5. Nội dung và kết quả đạt được:
5.3.1 Nâng cao hơn nữa công tác huy động vốn
Qua 3 năm hoạt động(2006 – 2008) công tác huy động vốn của ngân hàng có nhiều tiến bộ vượt bậc,với đà phát triển như vậy thì trong những năm tới huy động vốn vẫn là khâu then chốt, là nhiệm vụ trọng tâm và thường xuyên của ngân hàng.
- Tiếp tục nâng cao chất lượng phục vụ, chuyên môn, quan tâm đến nhu cầu và cảm giác của khách hàng để khách hàng luôn cảm thấy thoải mái khi đến với ngân hàng
- Mở rộng mạng lưới giao dịch, mở rộng địa bàn, coi trọng phát triển hệ thống ATM, phát triển những sản phẩm mới….tạo điều kiện thuận lợi trong giao dịch với khách hàng, ngân hàng sẽ tiềm kiếm thêm nhiều khách hàng hơn, huy động nhiều vốn hơn, tiếp cận khách hàng nhiều hơn và có biện pháp xử lí rủi ro kịp thời
- Đa dạng hóa các hình thức huy động: huy động có thưởng, gửi quà tặng, ưu đãi lãi suất và tăng cường công tác quảng cáo, tiếp thị, sử dụng các chính sách khuyến mãi, giảm phí dịch vụ vào các ngày lễ, Tết nhằm thu hút thêm nhiều khách hàng.
5.3.2 Tăng cường hoạt động cho vay
Phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro theo tính chất và khả năng trả nợ, tạo điều kiện để phân tích chất lượng cho vay được chính xác.
Ngoài những hình thức cho vay truyền thống, ngân hàng cần đưa ra một số sản phẩm mới:
- Cho thuê tài chính: Lĩnh vực này xuất hiện khá lâu và hiên nay hứa hen nhiều tiềm năng. Vì thế, ngân hàng cần đầu tư vốn hoặc hùn vốn thành lập công ty cho thuê tài chính, làm cho hoạt động của ngân hàng ngày càng được đa dạng hóa và sẽ hạn chế rủi ro.
- Tài trợ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ: cho vay chiết khấu, cho vay hợp vốn….
Phân tích hoạt động kinh doanh của NHTMCP Miền Tây - Cần Thơ
SVTH: Nguyễn Thị Mộng Lan Trang77 GVHD: Vũ Thùy Dương
- Cho vay tín chấp đối với cán bộ, công nhân, viên chức, học sinh, sinh viên vượt khoa học tốt sử dụng cho mục đích tiêu dùng, mua sắm và du học.
5.3.3 Đa dạng hóa hoạt động đầu tư và dịch vụ
- Ngân hàng tiếp tục đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng, làm cho toàn bộ mạng
lưới chi nhánh và phòng giao dịch của Western Bank đều được kết nối trực tuyến tạo điều kiện cho việc chuyển tiền cho khách hàng, kết toán sổ sách của ngân hàng đượng thuận lợi và mở rộng đầu tư vào bất động sản, tài trợ các cuộc thi người đẹp, thi kiến thức về tài chính của sinh viên….
- Hệ thống thẻ và ATM phải được xây dựng và phát triển mới hơn, ngoài việc kết nối với hệ thống thẻ Banknet Việt Nam ngân hàng nên kết nối với các hệ thống thẻ khác để tiện cho việc thanh toán của khách hàng, đồng thời kết nối với các tổ chức thẻ Visa và MasterCard khi được NHNN Việt Nam cho phép.
5.3.4 Thành lập bộ máy quản lí rủi ro
Thị trường cạnh tranh là thị trường tiềm năng để phát triển, và không có hoạt động kinh doanh nào không tiềm ẩn rủi ro. Hạn chế rủi ro sẽ đảm bảo hoạt động kinh doanh của ngân hàng nhưng hạn chế rủi ro quá mức sẽ làm giảm lợi nhuận của ngân hàng, làm cho ngân hàng mất đi cơ hội kinh doanh từ đó mất đi một khoản lợi nhuận đáng kể. Do đó việc thành lập bộ máy rủi ro là rất cần thiết, chịu trách nhiệm trong việc quản lí rủi ro và đưa ra các quy trình nghiệp vụ chặt chẽ, thường xuyên tiến hành đánh giá mức rủi ro trong kinh doanh, qua đó có các biện pháp phòng ngừa hữu hiệu.
