4. Những vấn đề còn tồn tại trong quá trình thực hiện cổ
4.5. Đánh giá nguyên nhân của những tồn tại trên
Như vậy bên cạnh những nét tích cực mà Cổ phần hố mà cơng ty đem lại thì cịn có rất nhiều những khó khăn, vướng mắc làm ảnh hưởng đến quá trình Cổ phần hố. Vậy điều gì đã dẫn tới những hạn chế đó? Theo em, đó là do một số nguyên nhân sau đây:
Thứ nhất: Bộ máy tổ chức thực hiện Cổ phần hố cịn thiếu thống
nhất và ăn khớp. Hiện nay, nước ta đã thiết lập bộ máy đổi mới doanh nghiệp các cấp trong đó có Ban CPH. Song việc phối hợp hoạt động còn hạn chế do bộ
máy tổ chức của Ban chưa độc lập, chuyên trách mà phần lớn cán bộ đều là kiêm nhiệm.
Thứ hai: Chủ trương CPH là một vấn đề đúng nhưng Chính phủ
chưa có các văn bản được ban hành một cách chặt chẽ và hệ thống vì vậy cịn gây những ách tắc trì trệ đáng tiếc trong quá trình CPH.
Thứ ba: Trách nhiệm của các Bộ, ngành, địa phương trong chỉ đạo CPH cịn chưa rõ ràng, Thủ tục qui trình CPH còn rườm rà, phiền nhiễu…
Thứ tư: Việc xác định tài sản của doanh nghiệp cịn gặp nhiều khó khăn do khơng có đủ cơ sở pháp lý và sự hướng dẫn chỉ đạo.
Thứ năm: Mức độ khuyến khích đối với doanh nghiệp cũng như người
lao động trong doanh nghiệp còn chưa đủ sức hấp dẫn, chế độ ưu đãi đối với người lao động còn nhiều bất cập.. cũng cản trở tốc độ Cổ phần hố.
Thứ sáu: Cơng tác tun truyền, vận động, giải thích về chủ trương CPH cịn chưa được quán triệt, chưa được làm đến nơi đến chốn. Thậm chí có những cơng nhân đã mua cổ phần ở cơng ty nhưng cũng khơng biết mua để làm gì.
Thứ bảy: Tâm lý e ngại của một số doanh nghiệp và người lao động trong doanh nghiệp cũng làm ảnh hưởng tới cơng tác Cổ phần hố... Như vậy, những nguyên nhân trên đã cản trở tiến trình CPH, làm cho quá trình CPH gặp nhiều trở ngại, chưa đạt yêu cầu về mục tiêu lẫn tiến độ thực hiện. Trước tình hình đó, u cầu cấp thiết đặt ra là phải xác định được giải pháp để khắc phục những hạn chế, thúc đẩy tiến trình cổ phần hố doanh nghiệp
4.6. Bài học rút ra cho các doanh nghiệp còn lại
Sau q trình CPH của các doanh nghiệp thuộc Tổng cơng ty khống sản TKV, có những doanh nghiệp đạt kết quả đáng khả quan sau khi tiến hành CPH, nhưng bên cạnh đó cũng có những doanh nghiệp hoạt động ngày càng kém hiệu quả. Từ những tồn tại nêu trên và nguyên nhân của những tồn tại đó. Trên cơ sở đánh giá và phân tích, có thể rút ra một số bài học cho các doanh nghiệp tiến hành CPH trong thời gian tới:
Tổng cơng ty khống sản TKV cần có sự nhất trí cao về chủ trương, hành động từ HĐQT Tổng công ty, Ban Tổng giám đốc và bộ máy điều hành của Tổng công ty đến lãnh đạo, CBCNV các đơn vị thành viên. Tránh tình trạng CPH chủ yếu là các doanh nghiệp hoạt động sản xuất không hiệu quả nên sau khi tiến hành CPH, tình hình của các doanh nghiệp đó cũng khơng khả quan hơn như công ty vàng và đá quý n Bái đã phân tích ở trên.
Có những biện pháp tháo gỡ cụ thể từ phía Tổng cơng ty, đặc biệt là tháo gỡ các vướng mắc trong xử lý tài chính, hỗ trợ doanh nghiệp trong việc tìm kiếm hợp đồng, việc làm trước khi cổ phần hóa, phải tìm hiểu ngun nhân tại sao cịn rất nhiều doanh nghiệp trong công ty khơng muốn tiến hành CPH để tìm được hướng giải quyết đúng đắn và tạo thuận lợi nhằm hỗ trợ doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn, chỉ đến khi các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, phát triển, tình hình tài chính ổn định, bộ máy lãnh đạo thơng suốt thì khi đó, tự bản thân các doanh nghiệp sẽ mong muốn được tiến hành CPH chứ không phải quyết định từ trên Tổng cơng ty khống sản TKV đề ra chỉ tiêu hàng năm.
Cần tính tốn thời điểm bán đấu giá cổ phần ra ngồi để đạt hiệu quả khi các doanh nghiệp đã chuẩn bị sẵn sàng về mọi mặt để tiến hành niêm yết cổ phiếu.
Làm tốt công tác tuyên truyền về sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp đến lãnh đạo, cán bộ công nhân viên sau khi CPH của tồn Tổng cơng ty khoáng sản TKV.
Phối hợp chặt chẽ với các cơ quan quản lý Nhà nước về sắp xếp, đổi mới các doanh nghiệp sau CPH: Với Tổng cơng ty khống sản Việt nam hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ–cơng ty con, cần có biện pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực của công ty mẹ, tiến hành sáp nhập một số công ty con vào công ty mẹ để công ty mẹ trực tiếp thực hiện sản xuất kinh doanh, tránh tình trạng cơng ty mẹ chỉ là cấp trung gian. Đồng thời, cần có biện pháp tiến hành rà sốt chặt chẽ tình trạng góp vốn của các cổ đơng tại các cơng ty cổ phần thành lập mới, tránh trường hợp có đăng ký góp vốn nhưng khơng góp vốn hoặc khơng góp đủ số cổ
phần đăng ký mua gây khó khăn cho hoạt động của cơng ty cổ phần thành lập mới và quyền lợi của các cổ đông khác.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY QUÁ TRÌNH CỔ PHẦN HĨA CỦA TỔNG CƠNG TY KHỐNG SẢN TKV