PHÂN TÍCH HỒN CẢNH NỘI BỘ

Một phần của tài liệu CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY NESTLE VIỆT NAM ĐỐI VỚI SẢN PHẨM NESCAFE TẠI VIỆT NAM TỪ NAY ĐẾN 2020 (Trang 55 - 56)

2.4.1 Tình hình hoạt động sản xuất- kinh doanh

Hiện nay trên thị trường café hịa tan ở Việt Nam Nescafe cĩ nhiều loại sản phẩm như: đậm vừa, đậm đà, đậm đà hơn, Nescafe Red Cup, Café Viet, café lon. Rõ ràng sự đa dạng và phong phú các chủng loại sản phẩm đã giúp cho Nescafe cĩ thể đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của người tiêu dùng tại Việt Nam.

Dựa trên báo cáo kinh doanh của sản phẩm Nescafe của Nestle trong 10 năm qua chúng ta thấy doanh thu mà Nescafe trong 3 năm trở lại đây cĩ mức tăng trưởng chậm lại cho dù nhà máy tại Việt Nam đã chạy gần hết cơng suất.

Bảng 8: Sản lƣợng café hịa tan của nhà máy Nescafe tại Việt Nam(đơn vị:tấn)

YEAR 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Red Cup 120 134 148 156 163 170 173 182 0 0 Nescafe 3 in 1 412 475 520 588 625 674 782 866 625 450 Nescafe Viet - - - -- - - - 268 725 825 Năng lực 1367 1367 1367 1367 1367 1367 1367 1367 1367 1367 sản xuất

Nguồn: Phịng sản xuất cơng ty Nestle giai đoạn 2001 – 2010

Như vậy cĩ thể thấy tình hình cạnh tranh của Nescafe tại thị trường Việt Nam hết sức khốc liệt và năng lực sản xuất café hịa tan của nhà máy chúng ta cĩ thể nhận thấy nhà máy đã chạy gần 100% cơng xuất thiết kế. Điều này địi hỏi doanh nghiệp cần phải đầu tư xây dựng thêm nhà máy hoặc nhập khẩu thêm bộ café bán thành phẩm từ các nhà máy café khác của Nestle về Việt Nam. Do vậy Nestle Việt Nam cần phải xây dựng chiến lược cạnh tranh cho sản phẩm Nescafe tại Việt Nam nhằm tăng sự cạnh tranh cho sản phẩm cũng như doanh thu.

Bảng 9: Doanh thu Nescafe trong 10 năm qua( Đơn vị Triệu Đồng)

Năm 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Doanh

thu 138.93 143.55 149.68 157.79 138.93 169.95 205.56 220.89 223.25 224.17 Nescafe

Một phần của tài liệu CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY NESTLE VIỆT NAM ĐỐI VỚI SẢN PHẨM NESCAFE TẠI VIỆT NAM TỪ NAY ĐẾN 2020 (Trang 55 - 56)