3.1.1. Về tình hình phát triển của Cơng ty.
Cơng ty TNHH AMANDA CHEM đang từng bước phát triển và đi lên. Phấn đấu trở thành công ty hàng đầu về sản xuất mực in lụa thủ công, các loại mực in cao cấp trên máy tự đông, các loại keo ép foil, keo ép nhung, keo kim tuyến, mực in giả foil, mực in… Mặc dù cịn khơng ít khó khăn địi hỏi sự nỗ lực vượt bậc, cơng ty đã tận dụng các tiềm lực sẵn có để khắc phục những hạn chế cịn tồn tại. Cơng ty đã có phương hướng đi trong thời gian tới:
- Tiếp tục mở rộng thị trường bằng cách tích cực tìm kiếm cơ hội và khơng ngừng nghiên cứu cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, mở rộng lĩnh vực kinh doanh.
- Tiếp thu khoa học - công nghệ tiên tiến hiện đại và áp dụng vào quy
trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời nâng cao năng suất.
- Tăng cường xây dựng cơ sở vật chất, đa dạng hoá chất lượng sản phẩm
để tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.
3.1.2. Về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong năm tới.
- Mục tiêu đào tạo:
Với phương hướng phát triển kinh doanh của công ty, nhân lực được xem là một yếu tổ đặc biệt quan trọng. Chiến lược sử dụng nhân lực luôn gắn kết với chiến lược kinh doanh của cơng ty. Do đó, trong năm 2021, Cơng ty đã đặt ra mục tiêu cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đó là:
+ Tiến hành đào tạo theo đúng nhu cầu thực tế, công ty dần xây dựng được biện pháp xác định nhu cầu khoa học và đúng đắn, cải tiến quy định
tham gia đào tạo. Ngồi ra, cơng ty cũng sẽ xây dựng thống nhất tài liệu đào tạo cho nhân viên mới, đào tạo trên cơ sở yêu cầu của công việc mà người lao động đủ năng lực, trình độ, kỹ năng đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty.
+Đào tạo đội ngũ cán bộ giỏi về chuyên môn, giỏi về công tác quản lý tiếp tục kế tiếp nhau. Chất lượng của lao động quản lý, cán bộ kỹ thuật ngày càng được nâng lên, thành thạo về chuyên môn nghiệp vụ, am hiểu cả các lĩnh vực khác liên quan đến ngành nghề, công việc đang làm. Công ty hướng tới hoàn thiện đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực, trình độ chun mơn cao, có phẩm chất chính trị …đặc biệt là những vị trí lãnh đạo quan trọng của công ty.
+ Đào tạo một đội ngũ cơng nhân lành nghề có ý thức kỷ luật, chấp hành tốt các nội quy, quy chế mà cơng ty đề ra, có tác phong cơng nghiệp trong lao động và có khả năng sử dụng và vận hành các thiết bị máy móc hiện đại hồn tồn khơng xảy ra sự cố và tai nạn trong quá trình lao động.
Để đạt được mục tiêu đã đề ra công ty đã đưa ra những định hướng sau đây: + Hồn thiện quy trình đào tạo cán bộ cơng nhân viên cho phù hợp với yêu cầu của công ty.
+ Nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ làm công tác đào tạo.
+ Tăng cường khả năng phối hợp giữa các cấp, phịng ban trong cơng ty để thực hiện tốt hơn công tác đào tạo.
+ Vận dụng những tiến bộ của công nghệ thông tin vào công tác đào tạo.
- Phương thức đào tạo:
+ Đào tạo nội bộ: Phải cải tiến phương pháp đào tạo hiện tại, cần xác định đúng đối tượng đào tạo và có chính sách đào tạo cụ thể cho từng đối tượng.