2.2 Các chương trình khuyến khích cá nhân
2.2.1 Tăng lương tương xứng thực hiện cơng việc
• Để cho các khuyến khích tăng lương tương xứng có hiệu quả, cần phải có các điều kiện sau
✓ Sự khác nhau về thực hiện công việc của các cá nhân phải đủ lớn để có thể đo lường được.
✓ Ngạch lương phải đủ rộng để
cho phép sự chênh lệch tương xứng về tiền lương dựa trên sự thực hiện công việc.
✓ Những người giám sát, quản
lý phải đủ năng lực đánh giá sự thực
hiện công việc của nhân viên và cung cấp thông tin phản hồi.
2. Các khuyến khích tài chính
2.2 Các chương trình khuyến khích cá nhân
2.2.2 Tiền thưởng
• Tiền thưởng là loại khuyến khích tài chính được chi trả một lần vào cuối quý hoặc cuối năm để trả thù lao cho thực hiện cơng việc của người lao động .
• Cũng có thể được trả đột xuất để khuyến khích người lao
động .
2.2.3 Phần thưởng
• Giống như tiền thưởng, phần thưởng là thù lao một lần cho thành tích của người lao động nhưng được trả dưới dạng vật
chất: vé du lịch, phiếu mua hàng, q tặng gia đình…
2. Các khuyến khích tài chính
2.2 Các chương trình khuyến khích cá nhân
2.2.4 Các chế độ trả cơng khuyến khích
Các chế độ trả cơng khuyến khích như
• Trả cơng theo thời gian có thưởng • Trả cơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân • Trả cơng theo sản phẩm có thưởng
• Trả cơng theo giờ tiêu chuẩn…
2. Các khuyến khích tài chính
2.2 Các chương trình khuyến khích cá nhân:
2.2.4 Các chế độ trả cơng khuyến khích
• Ưu điểm: Khuyến khích
người lao động nâng cao năng suất lao động.
• Nhược điểm: Tạo sự cạnh
tranh và thiếu hợp tác giữa những người cùng làm việc. Làm yếu quan hệ giữa nhân viên với người giám sát. Phát sinh tác động
ngược với mục tiêu chất lượng, tạo nên sự không linh hoạt trong tổ chức.
2. Các khuyến khích tài chính
2.3 Các chương trình khuyến khích tổ nhóm