5. Phương pháp nghiên cứu
3.3.2. Một số kiến nghị
3.3.2.1. Các kiến nghị với Nhà nước
- Hoàn thiện hệ thống chính sách pháp luật, tạo mơi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động. Một hành lang pháp lý đồng bộ và thống nhất sẽ tạo điều kiện cho công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Máy Tính MVT nói riêng và các doanh nghiệp trong nền kinh tế nói chung một sự ổn định để phát triển. Mơi trường luật pháp tốt cịn đảm bảo cho sự bình đẳng trong kinh doanh giữa các thành phần kinh tế, tạo được sự cạnh tranh lành mạnh, xóa bỏ các tiêu cực trong kinh
doanh như buôn lậu, trốn thuế, tham nhũng... Vì vậy, Nhà nước cần tiếp tục hồn thiện mơi trường pháp lý theo hướng đồng bộ thống nhất, sửa đổi, bổ sung những bộ luật cũ sao cho phù hợp với tình hình mới.
- Thực hiện những chính sách kinh tế vĩ mơ hiệu quả. Các chính sách kinh tế vĩ mô đúng đắn và phù hợp sẽ là yếu tố quan trọng tạo nên một môi trường kinh tế ổn định và phát triển, từ đó sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Xử lý triệt để hàng nhái, hàng kém chất lượng và vi phạm quyền sở hữu trí tuệ. Hiện nay vấn đề hàng giả, hàng nhái và vi phạm quyền quyền sở hữu trí tuệ là vấn nạn nhức nhối của tất cả các lĩnh vực kinh doanh. Các doanh nghiệp làm ăn chân chính thì bị thiệt hại về doanh thu tiêu thụ, uy tín đối với khách hàng. Khách hàng thì bị thiệt hại do chất lượng của sản phẩm của hàng giả, hàng nhái không tốt ảnh hưởng lớn quyền lợi tiêu dùng chính đáng của mình. Vì vậy các cơ quan hữu quan cần phải kiên quyết thực hiện các biện pháp một cách triệt để, mạnh tay đối với các trường hợp vi phạm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, công bằng bảo vệ quyền lợi của doanh nghiệp cũng như người tiêu dùng.
3.3.2.2. Các kiến nghị với chính quyền địa phương
- Chính quyền địa phương cần tạo điều kiện để công ty sản xuất kinh doanh, xây dựng điểm bán hàng mới.
- Giúp công ty quảng cáo sản phẩm trên các kênh địa phương như đài phát thanh địa phương để người dân hiểu thêm về sản phẩm và nhắc nhở người dân sử dụng sản phẩm đúng cách.
KẾT LUẬN
Hoạt động kiểm soát bán hàng cũng như các hoạt động kiểm sốt nói chung có vai trị quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Máy Tính MVT đã giúp em có cái nhìn chính xác hơn về sự cần thiết của hoạt động kiểm sốt bán hàng và đây là thời gian để em có cơ hội tiếp xúc với thực tiễn của hoạt động kiểm soát bán hàng tại một doanh nghiệp cụ thể. Những kiến nghị mà em nêu ra trong chuyên đề thực tập tốt nghiệp này là kết quả của việc nghiên cứu, tiếp thu lý luận về công tác Quản trị tác nghiệp trong doanh nghiệp thương mại, cụ thể là cơng tác kiểm sốt bán hàng trong thời gian học tập tại trường Đại học Thương Mại và kiến thức thực tế trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Máy Tính MVT.
Qua phân tích lý luận và tình hình thực tế tại cơng ty, với mục tiêu đề tài: “ Hoàn
thiện cơng tác kiểm sốt bán hàng tại Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Máy Tính MVT”, em đã cố gắng làm rõ một số vấn đề sau :
- Thứ nhất, Hệ thống hoá cơ sở lý luận về cơng tác kiểm sốt hoạt động bán hàng trong doanh nghiệp.
- Thứ hai, Vận dụng lý luận để phân tích thực trạng về cơng tác kiểm sốt bán hàng của Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Máy Tính MVT nhằm phát hiện những hạn chế và nguyên nhân gây ảnh hưởng tới hoạt động của doanh nghiệp.
- Thứ ba, Đề xuất các giải pháp, kiến nghị để hoàn thiện cơng tác kiểm sốt hoạt động bán hàng của công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật Máy Tính MVT.
Do thời gian có hạn cũng như việc nghiên cứu đề tài chỉ giới hạn trong phạm vi Công ty và sự hạn chế về mặt kiến thức nên chuyên đề thực tập tốt nghiệp của em khơng tránh khỏi những thiếu sót, em mong nhận được sự góp ý chỉ bảo của các Thầy Cô trong khoa giúp em sửa chữa những thiếu sót và rút ra được những kinh nghiệm quý báu cho bản thân. Để hoàn thành được chuyên đề thực tập tốt nghiệp, em xin chân thành cảm ơn Thầy Hoàng Cao Cường – người đã trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ em và toàn thể các anh chị phịng kinh doanh, phịng kế tốn của Cơng ty đã tận tình chỉ bảo hướng dẫn em trong q trình hồn thành chun đề thực tập này.
1. PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn, PGS.TS. Mai Thanh Lan (2016), Giáo trình
Quản trị nhân lực căn bản, NXB Thống Kê.
2. Hoàng Minh Đường & Nguyễn Thừa Lộc, Giáo trình Quản trị doanh nghiệp
thương mại- Trường đại học kinh tế quốc dân – NXB Lao Động Xã Hội- tập 1 năm
2006.
3. GS. PTS Phạm Vũ Luận, Quản trị Doanh Nghiệp Thương Mại – Trường Đại Học Thương Mại- năm 1995.
4. Lê Đăng Lăng (2009), Kỹ năng và quản trị bán hàng, NXB Thống Kê.
5. PGS.TS Lê Quân, PGS.TS Hồng Văn Hải (2010), Giáo trình Quản trị tác
nghiệp doanh nghiệp thương mại, NXB Thống Kê.
6. Bài giảng Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp thương mại- Bộ môn Quản trị doanh nghiệp- Trường Đại Học Thương mại- năm 2009.
7. Bộ môn Quản trị Tác nghiệp kinh doanh – trường Đại học Thương Mại (2018),
Bài giảng Quản trị bán hàng.
8. David Jobber and Geoff Lancaster (2006), Bán hàng và Quản trị bán hàng, NXB Thống Kê.
9. Comer J.M (2000), Quản trị bán hàng, NXB Thống Kê.
10. Mark Saunders, Philip Lewis, Adrian Thornhill (2010), Phương pháp nghiên