ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA VCBS ĐẾN
3.1.3. Mục tiêu chiến lược cơ bản
Định hướng phát triển đến năm 2015, tổng vốn điều lệ dự kiến phải đạt tối thiểu
500 triệu USD. Tổng vốn đầu tư đến năm 2020 dự kiến 1 tỷ USD, giai đoạn từ nay đến năm 2010 vốn điều lệ tăng hàng năm khoảng 20 triệu USD, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2015 là 50 triệu USD. Lợi nhuận trung bình hàng năm khoảng 30-35% vốn chủ sở hữu.
Để đạt được mục tiêu chiến lược tổng quát trên, việc hoạch định chiến lược của
VCBS trong hoạt động phải bao gồm các nội dung sau:
- Huy động tồn bộ nguồn lực tài chính của VCBS cũng như tận dụng tối đa
nguồn lực tài chính và sự hỗ trợ của Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam.
- Tiến hành cơng cuộc cổ phần hĩa theo định hướng cơng ty cổ phần đa quốc
gia cĩ vốn đầu tư nước ngồi. Vừa gắn quyền lợi cán bộ cơng nhân viên với quyền lợi chung của VCBS. Vừa gắn quyền lợi của các đối tác đầu tư các khách hàng với quyền lợi của VCBS. Vừa phát huy được nội lực của các tổ chức trong nước vừa khai thác
được nguồn vốn và kinh nghiệm quản lý cũng như những mối quan hệ kinh tế của các
cổ đơng nước ngồi.
- Xây dựng mơ hình bộ máy quản trị cơng ty hiện đại tiên tiến phù hợp với thực tế phát triển của thị trường. Xây dựng và phát triển các quy chế về tổ chức, đầy đủ chặt chẽ gắn quyền lực với trách nhiệm, nghĩa vụ với quyền lợi. Gắn việc phát huy quyền chủ động của các bộ phận, các cá nhân với tính an tồn và hiệu quả của cả hệ thống.
- Đẩy mạnh các hợp tác quốc tế, các hoạt động liên doanh liên kết với các tổ
chức tài chính, các doanh nghiệp cĩ tiềm lực trong và ngồi nước để tăng cường nguồn lực tài chính một cách ổn định.
- Đa dạng hĩa các hình thức huy động vốn trên thị trường tài chính, tiền tệ trong nước và quốc tế, đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư phát triển, đặc biệt chú trọng phát hành
- Tăng cường đầu tư tài chính vào các lĩnh vực, dự án cĩ hiệu quả và đảm bảo sự cân đối, an tồn và ổn định đối với tài chính của VCBS. Xây dựng một cơ cấu đầu tư hợp lý đảm bảo sự hài hịa giữa tính an tồn và tính hiệu quả.
- Phát triển đều tất cả các mặt nghiệp vụ của một ngân hàng đầu tư. Chú trọng và phát triển thương hiệu chung của VCB và VCBS.
- Phát triển tồn diện dựa trên một hệ thống cơng nghệ thơng tin hiên đại, tiên tiến. Bằng cách đầu tư thích đáng cho cơ sở hạ tầng thơng tin và vi tính cũng như đội ngũ IT. Xây dựng mơ hình một Cơng ty Thương mại điện tử tồn cầu.
- Song song với việc xây dựng và phát triển một đội ngũ cán bộ cĩ trình độ và
tay nghề cao, đa quốc gia, đa sắc tộc, hình thành và phát triển một bản sắc văn hĩa cơng ty riêng cĩ của VCBS. Đảm bảo một nguồn nhân lực dồi dào và ổn định đáp ứng yêu cầu phát triển của VCBS.
- Duy trì tỷ lệ Vốn chủ sở hữu của VCB ở mức 50-70% vào giai đoạn 2007 - 2010 và ở mức 40 - 50% giai đoạn 2010 - 2015. Xác lập cơ chế điều hành hoạt động tài chính đảm bảo quản lý tập trung thống nhất các nguồn lực tài chính của VCBS và vận hành theo nguyên tắc sinh lời.
- Xây dựng một cơ chế quản lý tài chính thống nhất, đầy đủ, rõ ràng, cơng bằng và minh bạch trong cả hệ thống VCBS. Các cơ chế tiền lương, thưởng, thù lao cho hội
đồng quản trị hài hịa, hợp lý, cơng bằng và cơng khai.