Đồng thời, khơng ngừng hiện đại hóa máy móc, trang thiết bị để hồn thiện hơn chất lượng sản phẩm.
+Loại bỏ những tuyến sản phẩm không hữu hiệu, đem lại lợi nhuận thấp. Thay vào đó nghiên cứu phương án nâng cao chất lượng, làm nổi bật thêm các sản phẩm chủ lực của công ty. Tạo sản phẩm thương hiệu đặc trưng của Công ty.