6. Kết cấu luận văn
3.2. Cải thiện điều kiện lao động theo phương pháp WISE
3.2.2. Các nguyên lý cơ bản của phương pháp WISE
* Dựa vào thực tiển,tạichỗ làm việc, tại doanh nghiệp
Dựa vào cơsở vậtchấthiện có của Doanh nghiệp, mơi trường thuậnlợi để thiết kế đơn giản linh hoạt mơ hình sản xuất, nhất là chú trọng đến điều kiện cải thiện hạn chế chi phí. Quan tâm đến từng bộ phận phân xưởng phát huy sáng kiến khoa học kỹ thuận, hợp lý hoá sản xuất.
Điều quan tâm là chú trọng đến thành quả có giá trị, nhằm phát huy tính sáng tạo và hạn chế mắc phải sai sót đồng thời đưa ra giải pháp cảithiện ĐKLV. Mà cầnngồi lạivới nhau bàn bàn điều chỉnhbiện pháp hiệuquảhơn.
* Giải pháp phát huy sáng kiến không đi ngượclại quy định
Các giải pháp phải đúng quy trình hoạt động của doanh nghiệp và nhất
là khơng vi phạm quy định pháp luật của nhà nước cũng như pháp luật BHLĐ.
* Áp dụngphương pháp vừa làm việcvừa cảithiện ĐKLĐ
Các hành động cải thiện phải gắn liền với hoạt động cải thiện ĐKLĐ, nhất là quan tâm tới những lĩnh vực có thể tiến hành ngay những hoạt động cảithiện.
Vận dụng kiến thức và kinh nghiệm của những nhà quản lý khác hoặc độingũ tay nghề cao, để thựchiện các hoạt độngcảithiệnĐKLĐ.
* Học tập, trao đổi kinh nghiệm, kịp thời khen thưởng, nhân rộng
sáng kiến
Tạođiều kiện trao đổi học tập nhóm, học tập kinh nghiệm đơn vị khác.
Kịp thời biểu dương khen thưởng cá nhân có thành tích. Nhằm kích thích
NLĐ tích cực cho hoạtđộng cảithiện.
* Thúc đẩy sự tham gia củangười lao động
Sự cảithiện phụ thuộc vào trình độ và sự hiểu biết của người lao động,
vì vậy cần tạo điều kiện cho họ trao đổi kiến thức lẫn nhau về những hoạt độngcảithiện sáng tạo.