- Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật trởng, phó phịng cơng ty, các
3.2.2.4. Sử dụng các biện pháp kích thích kinh tế thoả đáng.
Chúng ta đều biết rằng, trong bất kỳ một mơ hình nào, bất kỳ một tổ chức nào, cho dù có hiện đại đến đâu thì con ngời vẫn ln là yếu tố chủ đạo trong quản lý kinh tế. Vấn đề chính là ở hầu hết các doanh nghiệp, các cơng ty là làm sao khuyến khích mọi ngời làm việc một cách tự giác, hết mình, phát huy hết khả năng của mình. Ngời lao động ln ln muốn làm việc hết sức mình để có thể nâng cao mức sống của bản thân bằng những cơng sức chính đáng do mình bỏ ra, thơng qua đó, sẽ đóng góp một phần giá trị vào sự phát triển của công ty.
Vấn đề này liên quan đến động cơ thúc đẩy và chính sách đãi ngộ. Để có phơng hớng tác động và quản lý chính xác đối với con ngời cần phải nghiên cứu để nắm vững động cơ chi phối các hành vi và các hoạt động của con ng ời, cộng đồng tập thể và xã hội. Q trình quản lý chính là q trình các chủ thể tác động lên các bớc của quá trình của mỗi cá nhân, tập thể, xã hoọi thực hiện nhu cầu theo hớng tạo đợc động lực cùng chiều cho cả tập thể và xã hội, đó là việc hồn thiện khơng ngừng các chuẩn mực xã hội, đó là các hoạt động nhằm làm cho con ngời đánh giá đợc chuẩn xác năng lực của m ình và các ràng buộc quy định các điều đợc làm, cần làm trong phơng thức hoạt động của con ngời.
Trong quá trình sản xuất kinh doanh tạo ra sản phẩm cho xã hội, ngời lao đông j khơng những là một yếu tố của q trình đó, mà cịn là yếu tố quan trọng tác động có tính chất quyết định vào việc phát huy đồng bộ có hiệu quả của các yếu tố khác. Nhìn từ góc độ quản lý, ngời lao động cũng là tài sản quý giá của doanh nghiệp, cần đợc khai thác có hiệu quả, làm cho họ đêm hết khả năng, năng lực sáng tạo tiềm tàng trong mỗi con ngời lao động đóng góp vào q trình hoạt động kinh doanh, đa lại hiệu quả thiết thực trong mọi lĩnh vực, mọi công việc. Phải để cho ngời lao động quan tâm đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, gắn liền lợi ích của ngời lao động với hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cần phải tìm ra đợc những động lực cùng những yếu tố kích thích tính tích cực của mọi ngời lao động để tác động mạnh mẽ vào những
yếu tố này. Lợi ích của ngời lao động chính là động lực lớn nhất quan trọng nhất có tính chất quyết định trong q trình sản xuất kinh doanh. Thực tế thấy rằng, chính sách đãi ngộ nhân sự của cơng ty Điện lực Hà nội còn nhiều bất cập. Tiền lơng, thởng còn bất hợp lý, cha thực sự khuyến khích ngời lao động. Lơng, thởng và chính sách đãi ngộ vừa là một chi phí tốn kém, vừa là một loại cơng cụ thúc đẩy nỗ lực làm việc. Nó là một tiềm năng ảnh hởng đến hành vi làm việc của ngời lao động, thúc đẩy họ làm việc có năng suất cao hơn. Tuy nhiên, biện pháp này mang tính hai mặt, nếu đợc sử dụng tốt, nó sẽ phát huy hiệu quả cao, tuy nhiên, nếu sử dụng khơng tốt, thì khơng những nó khơng phát huy đợc khả năng của ngời lao động, mà nó cịn gây nên sự bất bình, tạo mơi trờng làm việc khơng lành mạnh, kìm hãm sự phát triển chung của công ty.
Song song với việc đổi mới tiền lơng, thởng và các chính sách đãi ngộ công bằng và hợp lý, cần phải thực hiện một cách đều đặn việc tăng lơng hàng năm theo quy định. Bên cạnh đó, trích kinh phí ………….. quỹ lơng cho Cơng đồn hoạt động, chi vào các việc nh làm phần thởng cho lao động giỏi, các cá nhân và