PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK:
1.CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG ẢNH HƯỞNG TỚI ĐỘNG LỰCCỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG: CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG:
a. Đặc điểm của người lao động:
-Là những người trực tiếp lao động, sản xuất trong tổng số 13 nhà máy trong nước và 2 nhà máy đặt tại nước ngoài . Mặt khác, các nhà máy sản xuất và chế biến của công ty được đặt liền kề các trung tâm cơng nghiệp như Hà Nội, Bình Dương, TP HCM, Nghệ An, Thanh Hóa…1
-Lực lượng lao động nữ tại các nhà máy hiện nay của Vinamilk chủ yếu đến các địa phương nơi Công ty đặt địa điểm kinh doanh.
-Là những lao động phổ thơng, trình độ lao động chưa cao và chưa được đào tạo sâu về chuyên môn.
- Thống kê số lượng người lao động năm 2018: 2
1Trích Chính sách Tuyển dụng: “Khi có nhu cầu tuyển dụng lao động, Cơng ty sẽ ưu tiên tuyển dụng lao động tại cácđịa phương nơi Công ty đặt địa điểm kinh doanh nhằm tạo thêm việc làm cho lao động địa phương, đồng thời để địa phương nơi Công ty đặt địa điểm kinh doanh nhằm tạo thêm việc làm cho lao động địa phương, đồng thời để ổn định lực lượng lao động của Công ty.”
Số lượng lao động nữ làm việc trong ngành nghề sản xuất, chế biến chiếm 13% tổng lao động nữ Công ty Vinamilk phân theo ngành nghề.
Là bộ phận lao động nữ đông đảo thứ 2 sau khối hoạt động hỗ trợ. Độ tuổi phổ biến: 30-40 tuổi.
b. Đặc điểm công việc:
- Là công việc lao động phổ thông.
-Trực tiếp làm việc với hệ thống máy móc và dây chuyền sản xuất tại nhà máy.
c. Đặc điểm của tổ chức:
- Yêu cầu chung về nhân sự của cơng ty:
Chính trực 1 Trách nhiệm 2 Xuất sắc 3 Sáng tạo 4 Hợp tác 5 “SÁNG TẠO LÀ YẾU TỐ SỐNG
CỊN” Bà Mai Kiều Liên, Tổng
Giám đốc Vinamilk
“Chính trực, trách nhiệm, cùng
xuất sắc để tập thể vươn xa
Cố gắng hết mình, nơi đam mê thăng hoa chính là nhà
Chúng ta sáng tạo, hợp tác xem nhau như là anh em
Mang lại kết quả chung, ta vươn
cao mãi không ngừng”
Hướng đến kết quả
(Trích lời bài hát “Ai cũng là Hoa tiêu” của Thuỷ thủ đồn Vinamilk)
-u cầu nghiêm ngặt về mơi trường lao động an toàn và sức khoẻ nghề nghiệp đặc biệt đối với lao động khối nhà máy.
-Phương châm: “Nguồn nhân lực chất lượng là nền tảng cho sự phát triển bền vững [...] Việc đánh giá ứng viên công bằng, chính xác, phù hợp dựa trên nguồn tuyển dụng đa dạng, hiệu quả, chất lượng và thường xuyên được cập nhật cho phù hợp với sự phát triển của thị trường nhân lực, yêu cầu của công việc và nhu cầu của Cơng ty.” 3
2. NHỮNG CƠNG CỤ CƠ BẢN ĐỂ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC:
Dựa trên học thuyết của Abraham Maslow, công ty đã xây dựng mơ hình riêng về phân cấp nhu cầu để từ đó đề ra những cơng cụ tạo động lực hợp lý và cụ thể: 4
Văn hóa doa nh An tồn và sức khỏe nghề nghiệp Nhu cầu thiết yếu
Tuy nhiên, vì giới hạn thời gian và khả năng tiếp cận thơng tin, nhóm 6 sẽ chỉ đi sâu vào những cơng cụ tạo động lực điển hình để đáp ứng những nhu cầu thuộc nhóm NHU CẦU THIẾT YẾU và VĂN HÓA DOANH NGHIỆP.
a. Nhu cầu thiết yếu: Để đáp ứng những nhu cầu sinh lý đối với nhóm nhân viên nữ làm việc
tại các nhà máy, Vinamilk đã đưa ra nhiều phương án nhằm tạo động lực lao động để nâng cao hiệu quả và năng suất làm việc.
Phúc lợi cho nhân viên nữ: Ngoại trừ nhân viên đang trong thời gian thử việc, toàn bộ nhân
viên bao gồm cả nhân viên tạm thời hoặc bán thời gian đã ký hợp đồng lao động, đều được hưởng đầy đủ các chính sách phúc lợi của Cơng ty, bao gồm:
Bảo hiểm sức khỏe Bảo hiểm tai nạn 24/24
Quyền mua/sở hữu cổ phiếu Trợ cấp thai sản Trợ cấp ăn trưa
Nghỉ mát hàng năm
Quà tặng sinh nhật, kết hôn
Quà cho nhân viên nữ: 08/03, 20/10
Quà tặng cho con nhân viên: 01/06, Trung thu, Học sinh giỏi,...
è Đánh giá:
3 Tham khảo : Báo cáo phát triển bền vững 2018
üƯu điểm: