Hớng dẫn và tổ chức kiểm tra việc thực hiện các quy trình, quy định, nghiệp vụ về cơng tác kinh doanh bán điện của các Điện lực; Quản lý hệ thống đo đếm điện mua đầu nguồn, quyết toán sản lợng với Tổng công ty; Quản lý hệ thống đo
đếm điện năng đầu nguồn giữa Công ty với các Điện lực, tính tốn phân tích chi phí điện năng truyền tải tồn Cơng ty hàng tháng, quý, năm; Tổng hợp và quản lý tốt quỹ tiền điện (bao gồm phát sinh, số thu và dự nợ tiền điện); Trực tiếp thu tiền điện của khách hàng Công ty cấp nớc và Công ty Chiếu sáng cơng cộng đạt u cầu; Tổng hợp, phân tích đánh giá tình hình thực hiện các chỉ tiêu cơ bản trong công tác kinh doanh bán điện hàng quý, năm của Công ty và các Điện lực; Lập kế hoạch và phối hợp với các phòng liên quan trong việc đào tạo bồi huấn nghiệp vụ cho CBCNV làm công tác kinh doanh bán điện trong tồn Cơng ty.
Phịng Kinh doanh bán điện có 32 ngời, 1 trởng phịng, 2 phó phịng, có 29 ngời trình độ đại học (90,62%), trong đó có 11 ngời chuyên môn kỹ thuật, 13 ngời chun mơn kinh tế và 5 ngời có chun mơn khác; cịn lại có 3 lao động phổ thơng. Trên thực tế, số cán bộ văn phịng chỉ có 6 ngời, cịn lại là có nhiệm vụ ghi chỉ số cơng tơ giữa cơng ty với Tổng công ty, và giữa công ty với các Điện lực trực thuộc, và làm một số công việc khác. Với nhiệm vụ chức năng cơ bản nh trên, phịng thực sự khơng cần nhiều cán bộ nh hiện nay, mà đa số lại có trình độ đại học. Nh vậy là quá lãng phí, cả về lợng lẫn về chất. Phịng chỉ cần số lợng cán bộ ít hơn và khơng nhất thiết số cán bộ có trình độ đại học chiếm tỷ lệ cao nh vậy.