3 21 Tăng cƣờng hoạt động nghiên cứu và dự báo thị trƣờng
3.2.6. Một số giải pháp khác
3.2.6.1. Nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên
Con ngƣời là yếu tố vô cùng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Họ đ ng vai tr quyết định đối với sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Nh ng ngƣời công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm, họ cần đƣợc nâng cao trình độ chun mơn, liên tục tiếp nhận nh ng đổi mới trong tiến bộ khoa học công nghệ để đ p ứng nhu cầu ngày càng phát triển của cơng ty cũng nhƣ tình hình của đất nƣớc. Khơng chỉ đội ngũ công nhân, ngay cả an lãnh đạo, các phòng an cũng cần liên tục đƣợc đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ. Họ cần đƣợc g i đi học, phát triển năng lực của bản thân để theo kịp sự phát triển của kinh tế thị trƣờng. Cán bộ lãnh đạo cần ph t huy đƣợc năng lực của bản thân, phải biết chủ động, sáng tạo trong việc đƣa ra quyết định Đối với lãnh đạo hông c năng
lực, làm việc trì trệ, phải chuyển đổi cơng việc cho thích hợp Thay vào đ , cơng ty nên tuyển thêm nh ng ngƣời c năng lực, có tinh thần cầu tiến trong cơng việc.
Ngồi ra, cơng ty cần chăm sóc tốt đến đời sống cán bộ, công nhân viên, tạo việc làm ổn định cho họ và có chế độ lƣơng thƣởng xứng đ ng C nhƣ vậy họ mới yên tâm làm việc hết mình cho cơng ty, xứng đ ng với các lợi ích cơng ty dành cho họ.
3.2.6.2. Hoàn thiện cơ cấu t chức
Cùng với sự phát triển của doanh nghiệp cũng nhƣ mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm, cơng ty cần có một cơ cấu tổ chức hồn thiện hơn, hoạt động có hiệu quả, tránh lãng phí chi phí quản lý cho doanh nghiệp. Công ty cần thành lập thêm một số phòng ban mới nhƣ: phòng kinh doanh, phòng marketing. Nh ng phòng ban này sẽ chuyên sâu vào công t c n hàng, thúc đẩy phát triển thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm cho công ty. Quyền hạn và trách nhiệm của từng phòng ban sẽ đƣợc phân bổ một cách phù hợp, mỗi phịng ban sẽ có chức năng cụ thể rõ ràng. Từ đ giảm bớt áp lực và h hăn với công tác quản lý của cán bộ quản lý cấp cao Đặc biệt chun mơn hóa cơng việc cao, phù hợp với khối lƣợng công việc lớn, nâng cao hiệu quả làm việc của các phòng ban.
Gi a các khâu và các cấp quản lý phải đƣợc thiết lập các mối liên hệ mật thiết với nhau, đảm bảo sự phối hợp tốt gi a các nhiệm vụ và các hoạt động của các bộ phận phòng ban. Các phịng ban cần có khả năng thích ứng linh hoạt với bất cứ tình huống nào xảy ra trong cơng ty cũng nhƣ mơi trƣờng ên ngồi nhƣ chính sách, pháp luật, sự thay đổi loại hình kinh doanh. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức thực chất là nâng cao hiệu quả quản lý. Nếu hiệu quả quản l hông đƣợc
nâng cao, các hoạt động quản lý không mang lại hiệu quả cụ thể cho sản xuất kinh doanh thì mục đích của đổi mới cơ cấu tổ chức hông đạt đƣợc.
KẾT LUẬN
Trong bối cảnh mở c a nền inh tế hiện nay, c c oanh nghiệp phải đối mặt với hơng ít h hăn th ch thức trong việc cạnh tranh trên thị trƣờng. Chính vì vậy, hoạt động ph t triển thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm có vai trị quyết định đến sự thành công của mỗi công ty. Doanh nghiệp càng đẩy nhanh đƣợc tốc độ tiêu thụ sản phẩm thì doanh thu tiêu thụ càng cao, lợi nhuận thu đƣợc cũng sẽ càng lớn. Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển lâu dài thì vấn đề mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm càng trở nên cấp thiết. Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH Kyoritsu Việt Nam, đƣợc tiếp xúc với nh ng anh chị làm công tác quản lý, em càng hiểu rõ về sự cần thiết phải mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ hàng hóa.
Luận văn nêu ra một số ý kiến nhằm đẩy mạnh hơn n a công t c ph t triển thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH Kyoritsu Việt Nam. Do thời gian nghiên cứu và năng lực của bản thân có hạn, bài luận văn chắc chắn không thể tránh khỏi nh ng thiếu sót và nhầm lẫn đ ng tiếc, các ý kiến đề xuất cịn mang tính lý thuyết nhiều. Vì vậy, em rất mong nhận đƣợc sự chỉ bảo, hƣớng dẫn từ các thầy cô gi o trong hoa để bài luận văn này đƣợc hoàn thiện hơn n a.
Em xin chân thành cảm ơn c c thầy giáo, cô giáo giảng dạy trong trƣờng đã trang bị đầy đủ kiến thức cho em để có thể viết đƣợc bài luận văn Đặc biệt em xin cảm ơn TS Đào Thị Hƣơng và các nhân viên của Công ty trách nhiệm h u hạn Kyoritsu Việt Nam đã giúp em hoàn thành ài luận văn này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty trách nhiệm h u hạn Kyoritsu Việt Nam, Báo cáo tài chính các năm 2018, 2019, 2020
2. ThS. Ngô Minh C ch (2010), “Gi o trình Mar eting”, Nhà xuất bản Tài Chính.
3. ThS. Ngơ Minh Cách và ThS. Nguyễn Sơn am đồng chủ biên (2010), “Quản trị n hàng”, Nhà xuất bản Tài Chính.
4. PGS TS NGƢT. Nguyễn Trọng Cơ và PGS.TS. Nghiêm Thị Thà đồng chủ biên (2015), “Phân tích tài chính doanh nghiệp”, Nhà xuất bản Tài Chính. 5. TS. Nguyễn Xuân Điền (2014), “Gi o trình Quản trị học”, Nhà xuất bản Tài chính.
6. TS Nguyễn Xuân Điền và ThS. Đặng Thị Tuyết đồng chủ iên (2015), “Gi o trình Quản trị chiến lƣợc”, Nhà xuất ản Tài chính
7. ThS. Đỗ Cơng Nơng (2010), “Gi o trình Quản trị inh oanh”, Nhà xuất bản Tài chính.
8. PGS.TS. Đào Thị Minh Thanh và ThS. Nguyễn Quang Tuấn đồng chủ biên (2016), “Gi o trình Quản trị thƣơng hiệu”, Nhà xuất bản Tài Chính. 9. PGS.TS. Đào Thị Minh Thanh và ThS. Nguyễn Quang Tuấn đồng chủ biên (2018), “Gi o trình Quản trị kênh phân phối”, Nhà xuất bản Tài Chính. 10. Phạm Thị Tuyết (2017), “Giải pháp phát triển thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần sản xuất và thƣơng mại Minh Thành Công”, uận văn tốt nghiệp, Học Viện Tài Chính.