4.1.2 .Định hướng
4.2. xuất giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập khẩu máy móc cơng trình từ
Trung Quốc của Công ty trong thời gian tới
Trước những tác động, hạn chế còn tồn tại trong hoạt động nhập khẩu máy cơng trình từ thị trường Trung Quốc bị ảnh hưởng bởi Đại dịch Covid – 19 gây ra. Cũng như dựa trên các định hướng mục tiêu của công ty trong thời gian tới trước các cơ hội phát triển phục hồi kinh tế. Em xin đưa ra một số đề xuất giải pháp như sau:
Thứ nhất, nâng cao năng lực nội tại của công ty trong việc nâng cao kỹ năng đàm
phán thương lượng và thuyết phục của bộ phận kinh doanh và xuất nhập khẩu. Tuy nhiên trong thời gian tới vì dịch bệnh vẫn diễn biến phức tạp khó lường nên DN vẫn phải đảm bảo các giải pháp để phòng chống lây nhiễm bệnh quay trở lại. Cụ thể DN cần xây dựng quy trình phịng chống dịch bệnh với đầy đủ các phương án tại mỗi khu vực làm việc: khử trùng diệt khuẩn, đo thân nhiệt và kiểm tra nhanh tình trạng hơ hấp, sử dụng khẩu trang,… theo đúng quy định phòng dịch.
Thứ hai, bộ phận xuất nhập khẩu phải thường xuyên cập nhật các chính sách biểu
thuế cũng như các thủ tục thơng quan đăng kiểm để tránh bị vướng khi nhập hàng về. Đồng thời mở rộng quan hệ, tạo quan hệ tốt với các bộ phận về hải quan thơng quan hàng hóa.
Thứ ba, bộ phận kinh doanh cần nhanh nhạy nắm bắt thông tin xu hướng thị
trường mới. Doanh nghiệp cần xây dựng ứng dụng nền tảng số để tiếp cận thơng tin và phát triển thị trường hiệu quả. Đóng góp chung vào xu thế đẩy nhanh số hóa nền kinh tế, những nền tảng công nghệ như Nền tảng thông tin và đấu thầu mua sắm công để biết xu hướng các dự án đang và sẽ triển khai xây dựng trong thời gian tới.
Thứ tư, DN cần tìm 2 – 3 đối tác về dịch vụ vận tải quốc tế để có những so sánh
về chi phí vận tải phù hợp nhất cho mỗi lơ hàng.
Thứ năm, DN nên thường xuyên có những hoạt động về teambuilding ( 3
lần/năm ) để tăng kết nối giữa các phịng ban tạo hiệu quả cơng việc lâu dài. Vì các nhân viên trong cơng ty là các mắt xích với nhau để tạo ra chuỗi giá trị thành cơng cho cơng ty vì vậy cơng ty cần quan tâm hơn nữa đội ngũ nhân viên cũng như là tình thần đồn kết trong cơng ty.
Thứ sáu, thường xuyên cử người đi thực tế trong các thị trường xây dựng ở khu
vực miền Trung và miền Nam. Vì một trong các định hướng của công ty thời gian tới sẽ chuyển sang đáp ứng phục vụ các mặt hàng cho các dự án về năng lượng tái tạo. Mà các dự án này tập trung nhiều ở hai khu vựa miền Nam và miền Trung nước ta. Vì vậy, để nắm bắt được cơ hội thị trường tốt nhất cơng ty nên có những khảo sát thực tế kết hợp với việc tìm hiều theo dõi trên các trang thơng tin cơng nghệ.