hiệu 1 cách bền vững, lâu dài sẽ mang đến hiệu quả cao.
- Ví dụ: Năm 2018, Vinamilk nỗ lực tung ra thị trường khoảng 18 sản phẩm mới thuộc các ngành hàng sữa nước, sữa bột, sữa chua ăn, sữa chua uống, bột dinh dưỡng, sữa đậu nành, kem và nước giải khát,… việc cải tiến và ra mắt các sản phẩm mới này đã mở rộng thêm danh mục sản phẩm của Vinamilk, mang đến cho người tiêu dùng nhiều trải nghiệm phong phú và tiện lợi. Đặc biệt trong năm 2018, Vinamilk đã cho ra mắt thành cơng và ấn tượng với dịng sản phẩm sữa chua nếp cẩm cũng như dòng sản phẩm sữa chua cao cấp Greek style Yoghurt đầu tiên tại Việt Nam. Ngồi ra, Vinamilk cịn tung thành cơng dịng sữa tươi 100% A2, tiếp tục là người tiên phong trong phân khúc sản phẩm tốt cho sức khỏe.
b. Đánh giá phương án 5: phương án tác động đến bên ngoài tổ chức (đến cộng đồng)
- Chi phí khơng q cao, thời gian thực hiện Truyền thông cho mỗi dự án của từng sản phẩm đòi hỏi phải thay đổi và cập nhật thường xuyên.
- Dự án có năng lực hoạt động và tính khả thi tương đối cao.
- Ví dụ: Vinamilk đã tiếp tục đánh vào lượng tương tác trên Youtube với các video có content chất lượng, kết hợp với các diễn viên, ca sĩ, KOLs có sức ảnh hưởng lớn có thể kể đến như video "Bí quyết ni con phát triển tồn diện phiên bản Vợ người ta" với sự tham gia của Thu Trang, Huỳnh Lập, Phan Mạnh Quỳnh,... Hay các video bài hát trẻ em và series "Trang Trại Sạch". Nhờ vậy, tính đến tháng 10 năm 2019, kênh Youtube của Vinamilk đã đạt 1,41 triệu lượt đăng kí với lượng tương tác ổn định trong mỗi video.
è Kết luận: Xem xét và đánh giá các phương án trên, ta thấy cả hai loại phương án đều có mặt
tích cực và tiêu cực. Tuy nhiên, hai phương pháp này đều được đánh giá cao và có tầm quan trọng tới việc phát triển của Vinamilk. Chính vì vậy, Vinamilk đã thực hiện song song các phương án này, hỗ trợ nhau thực hiện tối ưu mục tiêu đặt ra, và giải quyết tốt vấn đề.
4. TỔ CHỨC THỰC HIỆN QUYẾT ĐỊNH:
Công ty Vinamilk với Hội đồng quản trị là người chịu trách nhiệm và có thẩm quyền quyết định đánh giá các phương án. Các quyết định sẽ được thơng qua bởi một văn bản hành chính của tổ chức. Quyết định được đưa ra sẽ do các phịng ban trong cơng ty chịu trách nhiệm cùng nhau phối hợp cơng việc để thể chế hóa quyết định.
TỔNG KẾT
Hơn 38 năm hình thành và phát triển, với bản lĩnh mạnh dạn đổi mới cơ chế, đón đầu áp dụng công nghệ mới, bản lĩnh đột phá, phát huy tính sáng tạo và năng động của tập thể, Vinamilk đã vươn cao, trở thành điểm sáng kinh tế trong thời Việt Nam hội nhập WTO. Vinamilk đã trở thành một trong những Doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam trên tất cả các mặt, đóng góp lớn vào sự phát triển của đất nước và con người Việt Nam. Vinamilk cũng đạt được nhiều thành tích xuất sắc khi là công ty sản xuất hàng tiêu dùng duy nhất của Việt Nam lọt vào danh sách 2000 công ty lớn nhất tồn cầu do Forbes bình chọn, là cơng ty Việt Nam duy nhất lọt vào TOP 10 công ty hiệu quả nhất châu Á do tạp chí Nikkei Asia bình chọn, 3 năm liên tiếp là thương hiệu số 1 Việt Nam theo báo cáo của Kantar WorldPanel, 6 năm liền nằm trong TOP50 doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam do báo Nhịp cầu đầu tư đánh giá
Với sự tìm tịi, sàng lọc thơng tin, áp dụng các lý thuyết từ giáo trình và các tài liệu liên quan cùng sự nỗ lực, cố gắng của các thành viên, nhóm 6 đã thực hiện bài tập nhóm nghiên cứu về tổ chức – Công ty cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk. Qua bài tập, nhóm đã vận dụng và khái quát kiến thức 6 chương của bộ mơn Quản lý học, trong q trình thực hiện bài tập khơng thể tránh khỏi những thiếu sót do kiến thức của chúng em cịn hạn hẹp, nhóm rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của Cơ để bài tập của nhóm được hồn thiện hơn. Nhóm 6 xin chân thành cảm ơn!