động khơng ngừng, khơng thể dự đốn chính xác được nền kinh tế sẽ dịch chuyển theo hướng nào. Chính vì vậy, cơng ty cần phải có phương án giải quyết của riêng mình, khơng thụ động chờ thị trường thay đổi.
- Vấn đề cần giải quyết ngay vì doanh thu là yếu tố quyết định lớn đến một doanh nghiệp.
- Lợi ích của việc khi giải quyết vấn đề:
+Doanh thu tăng ð mức độ phủ sóng rộng rãi ð cơng ty ngày càng khẳng định mình trong thị trường sữa và mang lại nhiều lợi nhuận hơn, khiến công ty ngày một lớn mạnh và phát triển hơn.
+ Thu hút được nhiều đối tác hơn.
- Giải quyết vấn đề sẽ khó khăn và phức tạp vì với những ngun nhân đã nêu ra ở trên (nền kinh tế bất ổn, thị trường ngành sữa đang giảm sút thay thế bằng các loại hàng hóa
khác,..) nên để có thể đề ra những giải pháp phù hợp là rất khó khăn vì cần phải tìm hiểu sâu về thị
hiếu khách hàng, có tầm nhìn chiến lược rõ ràng, biết nhìn xa trơng rộng, dự đoán xu hướng chuyển dịch sơ bộ của nền kinh tế,….mới có thể đưa ra được đối sách phù hợp. - Vì những lý do nêu trên, cơng ty có trách nhiệm cần phải giải quyết ngay vấn đề này. d. Xác định mục tiêu của quyết định:
- Có đột phá trong kinh doanh ở thị trường quốc tế, giảm dần sự phụ thuộc vào thị trường truyền thống để khơng bị tác động nhiều dù nền kinh tế có biến động đến đâu.
- Theo kịp xu thế, đáp ứng kịp thời những nhu cầu của người tiêu dùng.
- Phát triển, cho ra mắt thành cơng dịng sữa hạt và các loại thức uống giàu dinh dưỡng khác.
2. XÂY DỰNG CÁC PHƯƠNG ÁN QUYẾT ĐỊNH:
TT Phương án
2 Phát triển sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng như: sữa hạt, sữa chua,…
Thực hiện chiến lược kinh doanh đến 2021, Vinamilk đã và đang đầu tư rất nhiều dây chuyền 3 sản xuất hiện đại bậc nhất thế giới hiện nay để
tăng cơng suất sản xuất cho các nhà máy trên tồn quốc.
Hoạt động kinh doanh quốc tế thâm nhập các thị trường quốc tế với chiến lược chuyển đổi mơ 4 hình xuất khẩu hàng hóa truyền thống sang các
hình thức hợp tác sâu với các đối tác phân phối tại các thị trường trọng điểm mới.
Đẩy mạnh các chiến dịch truyền thông qua báo 5 đài, TV, internet.
3.ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN QUYẾT ĐỊNH PHƯƠNG ÁN TỐI ƯU: Sử dụng phương
pháp đánh giá đa tiêu chí
a. Đánh giá các phương án từ 1-4: các phương án tác động từ bên trong tổ chức- Chi phí cao, tốn kém; thời gian thực hiện dài. - Chi phí cao, tốn kém; thời gian thực hiện dài.