Phân tích hoạt động kinh doanh của NHTMCP Miền Tây - Cần Thơ
CHƯƠNG 6 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. KẾT LUẬN
Đứng trước sự phát triển của nền kinh tế thế giới và trong nước thì vấn đề đặt lên hàng đầu của mỗi ngân hàng là hiệu quả kinh tế. Tuy nhiên để đạt được hiệu quả như mong muốn đòi hỏi các ngân hàng không ngừng nổ lực, luôn luôn có những đổi mới, cải cách phù hợp với sự biến động của nền kinh tế thị trường. Hiện nay, mạng lưới hoạt động của ngân hàng đã phát triển rộng khắp cả nước, ngân hàng đang từng bước khẳng định vị trí của mình trên thị trường tài chính Việt Nam. Qua phân tích về tình hình hoạt động kinh doanh của ngân hàng qua 3 năm (2006 – 2008) cho thấy ngân hàng đạt khá nhiều thành công trong công tác huy động vốn, tiền đề cho mọi hoạt động của ngân hàng. Với nguồn vốn có được ngân hàng thực hiện các công tác cho vay và đầu tư nhằm mục đích sinh lời, đổi mới trang thiết bị, máy móc hiện đại, phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho việc mở rộng phạm vi, quy mô hoạt động của ngân hàng. Bên cạnh đó, hoạt động đầu tư và dịch vụ của ngân hàng cũng phát triển đáng kể, đặc biệt là dịch vụ, sự xuất hiện của các loại hình dịch vụ mới: kinh doanh ngoại tệ, dịch vụ thẻ ATM… đánh dấu sự phát triển vượt bậc của ngân hàng trong điều kiện cạnh tranh hiện nay, vì từ một ngân hàng Nông Nghiệp phát triển thành ngân hàng đô thị ngân hàng gặp rất nhiều khó khăn. Sự phát triển của ngân hàng thể hiện thông qua sự tăng lên về lợi nhuận cũng như hạn chế rủi ro qua các năm, đã góp phần không nhỏ vào sự phát triển chung của nền kinh tế. Có được những thành tựu như trên là do ban lãnh đạo ngân hàng đã có những biện pháp tích cực phù hợp với tình tình biến động của nền kinh tế, không ngừng sáng tạo, đổi mới phương thức hoạt động, cùng với sự nổ lực của tập thể cán bộ nhân viên ngân hàng đã hoàn thành xuất sắc kế hoạch đề ra phục vụ cho mục tiêu phát triển kinh tế tỉnh nhà.
Tuy nhiên bên cạnh những thành tích đạt được, vẫn tồn tại một số thiếu sót và hạn chế. Tình hình sử dụng vốn huy động của ngân hàng chưa đạt kết quả cao và ngân hàng chú trọng hạn chế rủi ro nên chưa tối đa hóa được lợi nhuận, do đó ngân hàng nên tăng cường hơn nữa các biện pháp giảm thiểu chi phí sử dụng vốn, mạnh dạn hơn trong đầu tư, cho vay dưới nhiều hình thức khác nhau,dự trữ một số lượng
Phân tích hoạt động kinh doanh của NHTMCP Miền Tây - Cần Thơ
SVTH: Nguyễn Thị Mộng Lan Trang79 GVHD: Vũ Thùy Dương
nhất định tiền mặt, vàng , đá quý…..để đáp ứng nhu cầu thanh khoản, không nên dự trữ quá nhiều. Hy vọng rằng với sự năng động và sáng tạo cùng với những ưu thế về công nghệ hiện đại nhất của mình, ngân hàng sẽ có những biện pháp hữu hiệu trong việc khắc phục khó khăn và tiếp tục đạt được nhiều thành công lớn trong những năm tới.
