* Tổ chức lao động gắn với thi đua khen thưởng hợp lý
Đây là nhân tố chi phối rất lớn đến quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Bố trí sử dụng lao động hợp lý là những quyết định quan trọng ảnh hưởng đến sản xuất và chất lượng sản xuất. Bên cạnh nâng cao công suất máy móc thiết bị cần thiết phải nâng cao năng suất lao động.
Xây dựng một tập thể đoàn kết nhất trí từ Ban Giám đốc đến toàn thể Cán bộ công nhân viên có quyết cao, phấn đấu hoàn thành kế hoạch đề ra. Nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý, xây dựng mối quan hệ tốt giữa người quản lý và người lao động.
Chất lượng lao động ngày càng được nâng cao, thường xuyên tổ chức thực hiện công tác đào tạo và đào tạo lại cho tất cả Cán bộ công nhân viên về chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ, tay nghề, trình độ quản lý,…Đặc biệt là những Cán bộ trẻ nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty trước mắt và kế thừa. Lựa chọn đúng người, bố trí đúng chỗ, sẽ đảm bảo quá trình sản xuất tiến hành thuận lợi, đáp ứng được nhu cầu lao động một cách có hiệu quả nhất.
Thực hiện chính sách khen thưởng, kỷ luật hợp lý, tổ chức những chương trình sinh hoạt đoàn thể nhân những ngày lễ, những dịp kỷ niệm để Cán bộ công nhân viên được vui chơi, nghĩ ngơi và thắt chặt thêm tình đoàn kết nội bộ.
Sử dụng lao động hợp lý, có chính sách nhân sự thỏa đáng sẽ giúp công ty có điều kiện khai thác triêt để nguồn nội lực, thúc đẩy sản xuất phát triển.
Có thể nói, nguồn nhân lực dồi dào, kỹ năng làm việc cao, năng lực tốt, đoàn kết thống nhất thì không chỉ tăng doanh thu, nâng cao lợi nhuận công ty còn có thể đạt được những thành tựu cao hơn nữa trong tương lai.
Chương 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN
Tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu của công ty cũng như doanh thu thực tế đều rất khả quan. Đạt được kết quả như vậy là do công ty mạnh dạn đưa dây chuyền công nghệ mới vào sản xuất, nâng cao sản lượng sản xuất, đẩy mạnh tiêu thụ. Qua phân tích cụ thể tình hình doanh thu của công ty, sự gia tăng doanh thu đã chứng tỏ năng lực quản lý của công ty cũng như những chủ trương, chiến lược của công ty hiện tại là đúng đắn và cần phát huy hơn nữa để đạt hiệu quả kinh doanh ngày một cao hơn.
Nhìn chung tình hình doanh thu, lợi nhuận công ty qua 3 năm 2006, 2007, 2008 là khả quan. Ban Giám Đốc công ty và tập thể Cán bộ công nhân viên có mối đoàn kết tốt, biết phát huy sức mạnh nội lực, thể hiện sự năng động sáng tạo, cải tiến quy trình công nghệ, tính toán hiệu quả sản xuất kinh doanh, nổ lực phấn đấu thực hiện hoàn thành kế hoạch hàng năm, tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước.
Như vậy với xu hướng phát triển tích cực thể hiện qua các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận cho thấy khả năng mở rộng quy mô tái sản xuất kinh doanh của công ty là khá cao. Mặt khác, trên cơ sở phân tích doanh thu và lợi nhuận giúp công ty phát hiện ra một số hạn chế còn vướng mắc, từ đó tìm ra biện pháp khắc phục những hạn chế trên, hướng tới mục tiêu cuối cùng là tối đa hóa lợi nhuận nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
6.2 KIẾN NGHỊ
Để những giải pháp nêu ở chương 5 có hiệu quả trên thực tế, đòi hỏi sự điều hành của Ban lãnh đạo, sự nỗ lực phấn đấu và đoàn kết nhất trí của tập thể Cán bộ công nhân viên của công ty. Do đó em xin kiến nghị một số vấn đề sau:
6.2.1 Đối với Ban lãnh đạo công ty
Nâng cao lợi nhuận của công ty bằng cách cắt giảm các khoản chi phí không cần thiết. Đồng thời tìm cách giảm nhẹ giá thành các mặt hàng để nâng cao khả năng cạnh tranh trên thương trường.
Đề cao uy tín của công ty với khách hàng lẫn nhà cung ứng, đây là yếu tố quan trọng trong cạnh tranh trên thị trường.
Sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả nhất các chi phí vận chuyển và phương tiện vận chuyển.
Thực hiện chế độ phân phối hoàn thiện lợi nhuận trên cơ sở vừa đảo bảo quy định của Bộ Tài Chính vừa giải quyết được mối quan hệ giữa người lao động, công ty và Nhà nước. Tiến hành phân phối thỏa đáng, gắn thu nhập của người lao động với hiệu quả kinh doanh của công ty.
Thiết lập đội ngũ Marketing chuyên biệt, nhằm phục vụ có hiệu quả trong việc xúc tiến mở rộng thị trường tiêu thụ.
6.2.2 Đối với Nhà nước
Về phía nhà nước và các cơ quan quản lý cấp trên, cần nghiên cứu và bổ sung, hoàn thiện chế độ phân phối kết quả thu nhập của doanh nghiệp, nhằm giải quyết mối quan hệ giữa các lợi ích: người lao động, công ty và Nhà nước.
Nhà nước cần giảm thuế nhập khẩu nguyên liệu để giảm chi phí đầu vào. Ban lãnh đạo Thành phố cần quan tâm hỗ trợ, thường xuyên gặp gỡ, tổ chức lấy ý kiến, giải quyết những vướng mắc trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tạo điều kiện thuận lợi về mặt bằng sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, Ban lãnh đạo Thành phố cũng cần tổ chức thường xuyên các khóa đào tạo nâng cao năng lực lãnh đạo và phổ biến kiến thức pháp luật, cung cấp thông tin kịp thời cho các doanh nghiệp.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Tấn Bình, Phân tích quản trị tài chính, Nxb Đại học Quốc gia TP. Hồ Chí Minh, 2002.
2. Phạm Văn Dược,Phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb Thống Kê ,2008. 3. TS. Nguyễn Minh Kiều,Tài chính doanh nghiệp căn bản, Nxb Thống Kê, 2009. 4. Huỳnh lợi, Kế toán quản trị, Nxb Thống kê, 2003.
5. Nguyễn Năng Phúc,Phân tích kinh tế doanh nghiệp, Nxb Tài chính, 2003. 6. TS. Bùi Văn Trịnh, Giáo trình Phân tích hoạt động kinh tế, tủ sách trường Đại học Cần Thơ.