CHƢƠNG 2 : TỔNG QUAN HOẠT ĐỘNG M&A
3.4 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CHÍNH CỦA CÔNG TY TRONG THỜ
3.4.3 Tình hình tài chính
Đồ thị 3.7: Cơ cấu tài sản của Rồng Việt 2010 - 2012
Nguồn: Báo cáo tài chính CTCP Chứng khốn Rồng Việt
Trong giai đoạn 2010 – 2012 tình hình tổng tài sản của Cơng ty giảm đáng kể từ 1.082,158 tỷ năm 2010 đến năm 2012 chỉ còn 600,377 tỷ đồng. Nguyên nhân của sự sụt giảm này chủ yếu là do các khoản mục ở tài sản ngắn hạn giảm mạnh trong thời gian qua. Các khoản đầu tƣ tài chính ngắn hạn giảm 94,9 tỷ đồng (tƣơng ứng giảm 58,2%), các khoản phải thu hoạt động giao dịch chứng khoán giảm 167,2 tỷ đồng (tƣơng ứng giảm 32,6%). Bên cạnh đó, tiền và các khoản tƣơng đƣơng tiền
57.725 58.531 45.737 29,06% 36,23% 44,98% - 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 0% 10% 20% 30% 40% 50%
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
triệu đồng
%
Chi phí quản lý doanh nghiệp CPQL/Doanh thu
1.082.158 912.529 600.377 961.003 872.638 564.548 121.155 39.891 35.830 - 200.000 400.000 600.000 800.000 1.000.000 1.200.000
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
triệu đồng
cũng giảm mạnh, khoảng 57,1 tỷ đồng (tƣơng ứng giảm 30,3%), khoảng giảm này chủ yếu do sụt giảm trong khoản mục tiền gửi thanh toán bù trừ giao dịch khách hàng (giảm 94,3 tỷ đồng). Sự biến động tài sản giai đoạn 2010 - 2012 có xu hƣớng nhƣ vậy một phần do chiến lƣợc của công ty là đẩy mạnh thanh toán các khoản đầu tƣ tài chính ngắn hạn và thu hồi các khoản phải thu khách hàng, nhằm thích ứng với những biến động không thuận lợi của thị trƣờng chứng khoán năm vừa qua.
Bảng 3.1: Cơ cấu nguồn vốn của Rồng Việt 2010 - 2012
Cơ cấu vốn Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Nợ phải trả/Tổng tài sản 63,99% 71,14% 60,74% Nợ ngắn hạn/Tài sản ngắn hạn 71,96% 74,31% 64,46%
Nợ ngắn hạn/Nợ phải trả 99,87% 99,88% 99,78%
Nguồn: Tính từ số liệu Báo cáo tài chính Rồng Việt
Nợ phải trả của Rồng Việt trong thời gian qua vẫn chiếm tỷ trọng cao trong tổng nguồn vốn, hơn 60% tài sản của Rồng Việt đƣợc tài trợ bằng nợ. Trong cơ cấu nợ phải trả của Rồng Việt chủ yếu là nợ ngắn hạn, chiếm hơn 99% tổng nợ. Kết quả trên cho thấy mặc dù doanh nghiệp lỗ trong giai đoạn 2011 - 2012 nhƣng các tỷ số an tồn tài chính đều nằm trong khoảng cho phép và cân đối về cơ cấu.
Bảng 3.2: Chỉ số tài chính cơ bản của Rồng Việt 2010 - 2012
Chỉ tiêu cơ bản Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
ROS 10,54 -78,2 -27,18
ROE 5,51 -38,6 -15,85
ROA 2,08 -12,67 -3,65
Nguồn: Tính từ số liệu Báo cáo tài chính Rồng Việt
Theo các chỉ tiêu tài chính đã tính tốn, cho thấy các chỉ tiêu này đều giảm trong thời gian qua và có giá trị rất thấp. Chỉ số tỷ suất sinh lợi trên doanh thu (ROS) có giá trị tƣơng đối ổn vào năm 2010, nhƣng đến năm 2011 và 2012 chỉ số này luôn âm, cho thấy mặc dù hoạt động có doanh thu, nhƣng lợi nhuận khơng cao do gánh nặng chi phí q lớn. Cũng tƣơng tự tỷ số lợi nhuận trên vốn (ROE) vẫn rất thấp và âm, cho thấy việc sử dụng vốn đầu tƣ của Công ty không hiệu quả. Về tỷ số lợi nhuận trên tài sản (ROA) có phần ổn định hơn nhờ Rồng Việt đã xử lý tốt những phần tài sản thừa, nhƣng tỷ số này vẫn có giá trị rất thấp.
Qua phân tích tình hình hoạt động và các chỉ số tài chính cho thấy, tình hình hoạt động kinh doanh của Rồng Việt đang có nhiều chuyển biến xấu, chủ yếu do gánh nặng chi phí hoạt động và nhất là chi phí lãi vay khá cao. Chính gánh nặng này đã làm Rồng Việt thu hẹp quy mô. Trong giai đoạn tới, Rồng Việt cần thận trọng trong công tác cơ cấu lại chi phí, tăng năng lực tài chính để đảm bảo các chỉ
tiêu an tồn tài chính. Đồng thời, Rồng Việt cần đẩy mạnh kinh doanh các lĩnh vực mình có thế mạnh và các lĩnh vực theo nhu cầu của thị trƣờng, nhất là đẩy mạnh hoạt động M&A. M&A là một xu thế của thị trƣờng hiện nay, tuy đây là dịch vụ mới ở Rồng Việt nhƣng Rồng Việt đã có vị trí cao trong lĩnh vực này, do đó đây có thể đƣợc xem nhƣ là một trong những cách hữu hiệu để tăng nguồn lực tài chính của Rồng Việt trong giai đoạn này.