6.2. KIẾN NGHỊ
6.2.1 Đối với Nhà Nước và các ngành có liên quan
Nhà Nước cần có đơn vị kiểm toán chứng từ số liệu thông tin về khách hàng để Ngân hàng nhận định đúng trong quá trình thẩm định xét duyệt cho vay, Tù đó tìm kiếm được những khách hàng có uy tín và tài sản đảm bảo không bị mất giá khi đem phát mãi để các ngân hàng nâng cao hơn nữa hoạt động cho vay
Trong hoạt động của NHTM, Nhà nước cần có những chính sách ưu đãi về thuế hơn nữa cũng như chính sách ưu tiên phát triển, hỗ trợ triển khai sản phẩm dịch vụ mới. Bên cạnh đó, có những chính sách linh hoạt về huy động vốn, lãi suất tiền gửi để Ngân hàng dễ linh động trong quá trình hoạt động kinh doanh.
Tuyên truyền và vận động cho người dân có thói quen gửi tiền vào ngân hàng, tạo điều kiện cho người dân sử dụng ngày càng phổ biến hơn các dịch vụ ngân hàng, nhất là việc thanh toán không dung tiền mặt để ngân hàng nâng cao hoạt động huy động vốn.
6.2.2 Đối với Ngân hàng nhà nước
Có những chủ trương nhằm mang lại sự bình đẳng cho các loại hình ngân hàng trong hoạt động kinh doanh vận động theo cơ chế thị trường với sức cạnh tranh dữ dội, đặc biệt các ngân hàng nước ngoài đang hoạt động trong nước để ngân hàng có thể mở rộng hoạt động đầu tư và dịch vụ ngày càng phong phú và đa dạng hơn.
Tạo điều kiện cho các ngân hàng thành lập bộ máy quản lí rủi ro, thường xuyên tiến hành đánh giá mức rủi ro trong kinh doanh, qua đó có các biện pháp phòng ngừa rủi ro hữu hiệu.
6.2.3 Đối với ngân hàng Miền Tây
Tăng cường quảng cáo, khuyến mãi trên các phương tiện thông tin đại chúng, công tác quảng cáo cần chọn lọc nội dung ngắn gọn, xúc tích, ngôn từ đơn giản, dể
Phân tích hoạt động kinh doanh của NHTMCP Miền Tây - Cần Thơ
nhớ, kết hợp với phong cách lịch sự, nhã nhặn trong giao tiếp khách hàng để ngày càng nâng cao hoạt động huy động vốn góp phần bổ sung thêm nguồn vốn hoạt động của ngân hàng.
Ngân hàng cần lập ra bộ phận nghiên cứu Marketing nhằm theo dõi diễn biến trên thị trường, nắm bắt kịp thời, chính xác thông tin bất lợi và có lợi cho ngân hàng, để từ đó báo cáo ngay với cấp trên đưa ra hướng giải quyết tốt nhất.
Ngoài các hình thức cho vay truyền thống ngân hàng cần mở rộng thêm nhiều hình thức cho vay mới nhằm cân đối hơn nữa giữa hoạt động huy động vốn và cho vay để tối đa hóa lợi nhuận
Phân tích hoạt động kinh doanh của NHTMCP Miền Tây - Cần Thơ
SVTH: Nguyễn Thị Mộng Lan Trang81 GVHD: Vũ Thùy Dương
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Lê Văn Tề, Hồ Diệu (2004). Giáo trình Ngân hàng thương mại, NXB Thống kê,
Hà Nội.
2. Lê Văn Tư (2005). Quản trị ngân hàng Thương mại,NXB tài chính, Hà Nội.
3. Thái Văn Đại (2003). Giáo trình Nghiệp vụ ngân hàng thương mại, Tủ sách
Trường Đại học Cần Thơ, Cần Thơ.
4. Ngân hàng thương mại cổ phần Miền Tây. Các báo cáo tài chính từ 2006 – 2008,
Cần Thơ.
5. Xuyến Chi (2009). Cạnh tranh bằng công nghệ hiện đại. Báo điện tử Cần Thơ
6. Các trang wed
www.Westernbank.vn
www.ASSET.vn