b. Các phương tiện truyền thông đại chúng, đặc biệt là phát thanh đối ngoại cũng cần phải tăng cường khâu tự quảng bá.
3.2.4.2. Kinh nghiệm đào tạo của một số đài phát thanh nước ngoài.
Đài Tiếng nói Việt Nam ln duy trì và phát triển mối quan hệ hợp tác nhiều mặt với các cơ quan báo đài quốc tế. Quá trình này giúp chúng ta học hỏi, tham khảo được nhiều kinh nghiệm.
Đài ABC (Australia)
Từng đơn vị trong Đài lập kế hoạch đào tạo chung và kế hoạch phát triển cho từng cá nhân và Đài hỗ trợ việc thực hiện. Thông báo thường xuyên những thay đổi trong công việc, công đoạn quản lý, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tự nâng cao năng lực nghiệp vụ. Nhân viên khơng có quyền từ chối (trừ khi có lí do chính đáng) tham gia các khố học và các hoạt động liên quan được tổ chức nhằm nâng cáo kỹ năng cá nhân. Khuyến khích sự điều động, luân chuyển nhân viên trong đơn vị sang làm việc ở các bộ phận khác nhau. Khuyến khích và hỗ trợ nhân viên tham gia vào mọi cơng đoạn của q trình sản xuất chương trình. Tạo điều
kiện cho việc trao đổi nhân sự sang làm việc với các đài phát thanh khác nhằm thu thập kinh nghiệm và mở rộng quan hệ.
Đài Quốc tế Đức (DW)
Đài này áp dụng một tiêu chí đơn giản để đánh giá năng lực của cán bộ, nhân viên bao gồm: Có hồn thành nhiệm vụ được giao hay khơng, có thể tiếp tục duy trì cơng việc hay khơng, có cần được đào tạo hay khơng. Tiêu chí này được xem xét tuỳ theo từng cá nhân dựa vào vị trí, chức vụ hiện tại, tuổi tác, thâm niên cơng tác, giới tính,… và các nhiệm vụ chính như quản lý chung, quản lý chuyên mơn, văn phịng, hành chính…
Đài phát thanh quốc tế Trung Quốc:
Quy trình của đài này bao gồm: Sau khi trúng tuyển, nhân viên phải qua đào tạo tiền cơng vụ 45 ngày. Nếu đạt u cầu thì được gửi về các đơn vị, nếu chưa thì phải đào tạo lại. Năm đầu tiên, được bố trí lại làm ở nhiều bộ phận khác nhau để phát hiện sở trường, sở đoản và bố trí lại. Chun mơn hố các khâu phóng viên, biên tập viên, phát thanh viên, đạo diễn… Thường xuyên cử nhân viên ra nước ngồi học tập, các vị trí quản lí cấp cao phải qua thi tuyển để bổ nhiệm, chú trọng tạo dựng hình ảnh của Đài trong lịng thính giả.
Đài NHK (Nhật Bản).
Mặc dù là Hãng phát thanh truyền hình trong đó phát thanh chỉ chiếm 15% tổng số công việc, ngân sách… nhưng đài này rất chú trọng đào tạo nguôn nhân lực phát thanh. Phương thức được áp dụng triệt để là gửi nhân sự ra nước ngồi học ngơn ngữ, hợp tác trao đổi nhân sự với các đài nước ngoài, tuyển chọn người biết ngoại ngữ và đào tạo báo chí và ngược lại, sử dụng các phát thanh viên người bản ngữ song song với phát thanh viên người Nhật nói tiếng nước ngồi…