Mơ hình Tổng các bình phương Bậc tự do (df) Bình phương trung bình Tỷ số F Mức ý nghĩa (Sig) 1 Biến thiên do hồi quy 76.557 6 12.759 66.251 .000 a Biến thiên do phần dư 56.430 293 .193 Tổng biến thiên 132.987 299
• Kiểm định ý nghĩa các hệ số trong mơ hình hồi quy
Cuối cùng để đảm bảo các biến độc lập đều có ảnh hưởng đến biến phụ thuộc, nghiên cứu tiến hành kiểm định t. Từ bảng 4.14 cho thấy:
Với giả thuyết Ho là hệ số hồi quy của các biến độc lập bằng 0 với độ tin cậy 95% thì khơng thể bác bỏ Ho của trao đổi thông tin và sự tham gia do có sig.>0.05. Điều này có nghĩa là trao đổi thơng tin và sự tham gia trong tập dữ liệu phân tích khơng có cơ sở chứng minh mối quan hệ tuyến tính với sự thỏa mãn công việc
Sự thỏa mãn công việc tỉ lệ thuận với phần thưởng và sự công nhận, khả năng thích ứng, mục tiêu và lãnh đạo. Giá trị sig. của các hệ số này đều nhỏ hơn 0.05 cho thấy các hệ số phương trình là có ý nghĩa. Điều này cho thấy sẽ an tồn khi bác bỏ giả thuyết cho rằng hệ số hồi quy riêng của biến phần thưởng và sự công nhận, khả năng thích ứng, mục tiêu và lãnh đạo bằng 0.
c/ Kết quả phân tích hồi quy
Từ bảng 4.14, nghiên cứu chỉ ra có bốn nhân tố đó là lãnh đạo, mục tiêu, khả năng thích ứng, phần thưởng và sự cơng nhận có ảnh hưởng đến sự thỏa mãn cơng việc vì trọng số hồi quy của bốn nhân tố này đều có ý nghĩa thống kê (đều có sig.<0.05 và hệ
số beta dương). Ngồi ra, hai nhân tố trao đổi thông tin và sự tham gia tác động cùng chiều với sự thỏa mãn cơng việc nhưng khơng có ý nghĩa thống kê (đều có sig.>0.05 và hệ số beta dương).
Tóm lại, bốn nhân tố lãnh đạo, mục tiêu, khả năng thích ứng, phần thưởng và sự cơng nhận có ảnh hưởng tích cực và liên quan mật thiết với sự thỏa mãn công việc của nhân viên. Với phạm vi và đối tượng khảo sát của nghiên cứu, kết quả cho thấy hai thành phần văn hóa trao đổi thơng tin, sự tham gia chưa xác định được tầm ảnh hưởng có ý nghĩa thống kê lên sự thỏa mãn cơng việc của nhân viên.
Yếu tố có tác động nhiều nhất đến sự thỏa mãn công việc của nhân viên theo thứ tự từ cao xuống thấp là yếu tố phần thưởng và sự công nhận, tiếp theo là khả năng thích ứng, mục tiêu và sau cùng là sự lãnh đạo.
4.3.2 Phân tích mơ hình hồi quy 2
Tiếp theo, tác giả tiến hành xem xét mơ hình hồi quy 2, đó là xem xét tác động của sự thỏa mãn công việc đến sự gắn kết với tổ chức của nhân viên.
4.3.2.1 Xem xét mối tương quan của các biến thành phần
Kết quả phân tích từ bảng 4.17 cho thấy:
Sự gắn kết với tổ chức có hệ số tương quan với sự thỏa mãn công việc là 0.705 cho thấy hai biến định lượng này có mối liên hệ chặt chẽ.
Phép kiểm định tương quan Pearson có giá trị sig<0.01 cũng đã cho thấy các tương quan này phản ánh một hiệp biến thiên thật sự trong tổng thể đám đông chứ không phải ngẫu nhiên trong mẫu khảo sát.
Như vậy, các biến gắn kết với tổ chức và thỏa mãn công việc sẽ được tiếp tục được phân tích hồi quy.